高效能人士的七个习惯

1、高效能人士的七个习惯

(1)、《高效能人士的七个习惯》非常精彩和实用。我相信史蒂芬·柯维倡导的原则，不仅对我，而且对我们企业的高层管理人员都有非常深刻的触动、大家的思想境界更高了，并将以主动积极的心态去思考和感悟，这种思考和感悟将持续改变我们，并且需要我们用一生去实践。

(2)、2018年底，看她在录制视频这块，非常有天赋，就让她成立了视频战队，带领一群人一起做抖音视频，没想到，在3个月内，全网粉丝达到了100万人，抖音播放量达到了2000万。

(3)、很多人都比我们厉害，我们需要不断的去接触那些牛人，和他们交谈互动，然后相互学习，在他们身上找到能够提升自己的点，从而激发自己的学习动力，和找到真正的价值。

(4)、这两年，我每年学习投资自己30万，不断的学习，投资自己。

(5)、那史蒂芬.科维就在想，就是除了这种消极被动的模式，我们还有没有更强的模式，这个时候弗兰克发现了，在刺激与回应之间，有一个很伟大的东西叫，人有选择的自由，包含四个方面，一个叫自我意识，一个叫想象力，一个叫良知，一个叫独立意识，也就是说我们除了以前那种受刺激然后做出回应的行为方法之外，现在我们有了一种全新的行为方法,叫采取主动，说到这的时候，我们要变被动为主动，这个时候怎么变被动为主动。

(6)、史蒂芬·柯维的“高效能人士的七个习惯”对公司的运作系统的发展起到了重要的作用。我们对客户的承诺和对质量的精益求精源自于“高效能人士的七个习惯”的理念。

(7)、只争第还需点滴做起，不妨从早睡早起来试试看~

(8)、第七种习惯可加强前面的六个习惯，时时为你充电，一步步地达到真正的独立与成功。

(9)、知彼解己：现实中有很多人都喜欢按照自己的思想来思考别人的故事和经历，但是实际上这样的倾听并不能给别人带来被理解的感觉，甚至会给人一种好为人师、自以为是的感觉，因此需要站到对方的角度来理解别人，这样就不会在人际关系的处理中变得非常低效。

(10)、以终为始：高效能人士往往都有着非常清晰的目标和方向，从一开始的想法到之后的执行都是非常统一的，因此他们目标实现的可能性也就越高，所以你可以想象一下自己的生命走到尽头时，最希望获得的评价，那就是你心中最为渴望的成功。

(11)、今年我们会在上海，一起成立一家新的公司，专门做社群创业的项目。

(12)、当然这是我自己的一点看法，我戒烟，忘掉一段特别的伤痛，包括事业和工作上的突破，感觉都特别的有效，人也更自律了。但我不是训练自己自律，关键点是我找到那种自得感，那种内驱力。我好像已经看到了自己未来会达到一种更好的状态。一旦有不好的念头，就可以关掉电脑，放开手机。静坐冥想或者是出去走走。现在我体会到自己的精力明显更强更旺盛，注意力集中的时间也能更久了。总结一句话就是勿以善小而不为，勿以恶小而为之。点滴都是修行。坚持冥想，写日记，坚持修一颗本心是每天都要做的功夫，而且习惯了就会真实受益！

(13)、人的内心都是极其柔弱和敏感的，不分年龄和资历，哪怕是在最坚强和冷漠的外表下，也往往隐藏着一颗脆弱的心。

(14)、史蒂芬・柯维(StephenR.Covey)哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士。他是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司(FranklinCovey)的联合主席，曾协助众多企业、教育单位与政府机关培训领导人才。柯维博士曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选为全美二十五位最有影响力的人物之一。在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。本书自出书以来，高居美国畅销书排行榜长达七年，在全球七十个国家以二十八种语言发行共超过一亿册。富兰克林柯维公司是为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶尖级公司，与财富(Fortune)500强中80%以上的公司和成千上万个中小型企业以及政府职能部门都有建设性的合作关系。富兰克林柯维公司的服务与产品遍布全球，在全球38个国家设有44个分支机构。关于本书企业领导人都知道：只有每一位员工成为高效能人士，企业才会真正成高效率企业。这本书几乎覆盖所有美国成年人，它是美国成年人中最具影响力的书。一个强大的美国是由每一位高效能的美国人决定的，不能不说与这本书有重要的关系。FrankinCovey富兰克林柯维公司简介　当您阅读完《高效能人士的七个习惯》(The7HabitsofHighlyEffectivePeople)这本书后，是否希望获得更多的学习资讯，与更多的职业经理人探讨成功的心得？富兰克林柯维公司的培训《高效能人士的七个习惯》使您更加深入地了解书中的理论，彻底地改变思维模式，从而为您走得成功之路奠定坚实的基础。富兰克林柯维公司擅长于通过使用先进的培训方法和系统、完善的内容帮助个人和组织提高效能，其最著名的课程《高效能人士的七个习惯》就源于史蒂芬・柯维(StephenR.Covey)的同名著作。它所传授的内容不是某种流行时尚或管理技巧，而是经过时间的考验并且能够指导行为的基本原则。通过彻底思维的改变达到行为的改变从而加强了组织内部的管理机制、培养组织内部的共同语言和价值观；在全球每年有七十五万人次参加富兰克林柯维公司的培训，而该公司也因其优异表现连续五年入选中国三大培训公司，并在2000年被《ChinaStaff》(中国人事杂志)评为中国最杰出的培训公司。

(15)、( SeekFristToUnderstand，ThentobeUnderstood)

(16)、她在我们平台，取得了非常大的成绩，也找到了自己的价值。现在，她成为了我们的全职员工，使我们Office职场的大学的训练营负责人，一年产出100万的价值。

(17)、人生最值得的投资就是磨炼自己，因为生活与服务人群都得靠自己，这是最珍贵的工具。 

(18)、第四至第六种习惯，能够重建以往恶化、甚至断绝了的人际关系。原本不错的交情则更为稳固。

(19)、自律的人每天都在修行。他们把所做的每一件事都当作修行，要求自己认真负责地做好手头的事，要求自己不拖延要做的事，要求自己不做越界出格的事，要求自己尽量做善事。

(20)、以终为始的另一个原则基础是，自我领导，但领导不同于管理，领导是第一次的创造，必须先于管理，管理是第二次创造。用彼得·德鲁克的话说就是：“管理是正确的做事，领导则是做正确的事”。管理就像是有效的顺着成功的梯子往上爬，领导就是判断这个梯子是否搭在正确的墙上。

2、

(1)、个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队摒弃敌对的态度，不以妥协为目标，也不仅止于合作，他们要的是创造式的合作。

(2)、如何分辨轻重缓急与培养组织能力，是时间管理的精髓所在。

(3)、当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心防，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更流畅自然。知彼需要仁慈心；解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。

(4)、重要性与目标有关，凡有价值、有利于实现个人目标的就是要事。一般人往往对燃眉之急立即反应，对当务之急却不尽然，所以更需要自制力与主动精神，急所当急。

(5)、以始为终，先在脑海里酝酿，其次才是实质的创造，这才是做事的两个过程，两次创造。要从头到尾都保证自己的好状态。

(6)、双赢思维:基于互敬、寻求互惠的思考框架与心态意图，目的是分享更多的机会、财富及资源，利人利己。

(7)、2坚持像领导请示汇报:不自做主张，既能给人尊重，又能避免担越界责任！

(8)、熬吧读书会，致力于优质阅读推广，提供最具现场感文化生活空间，于2010年4月成立。自成立伊始，每周主办高质量文化沙龙、讲座，很快成为长沙地区重要的文化场所，聚集了很多真正喜爱阅读、喜欢思考的朋友。熬吧读书会不仅是一家非营利性质的阅读推广机构，更是一所文化思想输出机构，一个文化沙龙讲座主办方。

(9)、大多数人成功之后，反而感动空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更可贵的事物。因此，我们务必掌握重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。

(10)、要事第一的意思就是，首先做那些最重要的事情，而不要将精力耗费在那些不重要的事情上面，因为一个人的时间和精力是有限的，我们要用有限的时间和精力创造出最大的价值。

(11)、习惯就是人们长时间养成的生活方式和行为方式，它决定了我们做事的基本方法，有好的习惯的人做事都会有好的结果，而坏习惯的人往往难以成事，因而，人们常说习惯决定命运。

(12)、《高效能人士的七个习惯》这门课程在我们的管理人员中引起了极大的反响。在新的挑战中，每个人都需要秉持原则，由内而外地发挥自己的影响力，人而使组织发挥最大的效能。

(13)、《高效能人士的七个习惯》一书是一本难得的好书。书中论述的“积极主动”的态度，“以终为始”的目标，“要事第一”的方法，“双赢思维”的共识，“知己解彼”的沟通，“统合综效”的合作，“不断更新”的磨练，都是正确、科学的思维模式，是引导人们一步一步走向成功的阶梯。

(14)、从本书中我将改变自己原来总是在第一象限中忙得团团转，筋疲力尽，而是致力于重要不紧迫这第二象限，另外，每天坚持锻炼身体，一周一本书，还有就是每天坚持码字。

(15)、不管是多巴胺还是血清素(抵抗悲伤的物质)，抑或是内啡肽(持久稳定的满足和自得感)包括缓解压力，产生爱的情感的催产素，等等都是物质和心态的共同作用。摄取色氨酸(奶制品，肉类，大豆蛋白)和络氨酸(香蕉，牛油果)可以有助于制造血清素，多巴胺等。

(16)、8坚持感恩:对朋友同事的帮助要感谢，你来我往，关系才会更长久！

(17)、俄罗斯应该出现史蒂芬•柯维这样伟大的思想家，建议每一位俄罗斯公民都应该阅读《高效能人士的七个习惯》。

(18)、今天推荐给大家的书是：《高效能人士的七个习惯》。这本书对我的影响非常大，我很多的思维和理念，都来源于这本书。

(19)、主动积极的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了人类四项独特的秉赋——自觉、良知、想象力和自主意志；同时，以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择自己的生命，这也是每个人最基本的决定。

(20)、比如：我的使命是——通过自己对“读书”的持续践行，让更多人看到“读书”的好处，从而影响更多人加入“读书”的队伍中来。这里所说的读书，不是我们平时所讲的上学的意思，而是指阅读一本书。

3、

(1)、金科玉律已深植我们的脑海，现在则是奉行不渝的时刻。

(2)、链接:https://pan.baidu.com/s/1-lVH1n82aGDbLJow-LGKGA提取码:6n8r 书名：高效能人士的七个习惯

(3)、积极主动：采取主动，为自己过去现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来做决定。

(4)、如果你是一个胸怀远大的人，就一定要读《高效能人士的七个习惯》。

(5)、若要用一句话归纳我在人际关系方面学到的一个最终的原则，那就是：知彼解己——首先寻求了解对方，然后再争取让对方了解自己。这一原则是进行有效人际交流的关键。

(6)、实际上高效能人士的七个习惯是由一位美国著名哈佛大学企业管理硕士史蒂芬·科维撰写的书籍，书中提到了以下的七个习惯，认为一个人想要成为更好的自己，创造更加高效的人生就需要了解以下几点：

(7)、我也从中领悟到，人生最大的投资就是投资自己。

(8)、与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，集个人所见到的不同世界。与所见略同的人沟通，益处不大，要有分歧才有收获。

(9)、一个人关注的范围为关注圈，其中有些是个人可以掌握的，有些则无能为力。把个人可以控制的事圈起来，就形成“影响圈”。

(10)、歌德：“重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊。”

(11)、做人要不畏强权，坚持自己的原则。每个人都应该有一个底线，该让步时让步，触碰到自己的原则要坚决说“不”。

(12)、对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断地改善，使组织不至呈现老化的疲态；对家庭而言，习惯七使家庭效能升级，日新月异。

(13)、越能先理解别人，就越能找到统合综效的双赢解决方案；越是改善培养独立性的习惯，就越能在相互依赖的环境下提高效能；而自我更新则是强化所有这些习惯的过程。

(14)、不仅止于采取行动，还代表人必须为自己负责。个人行为取决于自身，而非外在环境；理智可以战胜感情；人有能力也有责任创造有利的外在环境。

(15)、很多姑娘说，积极主动我懂，我懂我懂，我下次主动出击，我下次主动出击，等我看到一个帅哥的时候我一定主动出击，等你看到一个帅哥的时候你一定主动出击，是积极主动还是消极被动，典型的消极被动对么，因为一个帅哥的出现就是一个刺激，等到这个刺激出现，你再去主动出击，那么现在我们说要积极主动，怎么积极主动，我做些什么，我们的时间和精力究竟应该花在什么地方。

(16)、另外心态的稳定和对自己需要做的事情有持续的内驱力的修炼，可以通过适当的锻炼，冥想，探索自己的真实内心完成。这方面我比较推荐王阳明的心学，传习录可以看一看。

(17)、如果你真正爱一个人，那么花时间了解对方将有益于今后的坦诚相待。

(18)、我们在听别人讲话时总是会联系我们自己的经历，因此自以为是的人往往会有四种“自传式回应”的倾向：

(19)、本书精选柯维博士“七个习惯”的最核心思想和方法，为忙碌人士带来超价值的自我提升体验。用最少的时间，参透高效能人士的持续成功之路。

(20)、统合综效——统合综效谈的是创造第三种选择，既非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是采取远胜过个人之见的第三种方案。

4、

(1)、要事第加强自我管理，对工作进行优化排序，这是每天早上来到工作场合的第一件事，在处理任何一件事情的时候，都要分得清主次，拎得清轻重，把握住关键因素，平衡各方，从而达到提升工作效率的目标。

(2)、从对方的观点看问题，诚心诚意地了解他人的需要与顾虑，甚至比对方了解得更透彻。

(3)、统合综效：作者认为高效能人士最强的一个能力就是统合综效，这也是人类最了不起的能力，有了这个能力的人往往会更容易接受别人的观点，尤其是非常有才华和智慧的人与我意见不同的时候，我不是固执己见，而是认为对方的观点中一定也有我不能体会到的妙处，则进一步加深了解，充实自己。

(4)、“双赢思维”是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，目的是更丰富的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢即非损人利己(赢输)，亦非损己利人(输赢)。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考(“我们”，而非“我”)。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。

(5)、双赢思维，掌握利人利己的要领，以建立牢固的人际关系为契机，进行有意识的实现双赢的局面，为了这一目标的实现，我们甚至可以舍弃- -些东西。

(6)、3坚持认同，赞美别人！多说别人喜欢听的话，会让你的人际关系越来越好！

(7)、双赢思维：其实在一个企业或者团队中想要达到高效，还有最为重要的一点就是要懂得双赢，不要将非黑即白的思想运用到团队中，最快速的做出决定的方式应该是双赢，最终确定一个大家都认可的结果。

(8)、在社群创业的过程中，我会把学员，合作伙伴的利益放到第一位，只有大家一起共同成长，才是最好的结果。

(9)、不断更新谈的是，如何在四个基本生活面向(生理，社会/情感，心智及心灵)中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。人生最值得的投资就是磨炼自己，因为生活与服务人群都得靠自己，这是最珍贵的工具。 

(10)、自律的人每天都在读书。他们把读书、读好书当日子过。他们生存方式是饮食、呼吸、读书；他们的清洁方式是洗澡、刷牙、读书；他们自愈方式是医疗、锻炼、读书。

(11)、知彼解己——当我们舍弃焦躁心，改以同情心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此的了解。

(12)、看书名和目录，很多人会误以为是一本充满鸡汤、很多废话的成功学书籍(关于我对鸡汤的观点更新在了最后)，实际上这是本干货满满、有利于塑造个人原则和价值观的好书。相对于知道作者说的7个习惯是什么，我对为什么要去养成这7个习惯的那些内容更感兴趣。作者所说的七个习惯并不是泛泛而谈的表面功夫，其实是在谈论为人处事的原则。在部分普遍问题的理解上，我觉得作者阐述得比下面我推荐的其他书还要透彻。我有几个在其他书中理解得不是很深刻的观点，到他这里一经他的阐述就顿悟了。

(13)、当时，我们一起探讨社群框架搭建，我帮他做了社群的整个体系化的搭建，他的社群，在两年不到的情况下，就轻松做到了200多万。现在，我们是战略合作伙伴关系。

(14)、人生最值得的投资就是磨练自己。工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能立于不败之地。拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。

(15)、作者史蒂芬.柯维在美国乃至全世界都非常有影响力，他的这本书从诞生到现在将近三十年的时间一直畅销。

(16)、要事第一即实质的创造，是梦想和目标的组织和实现。次要的事不必摆在第要事也不能放在第无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。

(17)、其实我们工作本身并不能带来安全感，但是当我们具备良好的思考，学习，创造能力，才能真正的具备安全感。

(18)、七个习惯，强调以原则为中心，以品德为基础，达到个人效能和人际效能的“由内而外”的全面塑造。前三个习惯：主动积极、以终为始、要事第培养的是个人可信度，实现个人成功；后三个习惯：双赢思维、知彼解己、统合综效，培养的是信任氛围，达成的是团队成功；第七个习惯，使人们始终处于蓄能更新的平衡状态。

(19)、写下所有人脉的名字，详细的写下他们的生日，兴趣爱好，聊过的话题，然后对他们进行分类，找到对你有价值的人，然后按关系强弱，价值强弱进行排列，重点经营和培养，这些高联系，高价值的人群，平时节假日赠送些小礼物或者电话短信问候，能够提升关系度，便于以后需要帮助时可以随时联系上。

(20)、太多人成功之后，反而感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更宝贵的东西。因此，我们无比盯紧真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。

5、

(1)、所谓知彼知己，就是设身处地的为他人考量，掌握同理心回应的技巧，学着去了解对方，分析自我，有时候的失败不一定是你不够了解对手，而是你还不够了解自己。

(2)、对个人、家庭和组织而言，使命宣言是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了其他所有决定。

(3)、双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是争取更丰盛的机会、财富及资源，而不是你死我活的敌对竞争。双赢既非损人利己(赢输)，亦非损己利人(输赢)。工作伙伴或家庭成员则更要从互赖式的角度来思考问题(‘我们’而非‘我’)。双赢思维鼓励我们解决问题的同时，还要求协助对方找到互惠的解决方法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。

(4)、史蒂芬・柯维(StephenR.Covey)哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士。他是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司(FranklinCovey)的联合主席，曾协助众多企业、教育单位与政府机关培训领导人才。柯维博士曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选为全美二十五位最有影响力的人物之一。在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。本书自出书以来，高居美国畅销书排行榜长达七年，在全球七十个国家以二十八种语言发行共超过一亿册。富兰克林柯维公司是为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶尖级公司，与财富(Fortune)500强中80%以上的公司和成千上万个中小型企业以及政府职能部门都有建设性的合作关系。富兰克林柯维公司的服务与产品遍布全球，在全球38个国家设有44个分支机构。

(5)、当你不再介意别人怎样看你时，反而会去关心别人对他们自身、他们所处环境以及与你关心的看法。

(6)、链接:https://pan.baidu.com/s/1i23ldi0G8qPxZT02YdYY6A提取码:9a9c 书名：高效能人士的七个习惯(精华版)

(7)、古希腊人认为，人生以品格(ethos)第情感(pathos)居次，理性(logos)第三。表达自己也应该循这三个阶段进行。

(8)、统合综效谈的是创造第三种选择即非按照我的方式，亦非按照你的方式，而是创造第三种更好的办法。个人的力量是家庭和组织统合综效的基础，能使整体获得一加一大于二的成效。

(9)、柯维认为人的成长历程虽是渐进的，效果却是革命性的。前三个有关个人成功的习惯，可以大幅度提高你的自信。你将更能认清自己的本质、内心深处的价值观、个人独特的才干与能耐。凡是秉持自己的信念而活的人，就能产生自尊、尊重和自制力，并且内心平和。你会以内在的价值标准，而不是个人的好恶或与别人比较的结果，来衡量自己。这时候，事情对错的尺度已经无关乎是否会与别人的看法一致。

(10)、对人不可讲效率，对事才可如此。对人应讲效用---即某一行为是否有效

(11)、统合综效谈的是创造第三种选择，既非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是采取远胜过个人之见的第三种方案。这是互相尊重的成果——不但是彼此理解，甚至是称许、欣赏对方解决问题及掌握机会的智慧。个人的力量是团队和家庭统合综效的基础，能使整体获得1+1>2的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度(1+1=1/2)，不以妥协为目标(1+1=1或1/2)，也不仅止于合作(1+1=2)，追求的是创造式的合作(1+1=3或更多)。

(12)、不断更新谈的是，如何在四个基本生活层面(身体、精神、智力、社会／情感)中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之径。对家庭而言，习惯七透过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。

(13)、对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主被宰了所有其它的决定。领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。

(14)、统合综效的基本心态是：如果一位有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥秘，值得加以了解。假如两个人意见相同，其中一人的意见必属多余。与有分歧者沟通，才有收获。

(15)、任性的本质是主动而非被动的，人类不仅能针对特定的环境选择回应的方式，更能主动创造有利的环境。采取主动不等于胆大妄为、惹是生非或是滋事挑衅，而是要让任命充分认识到自己有责任创造条件。

(16)、很多人在和别人聊天的时候，往往喜欢打断别人的话，然后发表意见。

(17)、每个人都喜欢听别人的赞美和送礼物，俗话说伸手不打笑脸人，更何况是送礼物，能够迅速的拉近关系，第一次见客户或者朋友介绍朋友的时候，可以准备一些小心礼物，能给人很好印象，加深联系，使他成为你的人脉。

(18)、听过万般道理，2017不如跟对一师友，扎实学一门技能

(19)、“积极主动”不仅指行事的态度，还意味着人一定要对自己的人生负责。个人行为取决于自身的抉择，而不是外在的环境，人类应该有营造有利的外在环境的积极性和责任感。

(20)、《高效能人士的七个习惯》对个人心态培养方面有极大的帮助，我也经常在同事和朋友之间传播着有关思想。现在在TCL集团内部已形成了一种自我修炼、双赢思维的创新企业文化!

(1)、双赢思维，要学会从互相依赖的角度思考问题，谁都不是独立的个体。双赢思维鼓励我们要借助别人或者是协助别人找到解决问题的方法，这是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。

(2)、假如我们要盖一座大楼，我们不能上来就开始干。而是首先要进行设计：基础设计、主体设计、外墙设计、景观设计等等；接着根据设计，设计出建筑图纸、结构图纸等，最后拿着图纸开始干。我们心中一定要有“终”，才知道怎么开始。这就是我们所说的以终为始。怎样才能养成以终为始的习惯呢？

(3)、积极主动即采取主动，为自己过去，现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在的环境来下决定。先天的积极主动性有强有弱，这可能是由你的基因决定的，你父母言行决定的，也有可能是环境形成的。但你依然可以有意识地形成并加强它。

(4)、有一个故事，说的是在西撒哈拉沙漠中有一个小村庄比赛尔,它在没有被发现之前,还是一块贫瘠之地，那里的人没有一个走出过大漠。据说不是他们不愿离开那 儿，而是他们尝试过很多次都没能走出去。当一个现代的西方人到了那儿，听说了这件事后，他决心做一次试验。他从比赛尔村向北走，结果三天半就走出来了。经过此事，他终于明白比赛尔人之所以走不出大漠，是因为他们根本就不认识北斗星。因此，他告诉当地的一位青年，要想走出大漠。只要白天休息，夜晚朝着北面那颗星走，就能走出大漠。那个青年照着他的话去做，三天后果然来到了大漠边缘。青年人也因此成了比赛尔的开拓者，他的铜像被竖在了小城中央，铜像的底座上刻着一行字：新生活从选定目标开始。我们只要确定了目标，朝着这个目标出发，我们就一定会成功。

(5)、知己知彼，这个词大家都太熟悉了。知己知彼，百战不殆！知己需要勇气，知彼需要仁慈心，平衡二者才能更大的提高沟通的效率，办事的效率。

(6)、首先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己，这一原则是有效人际交流的关键。

(7)、自律的人每天都在执行作息表。他们的人生像精准的闹钟，每一天的安排都很有规律，每一刻都按预订的计划运转，每一分钟都不浪费。别以为这很枯燥，他们有专门用于休息、放松的时间，不过，也是计划好的。

(8)、想学一个系列？单买多贵啊，来看这里，帮你挑好组合课程，竟然还有低至1折的优惠！

(9)、史蒂芬·柯维(StephenR.Covey)，哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士。他是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司(FranklinCovey)的联合主席，曾协助众多企业、教育单位与政府机关培训领导人才。柯维博士曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选为全美二十五位最有影响力的人物之一。在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。本书自出书以来，高居美国畅销书排行榜长达七年，在全球七十个国家以二十八种语言发行共超过一亿册。富兰克林柯维公司是为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶尖级公司，与财富(Fortune)500强中80%以上的公司和成千上万个中小型企业以及政府职能部门都有建设性的合作关系。富兰克林柯维公司的服务与产品遍布全球，在全球38个国家设有44个分支机构。

(10)、双赢流程：以原则为重心的谈判对事不对人，着重双方的利益而非立场。目标虽在寻求彼此互利的解决途径，但不违背双方认同的一些原则和标准。

(11)、004及时调整。及时调整就是根据突发事件人际关系的意外发展的崭新机会，对每天的要务安排进行适当调整。

(12)、以爱为例，爱是代表动作，但消极被动的人却把爱当作一种感觉。任由感觉左右行为是不负责任的做法。积极主动的人用行动来表现爱。

(13)、所有事物都经过两次创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全身心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。

(14)、工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造和适应能力，才能立于不败之地。拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。

(15)、这本书让我们大部分人对爱情有了一个全新的认识。全本书我最喜欢的部分是［爱情是对人类生存问题的回答］这一节。没仔细了解过的人会以为这只是个普通的浪漫类型的回答，实际上这是作者非常深刻和全面的思考，涵盖了哲学和心理学的理解，有理有据让人信服。如果觉得书中内容难以理解的，可以结合作者的另一本著作《逃避自由》来读。

(16)、所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。

(17)、群体服务，远不及建立私人关系需要更多人格修养。

(18)、善于授权可以收事半功倍之效，且对双方都有益处。不过授权者必须真心实意以管理为出发点，而不只是只求效果。信任可以激发强烈的动机，使人全力以赴，但需要时间与耐心。

(19)、你知道其实你自己不是一个积极主动的人，我们讲原理，史蒂芬.科维他就喜欢讲原理，首先第一个，就是以前社会学家行为学家，定义的人类的模式是怎么样的。

(20)、史蒂芬·柯维告诉我们——如果能养成积极主动、以终为始、要事第一这三个习惯，我们就能获得个人层面的成功。

(1)、双赢者把生活看做一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情多非此即彼，非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必视为自己之失。

(2)、7坚持交往本质:物以类聚，人以群分，先问我是谁？你是什么人就结交什么人，不攀附逢迎，不屈尊降贵！

(3)、对方却回答：我没空，锯树都来不及，哪有时间磨锯子

(4)、001确认角色。确认角色就是要写出你自己的关键角色。

(5)、人际交往需要提出明确的期望，避免感情用事。做到这一点需要投入很多的时间和精力，不过事实会向你证明，这样做会省去你将来更多的麻烦和周折。

(6)、同理心聆听。出发点是为了理解而非为了回应，也就是透过言谈明了一个人的观念、感受与内在世界。同理心和同情心的差别是，同情掺杂了价值判断与认同。有时人际关系的确需要多一份同情，但却易养成对方的依赖心。同理心也不代表赞同，而是指深入了解对方的感情与理智世界。

(7)、史蒂芬·柯维(StephenR.Covey)