牛根生说过的经典语录
1、牛根生经典语录100句!
(1)、所以，我常常说新东方的财务人员最好做。为什么呢？我跟他们说的一句话就是4个字：不做假账。
(2)、专注和简单一直是我的秘诀之一。——史蒂夫·乔布斯
(3)、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
(4)、庄氏语录：洗涤用品为什么会打价格战？在于产品差异性不大、消费者被迫在价格上做出选择，如果不能在产品上创新，这个瓶颈不突破，就难以有胜出者。
(5)、2)在科学上，每一条道路都应该走一走。发现一条走不通的道路，就是对于科学的一大贡献。——爱因斯坦
(6)、没有一击奏效这种事，凡事都是靠一点一滴累积而成的。——彼得·柯恩
(7)、但新蒙牛人应该继续发扬老一辈光荣传统，发射自己的光，但不要吹熄别人的灯。当下，中国乳业市场发展空间很大，并非一山不容二虎，需要蒙牛、伊利、光明、三元、新希望等乳企共同把国内市场做大，同时要抱团形成合力对抗洋奶。如果窝里斗，那么，蒙牛伊利都很难实现光荣梦想！
(8)、是能够坦然地承受，生命中所出现的一切苦难、困苦、挫折、失败，并把这些东西当作自己生命成长的必由之路。
(9)、任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。——李想
(10)、如果得失之心太重，就会非常麻烦，想要掌权、想要地位、想要金钱。有的时候鱼与熊掌不可兼得。
(11)、对信念的偏执创造奇迹。历史是这样写就的，竞争版图是这样重划的，世界是这样改变的。——孙宏斌
(12)、如今，中国乳业市场格局已经今非昔比，但同业竞争仍很激烈，蒙牛拼命追赶伊利，金典拼命追赶特仑苏，纯甄与安慕希也玩命奔跑……与此同时，蒙牛与伊利一样，还要面临进口液奶的冲击，可以说战争无时无刻无处不在。
(13)、即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。
(14)、不要让人的个性被平淡无奇的服装所扼杀，让千变万化，千姿百态的服装充分展示人人不同的个性。——皮尔·卡丹
(15)、有没有想过，周围的每一个人都值得你去学习，每一个人身上都有某种优点？
(16)、你学到手以后，直接就找这个公司的人事主管或者更高层的领导，直接告诉他在你没来这个公司之前，已经学习了设计这个职位的工作技能，而且我非常热爱这个工作职位，您要是觉得我可以，我第一个月工资不需要您付。您看怎么样？
(17)、但是，不要把自己的成就感和荣誉感变成贪欲，如果把自己的成就感和荣誉感变成了贪欲，就会出问题。
(18)、因此，不管是目前出于前面的伊利，还是位列第二的蒙牛，都不应该因成绩骄傲放纵，也不能为一时处于弱势而放弃目标。如此大体量的企业，改革不是一朝一夕的事情，在循序渐进中，做好产品，把握好机会，每天突破自我，就是进步。笑到最后的人才是胜者。
(19)、孙氏语录：希望中国的消费者只花几个月的工资就会买得起一辆世界品质的轿车。
(20)、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士
2、牛根生说过的经典语录是什么
(1)、结果是，到2005年底，蒙牛乳业的营业收入已经突破100亿，到2006年的销售收入达到了162亿！如今蒙牛的成长性在世界乳业中排名第“一头牛跑出了火箭的速度”。
(2)、运用逆向思维方式，蒙牛整合了大量的社会资源，把传统的“体内循环”变作“体外循环”，把传统的“企业办社会”变作“社会办企业”，取得了超常规发展。
(3)、在蒙牛创业之初，当牛根生大胆起用年仅32岁的杨文俊出任液态奶事业部总经理时，遇到了很大阻力，许多人都认为杨文俊太年轻了，虽然他做出了一些成绩，但是如果担任蒙牛“掌门人”，认为“经验不足，需要培养”，
(4)、郑氏语录：如果今年中国的销售能超过50台，将成为宾利在全球的第三大市场。
(5)、全世界没一个质量差光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明
(6)、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士
(7)、许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。
(8)、目前，大多数的企业，薪酬福利都差不多，关键问题是：老板只看重行政管理与业绩，只关注你今天卖了多少、有没有迟到早退，至于思想管理、技能管理、状态管理与团队氛围管理，老板根本就没有这个意识，最后员工技能得不到提升，思想得不到引导，越干越没劲，只好走人了事。管理的表面化，最终导致员工素质同质化，做不大也就在情理之中了。
(9)、明天怎样，明年怎样，2020年怎样，现在谁又能预见？蒙牛人可以把握的只有今天，今天卖出多少包牛奶，今天开发了几个新客户，今天学到了什么……
(10)、▶立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。
(11)、绝大多数人涌向人事部，同面试官讨价还价，你去同总裁直接沟通；大多数人都留下履历存档，你向公司高层寄推荐信；大多数人不想为公司免费工资一年，而你提到可以为公司免费工作一年，现在，你应聘这个工作没有竞争对手了。
(12)、通过这种逆向运作，在短短的三个月的时间内，牛根生盘活了近8亿元的企业外部资产，完成了一般企业几年才能完成的扩张。
(13)、钱不是目标，不是结果，也不是消费品，而是成就事业的工具。——周成建
(14)、身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱!你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱!——冯仑
(15)、即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。
(16)、很多人都认为牛根生是在"放卫星"，太冒进。但是牛根生的回答是：因为我胆子小才定这么一个指标，如果换成别人当总裁，那可就不是100亿元，而是200亿元。
(17)、以前我如果告诉你这样找工作的方法，你会认为我胡扯，现在你应该了解，遇到同样的一个求职机会，创业机会，你是表现出叶晓明，刘冰那样的思维方式还是肖亚文那样的思维方式？
(18)、后来牛根生遇到难题解不开时，总会首先想到“要想知道，打个颠倒”这句话，启发他的思路向着与常人相反的方向思考。
(19)、不管是央企还是国企，很多领导在工作中，不知不觉会染上官僚病，听不到别人奉承就浑身不舒服。但作为一家股份制上市公司，必须要对股东负责，而作为一家食品企业，又要时刻对消费者负责，所以，管理者要时刻保持忧患意识，不然就会安乐死。
(20)、永远不允许有假数据，不允许有假账，这样大家都开心，也会觉得很安全。
3、牛根生说过的经典语录有哪些
(1)、听不到奉承的人是一种幸运，听不到批语的人却是一种危险。
(2)、全世界没一个质量差光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明
(3)、做人最要紧的，是让人由衷地喜欢你，敬佩你本人，而不是你的财力，也不是表面上的服从。
(4)、何氏语录：对于任何一家公司或任何一个行业来说，要十年增长100多倍都像是天方夜谭。但是在中国，奇迹每天都在产生着。
(5)、年轻时我表面谦虚，其实我内心很骄傲。为什么骄傲呢？因为同事们去玩的时候，我去求学问；他们每天保持原状，而自己的学问日渐提高。
(6)、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克
(7)、他们的思维是：因为“非典”将人们堵在家里，电视成为联系外界的主要窗口，正是品牌传播的好机会，别的商家都撤了广告，正好可以更加突出蒙牛品牌的宣传效果。
(8)、穷则思变，差则思勤!没有比人更高的山没有比脚更长的路。
(9)、陈氏语录：我把盛大的战略发展方向归结为六个字：互动娱乐媒体。
(10)、逆推分析，这就是从现象，结果倒推的分析能力。
(11)、注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。马云
(12)、牛根生自己所获年薪、红利、奖金其中80%都用在了员工和弱势群体身上。建立“老牛专项基金”后，它的收益则完全用于各项社会公益事业。
(13)、黄氏语录：买东西要在价格低的时候，卖东西要在价高的时候，这是一个简单的道理。
(14)、有钱大家赚，利润大家分享，这样才有人愿意合作。假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就会财源滚滚来。
(15)、事情的真相要用双手去掌握，光靠阅读或是用眼睛看是无法了解的。——丰田章一郎
(16)、领导全心协力投入热诚，是企业最大的鼓动力。与员工互动沟通，对同事尊重，才可建立团队精神。人才难求，对具备创意、胆识及谨慎态度的同事，应给予良好的报酬和显示明确的前途。
(17)、和大怨，必有馀怨；报怨以德，安可以为善？是以圣人执左契，而不责于人。有德司契，无德司彻。天道无亲，常与善人。——老子(48字)
(18)、我学习期间所发生的种种事情，使我不得不考虑我的“今后”，于是有了办海鲜大排档的想法(在九月份天骄宾馆会议的前夕，陈惠湘说下一步需要我“偏安”，指点我把公司的一些小企业搞起来，大企业就不要考虑了。我提出了办海鲜大排档，陈说，这就委屈你了，我说，我委屈无所谓，他说，办这件事郑总肯定会同意。)，我以为，办海鲜大排档丝毫不与伊利的利益冲突，我原想，把这一切告知郑总，由于他在青岛开会没有说成话，他从另外的途径了解到这一信息，从外地回来之后，我约郑总谈话，他说没有时间，两天后，新的“游戏规则”制定出来后才接待我，“游戏规则”规定既不准我办，也不准伊利人投资，断了我的退路。
(19)、挣钱是能力，花钱是智慧。有能力的人很多，有智慧的人不多。在企业当中也是这样，你可以挣到钱，那是你具有企业家的能力。但是你把它分匀了，分得大家还有干劲，这就是企业家的智慧了。所谓“盗亦有道”，古代的盗跖讲的盗者之道是“圣、勇、义、智、仁”。小偷是没有“道”的，所以，一旦被人抓住，他就脸红。江洋大盗与小偷的不同在于，他是有理念的。——郭梓林
(20)、创立新东方以后，我不断地向新东方的各种人学习，不管年轻的、年老的，对我来说没有区别，惟一的区别就是他们身上有没有值得我学习的东西。
4、牛根生内部讲话书籍是正版吗
(1)、常常听到很多朋友抱怨，想要在他们选定并作了准备的行业里某个职位，难于上青天。他们经常散发履历表，填写职业申请，循规蹈矩的做一些应聘的程序，以期求得珍贵的面试机会，但常常失望而归。
(2)、1999年5月1日，蒙牛在呼和浩特市的40多块广告牌一夜之间全被砸毁。后来一个认识的同行给牛根生打电话说：“是我砸的，没办法，我要不砸就会被开除回家。”这时，牛根生还是选择了忍，不再追究，也不去争辩是与非，而是专注于自己的产品开发和销售。他这招以退为进，是极大的智慧。
(3)、有一位驻外干部到国外出差，购回一些化妆品，回来后送给总部的几位平级或上级的同事，被发现后，收的人如数退款，送的人受到党内警告处分。
(4)、第二种方法，你直接告诉人事主管，你可以先免费为公司试工作三个月到半年，这也就直接减去公司招聘不当所造成的成本损失风险。
(5)、一间小的家庭式公司要一手一脚去做，得当公司发展大子，便要让员工有归属感，令他们感到安心，这是十分重要的。管理之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你。
(6)、在事业上谋求成功，没有什么绝对的公式。但如果能依赖某些原则的话，能将成功的希望提高很多。
(7)、这是牛根生众多经典语录中的一句，无论何时，不管是做事业还是做人，都相当有道理。这么多年，从当初默默无声，到后来做大做强，老蒙牛人都明白这一点。
(8)、姚氏语录：红塔集团今后的创新点，是要把营销作为我们的第一车间来抓，就象当年我们把原料作为第一车间一样来做事。
(9)、李嘉诚在香港快人一步研制出塑胶花，填补了香港市场的空白。按理说，物以稀为贵，卖高价在情理之中。但是李嘉诚明察秋毫，他认为塑胶花工艺并不复杂，因此，长江厂的塑胶花一面市，其他塑胶厂势必会在极短时间内跟着模仿上市。倒不如在人无我有、独家推出的极短的第一时间，以适中的价位迅速抢占香港的所有塑胶花市场，一举打出长江厂的旗号，掀起新的消费热潮。卖得快，必产得多，以销促产，比居奇为贵更符合商界的游戏规则。这样，即使效颦者风涌，长江厂也早已站稳了脚跟，长江厂的塑胶花也深深植入了消费者心中。
(10)、我做的事不管成功或是失败，最后都由我自己来负责。——鲁伯特·梅铎
(11)、无言而不应，无德而不报，投我以桃，报之以李，即此言爱人者必见爱也，而恶人者必见恶也。——墨子(40字)
(12)、一个有使命感的企业家，应该努力坚持走一条正途，这样我相信大家一定可以得到不同程度的成就。
(13)、蒙牛的逆向思维方式：倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段。
(14)、一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。——小林宏治
(15)、18)任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。——李想
(16)、另外，如果这个公司是你这辈子就想要去的公司，那么你就要做好一个打算，如果一开始被拒绝，暂时在其他公司打工，业余时间就是关注你真正想去公司的所有动向和信息，培养自己工作的技能，同时每月都寄一份自荐信给老板或总裁，阐述你在这个公司工作的理由，和你的热情，月复一月，年复一年，没有哪个公司会拒绝这样的员工的。
(17)、这只是颠倒一个顺序，效果却完全不同，你仔细观察一下你的生活周围，大多数人都是怎么处理问题的就知道了，你想要和其他人不一样的结果，那么思维模式就要有所改变。
(18)、●“经营之神”稻盛和夫去世，终年90岁，他曾说过的50句经典语录
(19)、身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱!你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱!——冯仑
(20)、4)思路决定出路，布局决定结局。——牛根生
5、牛根生经典100句
(1)、这“三个如果”是老蒙牛三大管理思想的“三个三原则”之其实通过浅显的话语，阐述了蒙牛的用人观。这对于新上任的卢敏放来说，在组建新团队的时候尤为重要，究竟是任人唯才，还是任人唯亲，显然，他急需启用一大批干事的人。因为，对于职业经理人来讲，最终都需要靠业绩说话，这一点，前任留下了太多教训。