企业文化精髓12个字

1、企业文化精神内容

(1)、从空中俯瞰，它像堆放在德胜高架边的米白色谷仓；到了晚上，通过现代灯光动态技术，产生动态的效果。

(2)、正直原则：正直就是诚实，以负责认真态度进行工作。

(3)、人生的磨难，对于弱者是绊脚石，对于强者，则是攀登顶峰的垫脚石。

(4)、A、企业核心文化的建设能够给员工一种归属感和内聚力，能让员工明白企业和领导者的目标是什么。知道企业要做什么，我该做什么，我该怎么做。员工散漫的一个重要原因是不知道该做什么。

(5)、回归商业的本质，经营才是第一要义。而经营的本质，是以客户为中心。 

(6)、值得注意的是，对于当前中国酒文化的传承与发展，王耀也提出了自己的理解，就是八个字，即是要“以人为本，与时俱进”，并把它作为弘扬传统酒文化的总的方针。他认为，中国酒文化从古至今，历史悠久的深湛性和继往开来的无限性，造就了它源远流长、博大精深的内涵与外延，其本质就是以人为本的人本文化。

(7)、1目标——坚持不懈地帮助客户提高生产力，提升自身社会品质。

(8)、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗的意识。

(9)、一 公司的用人机制能够实现人身价值。给自己创造梦想的舞台。

(10)、在这个项目中，B1至1层都是以农副水产品为主，满足功能性的消费场景需求，2层偏向于面向企业需求的批发场景。3层以上则是餐饮、影院甚至运动等业态，明显是满足社区生活需求的业态。

(11)、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。

(12)、甚至有人总结，“针尖战略”、“艰苦奋斗”和“自我批判”是华为走向成功的三大法宝。 

(13)、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。

(14)、“企业文化”正是在这种背景之下于20世纪80年代正式登上了企业管理学的殿堂，得到全球企业家们的广泛重视：企业文化——是传统企业管理的最后一张牌，还是21世纪企业管理应该接力打出的第一张牌?能否把它作为21世纪企业管理的“圣经”呢?不管怎样，让中国海尔至今仍以为荣的一件事情，就是其企业文化被哈佛收为案例，作为万千学子的教材。

(15)、曾经有人在华为内网“心声社区”评选最具华为特色的“内部黑话”，最终“Welcometojointheconference”这句话得票最多。

(16)、总之，企业文化的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业共同的价值观念。

(17)、经常是开会的时候，先听他把我们某一个人因为某一件事情，先挖苦带骂，折腾一会再开始进入话题。

(18)、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

(19)、再举例华为，任正非说华为的文化就是华为的精神原子弹，是因为把华为人手里的精神原子弹引爆了，才有华为的今天。

(20)、如果分配让公司负担不起，那就是让公司实际发展的动力以及很快倒闭，这对公司对员工也是不利的。

2、企业文化精髓12个字是什么

(1)、这三个层面的合作，从刚性到柔性。一般来讲，越柔性的、越软的，就越难。这里我们稍微展开解释一下。

(2)、要想使员工关心企业，能够与企业同心同德、荣辱与共，关键在于员工能够分享企业成长所带来的好处、益处。只有在这钟企业文化下，员工才能够真正感受到成功的喜悦和乐趣，也才能表现出爱岗敬业、努力拼搏的精神，企业才真正被员工所热爱、所维护。

(3)、以感恩为学科，以大爱来奋斗，以行动来证明。

(4)、企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作(世界管理之父德鲁克名言)。

(5)、3月19日，全国首个“农”字商业综合体——杭州“农发·城市厨房”正式开业，其目标便是在原有农产品市场的底色上，重新复合现代化、多元化的生活场景，“一站式”满足人们的生活需要。

(6)、理念：以客户为中心，为客户创造价值，与客户共成长。

(7)、将现代文明和日本传统文化相结合，建构具有自身特色的企业文化。

(8)、老市场变新商业需要进行新的、完整商业生态的构建

(9)、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

(10)、所以，一定要充分重视它，要给各个部门的负责人再三讲，这是我们公司打造长久核心竞争力的最重要系统，我们需要配合一下，磨刀不误砍柴工。最后还是帮助你的团队成长起来，你的人成长起来，难道不是一件最让你开心的事情吗？

(11)、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

(12)、改革开放以来，东莞市委市政府抢抓机遇，大力发展民营经济。从开办全国第一家“三来一补”企业，再到占据地区生产总值“半壁江山”，东莞民营经济在社会主义市场经济中的地位不断提高，成为拉动经济增长的重要力量。

(13)、淘宝社区盈利必须建立在社区成员盈利的基础之上。

(14)、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

(15)、这个是前后端的合作问题。我讲的这些东西其实很复杂，今天在这里只讲最重要的核心大逻辑，具体到某一家企业你应该怎么做，我们还要坐下来细细的分析，细细的探讨，所以千万不要被我误导。

(16)、1人是靠梦想活下来的，也是靠梦想活下去的。

(17)、人生的磨难，对于弱者是绊脚石，对于强者，则是攀登顶峰的垫脚石。

(18)、每个人都要学会倒立，因为当你倒立起来，血液涌进大脑，看世界的角度和平时完全不一样，想问题，也就能找到一个不可思议的角度。这一层次，倒立终于具备了文化上的意义。因为，他讲的是认知世界的角度和方法。

(19)、B、企业内在文化的建设(规章制度、文化内容等)，能够让员工知道如果不按照规定做，会有什么样的后果。这些是在员工进入公司之前就要明白和明确的。一般情况下不要轻易的更改。员工散漫的另一个重要原因就是不知道散漫的后果。

(20)、卖场面积仅为475平米的江户前场下町虽然很小，但整体的U型建筑被划分为三个部分。

3、企业文化精简

(1)、满足这三个条件，基本就是寻租客。相信你的直觉，这种公司长不了，尤其在中国的政治体制下，每隔十几年，就会来一次大清盘，就会出事儿，所以千万千万不要和他们走得太近。

(2)、(图一)企业组织建设中出现的主要问题组织是企业经营管理的支撑系统。不同企业所处的行业不同,但对于处在快速发展期的企业在组织管理方面还是存在一些共性的问题,主要包括:

(3)、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

(4)、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

(5)、找准自己的位置、尽到自己的责任、树立自己的形象。

(6)、打个比方，阿里巴巴在中秋节的时候，有几个工程师编了个小程序，抢了100多盒月饼。那这个事情到底违不违反企业文化呀？有的人说不违反，这是创新，这是年轻人的活力。但阿里巴巴最后讨论一圈觉得这个就是违反核心价值观的，对不起，这几个工程师最后就要被惩罚。当天就要求把员工卡就交出来了，私人物品收好，保安护送出大门，开除！这个事情是非常难做到的。

(7)、“长青银行、百年民生”，描绘了全体民生人为之奋斗的宏伟目标，是民生银行为履行庄严使命而树立的高远追求。一方面，民生银行坚持“以客户为中心、以市场为导向、以创新为动力”的发展理念和“集团化、数字化、专业化、国际化”的发展方向，锐意变革创新，加速战略转型，努力成为“客户赞赏、员工自豪、股东满意、监管放心、同行尊重、社会认可”的标杆银行；另一方面，民生银行始终把自身发展放在经济社会发展的大局中去谋划和把握，坚持以优秀企业文化引领全行改革发展，不断增强持续发展能力和竞争优势，致力于成为一家“文化长青、品牌长青、基业长青”的银行。

(8)、作者：肖知兴，领教工坊联合创始人，欧洲工商管理学院INSEAD杰出研究员

(9)、疫情的反复，大大缩短了人们的生活半径。这使得“将家门口的生活变得更丰富”，成为一个重要的商业发展方向。

(10)、有计划地搞好业务剥离，全力聚焦核心竞争能力。

(11)、消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想!

(12)、在企业,老板的行为影响更为直接,毕竟公司就那么大,老板能不能管好自己是非常重要的问题,不然很容易“上梁不正下梁歪”,上行下效。

(13)、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的提高。(日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题)。

(14)、农副产品消费是日常生活消费中的大赛道和大生意。批发市场运营方的优势在于拥有大量成熟的供应商，商业地产运营的重心不能仅仅是提供高档的、漂漂亮亮的硬件场所，更应该利用场所优势，推动供应商线上-线下一体化的经营模式创新。比如，直播带货场景等等。

(15)、从不同类型的成功企业来看，企业文化的个性表现为以下几类：

(16)、绩效评价体系，不用多说，就是KPI(关键绩效指标)、BSC(平衡计分卡)、PBC(个人业绩承诺)。

(17)、地址：深圳市宝安区福永街道凤凰岭下路7号   

(18)、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

(19)、充分发挥d员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。

(20)、这套系统真正的难点是要让它转起来。这是企业家扮演的上帝角色，给企业第一推动力的时刻，要打破静摩擦力让它转起来。打破静摩擦力只有两种可能性，一个是超额创造，一个是超额分享。超额创造就是新技术、新商业模式、管制的开放；超额分享就是薪酬的分享、权力的分享、名誉的分享。

4、企业文化精髓12个字概括

(1)、这正是流程管理的本质——使人与事的关系匹配。同样的力，用力方向不同，结果就不同。

(2)、你就每个月跟他们谈这些问题，这就是一家公司最核心最核心的工作。你如果不把这个工作当作你最核心的工作来做，对不起，你到底是人才还是蠢才，就都得问问自己了。人是一切的基础，是一切的核心，你这个工作做好了什么工作都好说，这个工作做不好怎么弄怎么别扭，怎么弄怎么麻烦，捉襟见肘。

(3)、我们怎么判断什么人是玩这种游戏的呢？基本上看三点。

(4)、10知识是用来做事的，不是用来装点门面的。

(5)、在淘宝里每一个人都不会直呼对方真名，而会用花名代替。第一次踏入淘宝的人，都会觉得很奇怪，因为接待你的人递过的名片，名字下面还有一行绰号---花名。这个花名都是源于金庸武侠小说中的名字。再一次深入淘宝，进入淘宝公司，接待外部来访者的会客室，门上都写着“桃花岛”，会议室上写着“灵鹫宫”，VIP办公室则是“光明顶”。在这个几百平米的办公室里，可以暂时忘记外面的世界，行走于金庸创造出的地方，抬头所见的人物都是张三丰、萧峰、郭靖等大侠或语嫣、小昭等美女。这些花名成为淘宝员工在淘宝网上唯一的ID，所有的会员只需要在淘宝旺旺上加上他们的名字，便可以直接与他们对话。另一方面，马云很显然是在其员工中培养出一种侠义的精神，一种虽然只出现在武侠世界中，但是在现实社会中因为稀缺而显得更加弥足珍贵的价值观。在淘宝的企业文化中，从形式到内容，都体现出一种很明显的武侠文化，淘宝的客户来自五湖四海，马云希望用金庸文化作为切入点，真正能够打造出一种最美好的秩序，行侠仗义、公平、合理、互利互现。

(6)、首先要理解企业的逻辑本质上是大分工、大合作去争取大利润，所以你要把公司分成后台、中台、前台。让强大的后台、中台去支持精干的前台，为客户提供最好的服务，这才是做企业的正路。我在私董会组里也经常说，一定要重视职能部门的建设，重视中台、后台的建设，其实就是为了挣到由大分工、大合作产生的大利润。

(7)、1不要忘记：一个人最大的感情需要是取得别人的赏识和尊重。

(8)、1勤俭节约、爱护公物，以厂为家，共同发展。

(9)、2道德——正直诚信，恪守、监督并打击损害公司利益的行为。

(10)、1以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提。

(11)、任何公司的生意都基于一个假设，华为的生意假设是：未来的信息社会，信息流过的管道会无限变粗，就像太平洋那么粗，而不是鄱阳湖那么粗。 

(12)、1不要害怕遭遇风险。只有通过冒险，我们才能学会如何变的勇敢。

(13)、企业经营必须以客户为本。客户就是市场，没有客户就没有市场。

(14)、1谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。

(15)、可能你们听得很痛苦，不过大致记住我这个大脉络就好：划小经营单位，就挣不到大分工、大合作、大利润的钱。企业必须是“一团大饼”，但一团大饼沟通协调成本又这么高，怎么办呢？我刚才只是讲了三四个例子，要想用这种方法来控制矩阵式的成本，跟着我走这个大的脉络就行了。

(16)、营造一个积极向上和谐繁荣的企业形象，需要我们每位员工的一致努力以及树立正确的人生观、价值观、和社会责任感。正所谓“国家兴亡，匹夫有责”，为了企业文化的繁荣昌盛添砖加瓦，我们每一个员工都责无旁贷，义不容辞。

(17)、挖出企业内的“淤泥”——腐败、抵消、落后的东西；不要高利润，持续降低自身成本，比竞争对手具有更低成本、更高效率、更大规模的优势。 

(18)、战略是企业发展的思想指导,只有企业的大部分员工都感悟了这种思想并用其指导实际的工作行动,战略才能真正得到成功的实施。要培养企业员工共同的价值观,应从以下五个方面来进行。①确立企业的核心价值观念,为企业的发展做好战略服务。②提升企业的整体形象,塑造良好品牌形象。③树立优良的企业精神,激励员工形成共同价值观念。④树立榜样,重视劳模或先进的带头作用。⑤加强企业思想道德建设,完善企业内在约束机制,为提升综合竞争力提供保证。全文总结7S系统思维模型中的七个方面,以共同的价值观作为基础,其它6个方面互为依赖,互为决定,只有每个方面都做好,整体才能够最好,忽视了一个方面,另外几个方面都不可能做的好,硬件和软件同样重要。只要系统全面地分析内外部环境,在硬件和软件方面同步提升自身的内功,企业的转型、升级与发展必将迎来又一个高潮！

(19)、人生是一串由无数小烦恼组成的念珠，达观的人是笑着数完这串念珠的。大仲马

(20)、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

5、企业文化精髓12个字怎么写

(1)、企业文化非常难落地是什么原因呢？因为我们中国人都是欧陆法的底子，我们学的都是成文法。什么叫法律？我们就觉得，法律文本拿出来，第1章第2条第3款，这个叫法律。但其实法律还有另外一种体现形式，这个体现形式叫英美法。英美法没有成文的条款，就是看案例。这个事情到底是犯罪还不是算犯罪，就是看案例，看陪审团是怎么判的。在历史上能找到跟他最相近的案例是无罪的，律师很有说服力，他就无罪。对方律师要找到历史上最跟他靠近的案例是有罪的，那你就有罪。

(2)、自我批判是一种武器，也是一种精神。华为所有的领导层、管理层、骨干层，华为所有产品体系的干部，带去了自我批判的风气以及不屈不挠的奋斗精神，在各条战线、各个领域取得了一定的成绩。

(3)、开发商：浙江省农发集团；浙江新农都实业有限公司

(4)、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命)。

(5)、企业家挖的不是财富的矿，也不是知识产权的矿，而是精神财富的矿。好的企业家挖的矿是人活在世上最深层次的问题，即“我们为什么活着”的问题。企业有没有这种人格力量，决定了这家企业能走多远，能走到多高的品次。这不是你拿它去洗脑，不是天天去和你的员工讲生命的价值、人生的意义；而是当你明白了你生命价值，知道你人生的意义和召唤是什么，那其他的东西就不重要了。你就会愿意分享，愿意放弃，愿意把它当作打破静摩擦力的超额分享。

(6)、文化理念：公司有正气、队伍有士气、创业有志气、经营有业绩。

(7)、由此来看：优秀的企业文化应成为员工待遇的一部分。首先，企业的决策者要深刻地领会到，企业文化建设的完善与否直接关系到企业人员的结构、战略的实施、效益的好坏。其次，企业决策不但要使员工深切地体会到有形的待遇，比如工资、福利、权利、股份等，而且要领会到优秀的企业文化能够促进员工自身的增值，是面向未来的无形资本。总之，企业领导者本身应该看到营造优秀的企业文化对企业完善新的价值体系的重要性。企业文化只有重在对人的塑造，全体员工对企业的认同感、归属感才能得以实施。

(8)、2018年10月，拥有83年历史的筑地场内市场搬迁至现代化的丰洲市场，继续保留下来的场外市场也因场内交易市场的缺失而少了“灵魂”，期间，尽管筑地市场进驻丰洲之后继续以海产、蔬果日均约20亿日元(约31亿人民币)的拍卖额，稳坐东京11家批发市场中的龙头老大地位，但这个东京都政府花费5700亿日元(约372亿人民币)、历经17年才完成新场开业的丰洲市场同样面临着新的问题：

(9)、关于这一点西方学术界有一个非常深刻的研究，成为了整个战略学、组织学、管理学最底层的理论。这个人是博弈论专家，他把你能想到的所有人际战略编成程序放在一套软件系统里，让他们互相斗，看最后哪个战略活得最好。经过多轮的实验，N个人的实验，最后活得最好的是一种叫Tit For Tat战略。

(10)、典范、英雄：为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。

(11)、“金枪鱼拍卖“的种类一般是先从新鲜的金枪鱼开始，然后转向冷冻金枪鱼，不管哪种金枪鱼进行拍卖，都要以“1只”为单位进行拍卖竞价。上图中戴着黄标帽子的是“中介商”，当有买家看中了想要的金枪鱼时，举起手来，并用专业手势摆出希望的价格。

(12)、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。

(13)、文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法。

(14)、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

(15)、东莞腾飞背后，是无数坚定果敢的东莞民营企业奋斗群像。其中就有唯美陶瓷的身影！

(16)、客户是企业的发展顾问，一次只考虑一个客户，尽可能地为他提供最好的服务。

(17)、一是公司的文化建设，不是喊几句口号，或者给员工过生日，搞几次旅游就能形成的。

(18)、企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。

(19)、1为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

(20)、领先的企业必有领先之道，让我们一起向时代的领先者学习！

(1)、他认为，工匠精神是一种世界性的文化现象，人们普遍都能认知和体验的精神文化。工匠精神强调“坚守”，但绝不是“保守”。坚守是有高度的，是为本质而坚守；保守是没有高度的，是为坚持而坚持，是为形式而坚持。这样的坚持是迷失方向的固执。

(2)、有不少朋友，人到中年，就想出来创业。但他们被很多因素困住，前怕狼后怕虎，做了各种分析，唯独没有找出要解决的首要问题。

(3)、你以为自己做不到，其实你一定能做到。女员工会觉得很难，马云说，要克服心理障碍。瘦小的员工会觉得难，马云说，倒立是最好的锻炼，坚持练习，一定有好处。

(4)、环保时代，健康生活。自由追逐，财富就在咱们手中。

(5)、开设主题课程——良食学：重新解析好食物与好生活的关系。手路学：邀请美食和技艺类的匠人，传递技术并分享故事，为创意转型与文化培育提供灵感。风土学：研究区域的风土人文变迁，思考区域未来的发展道路。城市学：通过都市学、建筑学的角度，探查区域再生与活化的可能性。

(6)、聪明的果农在修剪果树时，不仅剪去枯死的枝干，也要定期剪去一些健康的枝干，这样才能让果树的产能发挥到最大。企业只有不断地剥离非核心业务，

(7)、我们先来看一下“创造”这条线。创造的本质是什么呢？创造的本质就是合作。什么是合作？一件事情必须由两个人以上完成就叫合作，就这么简单。合作基本上是组织行为学，甚至是整个管理学、经济学最核心的概念，全世界成千上万最聪明的人都在研究合作这个概念。所以我们这里选择五个不同的角度来看一下合作。

(8)、本刊记者：民生银行成立之初的使命是“服务大众、情系民生”，如今变为“为民而生、与民共生”，请问出于什么考虑，意义体现在哪里？

(9)、在沃尔玛看来顾客就是上帝。为了给消费者超值服务，沃尔玛想尽了一切办法，沃尔玛要求其员工要遵守“三米微笑”原则，尽量直呼顾客名字，微笑只能露出八颗牙等等，正是这样沃尔玛在顾客心目中留下了深刻的印象。

(10)、企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。例如：企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。

(11)、华为所进入的主航道，就像信息社会的一块东北的黑土地……这个行业的空间足够大，够我们这辈子努力，不要轻易转移这个战略目标，也不要在非战略机会点上消耗战略竞争力量。

(12)、创新是企业文化的精髓，科技发展日新月异，无时不在要求企业去改变，去适应，去主动出击，争得自己的市场。

(13)、一个掌管了18万“将士”、公司年营业收入达7000亿元、年已70多岁的商界著名领袖，向一名离职的普通员工认错，并且以总裁办电子邮件的形式将致歉信群发至全体员工，这在商业史上真的很罕见。

(14)、“华为员工爱加班是因为分赃分得好。”这个“好”字才是真正的挑战，怎么才能让大家觉得公平呢？我再说一遍，是“觉得”公平，从来没有真正的公平。大家一起做鞋子他做鞋底，我做鞋带，她做鞋面，到底谁的贡献大？这很难去判断。更何况是智力密集型的行业、智力密集型的工作。你编写一个300页的程序，对不起，一个分号错写成逗号，这程序就不运行了。我过来帮你改了一下这个逗号，那我的贡献到底是多大？

(15)、知名跨国公司成功的重要原因应归功于它独特的、有效的企业文化。而企业内拥有一些所有员工都“虔诚”信仰的企业核心经营理念，而且每一位员工又能将企业核心价值观内化为其个人的工作信条，来自觉地作为其日常工作的指导原则。企业又通过给员工描述出一幅生动的令人向往的未来前景目标，成功地完成了这两步已能很好地帮助企业聚集众人的凝聚力，使大家有了明确的共同追求的目标。

(16)、求生存，敬业爱岗与公司共命运;谋发展，开拓进取创企业新局面!

(17)、感恩是一种亲情、感情、语言，她能使人进步。

(18)、世事如棋，让一着非为亏我，心田是海，纳百川方显能容。

(19)、我们所拥有的不仅是财富，还有干净的水滋养身体。

(20)、企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念。它规定了人们的基本思维模式和行为模式，或是一种习以为常的不需要思考就能够表现出来的东西，一旦违背了它就感到不舒服，而且这些思维模式和行为模式还应该在新老员工的交替过程中具有延缓行和保持性。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进全体员工奋发向上的心理环境和工作环境、一个能够积极地推动企业改革和发展的企业文化。

(1)、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现(生理，心理，安全，尊重，自我实现)

(2)、d中央提出“非公企业d组织要在职工群众中发挥政治核心作用，在企业发展中发挥政治引领作用。”唯美近年来通过价值观建设，通过d建工作加强思想政治工作。

(3)、面积17000㎡，贯彻落实“强化标准引领、质量提升、文化挖掘、技术传承，努力将‘百县千碗’打造成金名片”重要批示指示精神的落地项目，引入小镇概念，全力打造“百县千碗”农都美食小镇。

(4)、沃尔玛公司虽然仅有40余年的历史，但其的企业文化已成为零售业界的佳传。沃尔玛一直非常重视企业文化的作用，充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用，增强企业的凝聚力和战斗力。这也是沃尔玛能够荣登世界排行榜头把交椅的重要因素。

(5)、在事业上，最初的努力只是一点火星，长期的奋斗，才会点燃成功的火炬。

(6)、第三点：惩罚完之后我还会继续合作。所以这个战略，是善良的，是宽厚的，但是该惩罚对方的时候他也会出手惩罚一次，所以它也是有牙的，这种战略到最后是活得最好的。

(7)、运用人力资源创造客户价值，然后再回来和你的人力资源分享，就是这么简单的逻辑。

(8)、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

(9)、200．积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

(10)、客户的需求不可能一成不变。一成不变的客户需求根本不存在。