公司企业文化培训内容

1、公司企业文化培训内容包括

(1)、网址：www.kunhesheji.com

(2)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。

(3)、从经济学的角度出发，人作为资源进入流通市场，培训是一种投资，为了提高人的价值所做的必要投入，目的是为了获得更高的回报。当员工倾向从事的工作和公司安排不相同时，为员工投资越多，损失越多。

(4)、请注意，中文和英文在“文化”一词上，有着异曲同工之妙——雕刻、雕琢。

(5)、第内训形式对企业的附加价值高，主要表现在培训中：结合企业自身实际情况就课程内容展开讨论，解决实际问题。中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高管理效率。加强企业管理层的凝聚力和沟通协调。

(6)、讲师的选择：讲师的选择有2个途径，一个是企业内部的讲师，可以是专业培训师，讲授一些专门的企业文化技能型和操作型的课程，如新进员工培训，也可以是企业中高层管理者根据自己的工作所设计的企业文化培训课程；另外一个途径是根据企业的需要从外部选择专业讲师和顾问，但需要根据企业实际，不一定是名气越大越好，要综合考察讲师的风格、品德、口碑以及课程内容的实用性，比如针对中层人员的领导风格和管理技能的培训，就要选择具备高超讲课技巧的讲师，不一定要请专家。

(7)、经营者的故事，能够让大家更好的理解企业文化的渊源，进一步体认它。

(8)、享有优质的校友圈资源，和上市企业、大中型企业的董事长、法人、总裁、经理等同学，无间隔沟通企业管理的信息；

(9)、这里有个很有趣的现象：很多企业(组织)的价值观十分接近。

(10)、再来看看英文当中的文化“culture”——

(11)、本次活动由行政部主办，企业文化小组协办。以公司全体员工以个人投搞参加。

(12)、评审由各部门主管、经理及企业文化小组成员组成，以打分的方式选出最佳作品。

(13)、为了确保活动有效开展，我们需要提前开始活动方案制定工作，一份好的活动方案一定会注重受众的参与性及互动性。我们该怎么去写活动方案呢？下面是我为大家收集的企业文化活动方案(通用5篇)，仅供参考，欢迎大家阅读。

(14)、 “金”义之德，无私、正义、公正、利它(金之本性)

(15)、可以提前做好培训企业文化需要用到的PPT或者视频，再把做好的PPT或者视频导入在线培训系统中，这样新员工在入职时，只要创建一个学习账号就可以随时随地的进行培训学习，入职即可了解企业文化，省时省力。

(16)、组织诊断。诊断公司现状及其所处的发展阶段，找出现有的管理问题，为了解决现有的管理问题，各级管理者应该具有什么样的胜任能力；同时明确公司发展战略和事业计划，为了完成公司的发展战略和事业计划，人力资源应该具有什么样的胜任能力，应该如何提升。

(17)、达到怎样的程度就算关怀？每日嘘寒问暖，还是家人生病慰问金，还是重视产品质量不让消费者受伤？

(18)、有些内容只需要普通员工知其所然，不知其所以然的；有些内容又需要领导干部既知其所然，又知其所以然的；有些内容需要企业文化负责者知道如何做的……反正，企业文化培训内容很多、很广，企业须根据培训主题内容确定培训对象。

(19)、做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化;

(20)、国内很多企业也越来越重视企业文化培训工作，但往往不得要领，主要表现在：很多企业在进行文化培训时，往往是想起来才做，或者是有了问题才做，也就是“救火式”的培训，没有系统规划；二是没有针对不同层级和职能的人员，“大锅烩”式的企业文化培训；三是培训形式过于单没有采取案例学习、研讨、活动都培训方式的综合运用。

2、企业文化培训内容摘要

(1)、培训对象应该平等开放--每一个杯子都要倒空

(2)、既然是企业内训，培训的地点主要在企业办公所在地，培训时间、培训人员也主要由企业决定。这样，企业可以根据自身实际工作灵活安排培训时间，如可以利用淡季时间进行企业内训，既确保了参与培训的人数，也不至于影响正常工作。相反，一些其它形式的培训项目在培训时间与地点上往往是不能由企业自行决定的。

(3)、通过各分会、d支部、团支部等发动广大员工参加，对广纸环保迁建三年的变化进行回顾，增强员工对南沙新厂区的归属感和认同感。负责部门:d群部、工会

(4)、企业发展战略：企业的战略定位和企业的战略发展阶段、目标，同时，能给员工带来怎么样的发展，是激发员工内在的工作热情和创造激情所在。

(5)、初一组：李兵、刀成标、龚顺凯、李常林、白福、郑勇、白星德初二组：蒋楠、曾松、李剑荣、蔡中发、赵金元、刀志超、陈恒舒初三组：郎忠新、施刚、王永、李成东、李将应、白兴关、白云江女教师分组情况：(陶婉骑公共替补，两队可以用)文科组：彭莉、王飞鹏、吕红梅、汤娅前、白蜀君理科组：李爱君、赵云、鲁芳圆、李金兰、卢保存

(6)、培训的人数：企业文化培训一般需要大家研讨，所以人员不宜过多，20人左右是比较理想的。

(7)、不仅要表彰，还要反复宣讲，让全员都知道该员工的行为是符合企业价值观的，是受到表扬的。

(8)、首先，平等开放应该是一个原则。平等更多的是一种机会上平等。著名的"木桶原理"说，一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。这由许多块木板组成的"木桶"不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而"木桶"的最大容量则分别象征着企业、部门、班组和员工个人最大的整体实力和竞争力。员工培训实质上就是通过培训来增大这一个个"木桶"的容量。如果培训不是平等的，那么很可能没有接受培训的员工就成为了企业中最短的那块板了。开放则是内容的开放，不拘泥于僵化的计划。同样用思科作为例子，思科的员工培训确实是非常开放的，不像许多公司在年初作一个计划，然后由主管经理签字，一年内执行。思科始终坚持认为，互联网的速度决定了从事互联网的企业不可能作出为期一年的计划。思科公司在一年内至少要作三次评估，不断地重新拟定计划。思科的一位管理人员曾经说，公司里，员工的培训时间并没有严格的限定，完全由员工自己管理自己的工作和培训。这种做法有点像把员工放在一个开车的位置上，让他自己来作一切决定。公司也从不将某个员工作为重点培养对象来对待，而是认为每个人都是潜在的经理，都能在条件成熟的时候获得非凡的成功。实际上，这正体现了Internet世界里人人平等的基本原则。思科不会在员工准备离开时才想到留人，这也是开放式培训的特点之一。思科认为，帮助员工的部门取得成功是使个人感觉成功的首要方法。因此，只要团队业绩不断上升，就能成功地留住人才。思科公司的高层管理人员曾经非常坦诚地说，尽管十多年来公司的资产增加不少，但最为可贵的收获还是保留了一大批人才。

(9)、会做领导并不一定会做老师。我司目前培训的一大障碍就是讲师的积极性与对授课的态度。为了讲课而讲课，出发点已经完全偏离了我司培训的目的，和学校的老师教学生一样，不仅要教他们书本上的知识，最重要的是要教会他们如何做人。而我们所应该做的就是除了在课堂上讲师的独角戏以外，最重要的是员工要有兴趣去听。除此之外，在讲师的挑选上应该采取竞聘制度、讲师激励机制等有效措施，不投入其能有产出，所以按课次给其一定的劳酬是必要的，所有课程的讲师都应该在社内公开招聘。

(10)、线上培训主要是通过借助互联网平台来实现的，它一般有两种表现形式：

(11)、精神升华篇:通过企业文化主题论坛、下基层宣讲、征文比赛等活动，提升员工企业文化认同度。

(12)、组织发动青年员工参加集团开展的“对话青春”分享论坛；开展“青工之星”评选活动，邀请公司领导与青年员工、业务骨干进行交流，分享奋斗经历、行业经验，培养青年员工自强不息、敬业奉献、追求卓越的奋斗精神。同时，启动广纸2014年企业文化主题系列活动。负责部门:团委

(13)、对受训的各级管理者的管理知识、管理技能、管理风格进行半年后或一年后的测评，再次形成个人特质报告，包括其个人的优势、特长、缺点及不足，通过各种测评方法让管理者个人充分认识到自己在经过培训后依然存在的短板，形成更强的培训内驱力，不断地完善自己，提高自己的能力。

(14)、“文”通“纹”，本身是个动词，有雕刻之意，比如文身(在身上刻字)、文字(古代的文字是用刀雕刻在石头上的)。

(15)、由于企业文化来自于业务行为，也体现着业务行为，因此，将价值观行为化，能够促使价值观实践和固化，将之沉淀下来。

(16)、竞赛时间：12月23日晚18:00-20:30

(17)、人力资源内训、物流采购内训、市场营销内训、销售管理内训、企业管理内训、生产管理类内训

(18)、面对企业文化的培训，要欣然喜悦的接受，因为企业文化是与业务发展紧密结合的整体。

(19)、编制视觉系统(VI)企业识别系统手册，内容包括：

(20)、此次培训以“新时代、新气象、新作为”为主题，结合大量生动事例，详细、系统、全面地阐述了企业精神的深刻内涵，教育引导干部职工了解和掌握集团企业文化内容，使“埋头苦干、开拓创新”的企业精神深入人心。

3、公司的企业文化培训

(1)、⬇️企业文化培训宣贯PPT，适合各类企业文化培训场景，制作精美，内容完整。

(2)、围绕20xx年越秀集团“改革创新强实力，转型升级促跨越”的工作主题和广纸“创新挖潜争盈利，改革提升促转型”的中心工作，以d建、工建、团建为平台，开展培育、宣贯和践行企业文化的系列活动，加强“管控激励”企业文化建设，弘扬“绩效导向、品质领先、追求卓越”的核心价值理念，营造积极向上的企业文化氛围以及进一步完善拓宽企业文化传播渠道，为广纸“三个三”和“必须打赢的八场仗”战略部署的贯彻实施提供文化支撑。

(3)、那要如何做好一场企业文化培训呢？这3个关键问题必须解决：

(4)、4)实施培训项目实施的时候，需要采用破冰的方式导入，以免让大家尴尬

(5)、人们在从事社会实践的过程中，逐渐产生(雕刻)了自身对于世界的理解、普世价值，甚至是信念或信仰。

(6)、20xx年全年各部门根据实际情况灵活安排。

(7)、⬇️企业文化手册word版本，目录如下，稍作修改，即可使用。

(8)、培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。

(9)、理论上来讲，员工应当依据价值观的指导，完成业务行为。

(10)、上课时间固定，通常安排在周末，不影响正常的上班时间；

(11)、可以和老师们、同学们对面对沟通交流，实现无障碍沟通；

(12)、培训不仅限于内容宣讲，本身培训活动形式也要体现企业文化。如培训的启动仪式、体验式培训的团队项目等。

(13)、对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并给予一定的奖励。同时推荐参加企业文化小组，并将文章在公司网站和行业报刊上刊登。

(14)、在影响产品质量诸多因素﹝人、机、料、法、环﹞中，人的因素是第一位的，公司员工工作质量即工作的好坏直接制约着产品质量，决定着产品及企业在市场上的命运，产品质量与工作质量问题是市场之战中关系企业生死存亡的关键问题。

(15)、3) 内容必须有实战的指导意义不管是内训讲师的选择，还是内训课程的内容，都要充分征求参训人员的意见和建议，如果有时间，尽量把参训之前的点查表做详实一些，讲收集的反馈信息做好统计和分析，把参训人员的内容要求完整地体现在培训课程中，使得内训课既有聚集人气，又有很强的针对性，能够指导实际的运营工，作，通俗的话说，既赚了眼球，有接了地气

(16)、企业文化进行系统宣传(具体包括企业文化理念阐释，理念识别、行为识别、视觉识别三大系统说明，企业文化管理制度说明，企业文化手册使用方法，企业文化标识系统应用等内容)；同时发放企业文化手册或CI手册、企业文化实施办法、企业文化具体应用计划等材料。

(17)、 当讲师是公司老板的时候，可以设计一些“老板1V1”或者“管理1V1”的相关培训项目，让老板亲身讲解文化或者企业发展战略的内容。 当讲师是高管的时候，可以选用文化培训标准课程，或者设计一些轻松的高管下午茶活动，让文化及价值观在休闲放松的环境下得以分享灌输。 当讲师是优秀员工或者是新人培训导师时，可以让他们在新员工培训或者是企业文化轮训的课程做个人案例分享等。

(18)、价值观必须基于企业使命和愿景，并为其服务，成为达成使命的助推力。

(19)、公司培训，公司培训管理部门根据培训总计划组织的，全公司公共部分的培训，如我公司培训中的GMP基础知识、药事法规、微生物知识、6S知识，QC活动知识、安全知识等；

(20)、 企业产品及服务：介绍企业发展史、定位，产品性能、价格、服务等。

4、公司企业文化培训内容包括哪些

(1)、固定的上课时间和上课地点，需要提前协调时间安排，容易受天气等环境的影响；

(2)、今天的你是由昨天决定的，明天的你是由今天决定的。不愿为眼前之事而勤奋就没有明天之结果。做好当下之事，成就近在明天，为梦想我们共同努力！

(3)、关于考试，尽量少用吗，成人的学习，尤其是组织学习，很少用考试去检验，可以用训后跟踪来代替考试，可以设计训后改进计划，让受训者的上级根据其在工作中的业绩表现记录和反馈。

(4)、⬇️企业文化培训宣贯PPT，适合各类企业文化培训场景，制作精美，内容完整。

(5)、企业文化终于员工的业务行为，凡是业务行为中有体现价值观的，请务必提炼出来。

(6)、结合“529”厂庆、组织老照片征集活动，让新员工认识广纸历史，提升员工对公司的认知度和荣誉感。

(7)、此次竞赛以人文知识为主，我们所备题目包括天文、地理、历史、电脑、生活常识以及我司相关的一些比较简单的题目。

(8)、换句话说，文化的改变，一定慢于社会实践的改变，但最终一定趋同。