优秀管理者金句

1、管理员工的10个绝招

(1)、这句话是你经常对员工卓越工作表现的赞许，员工听了很受用。当员工告诉你某项个人工作成就的时候，不要只是说，“哦，了不起”，你应该继续下去。问问细节、整个情况，而不是急着结束面谈。

(2)、必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。

(3)、狼的生存，就是在恶劣的环境中坚强地创造生存空间；狼的团体，就是在充满争斗的对手中组织强大的团队力量；狼的智慧，就是在强者之列不断竞争、超越。

(4)、业绩是靠行动做出来。市场不等人，要敢于付诸行动，并在行动中不断培养自己的营销能力，培养适合市场竞争的能力。

(5)、先优惠后产品指的是营销过程，一开始先不用介绍产品，精炼摘取最优惠的亮点先介绍给客户，客户感兴趣了以后再介绍通过办理哪一种信用卡可以得到这种优惠。多数情况下吸引客户的并不是信用卡本身的透支免息和周转的基础功能，如果把信用卡的基本功能作为重点宣传很大程度上就会适得其反，所以先介绍优惠后引入产品是一种高效的营销技巧。

(6)、0 针对时间记录表上的所有活动，逐项提出这个问题：“这件事如果完全不去做，会产生什么后果？”如果答案是“什么后果也不会有”，那么结论显然就是停止做这件事。

(7)、要做好一个产品，我认为最关键的是文化，而不是人才。例如苹果的产品经理、设计师到了微软做移动产品一样没效果。因为内部文化和价值观从根本上决定了这家公司怎么定义和设计产品。此外，衡量产品的体验好不好，以我个人经验，只有一个不可替代的指标——NPS(净推荐值)。 

(8)、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？

(9)、中高层管理者的四项要点：大是大非讲原则，小事小节有风格；管理之中讲服务，服务之中有温情；工作之中讲理性，工作之余有情趣；执行政策讲坚决，具体操作有策略。

(10)、千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。

(11)、比如，找到一个意向客户记1点，拜访一个客户记2点，成交一个客户记5点。

(12)、联想发展的目的就是打造一个“没有家族的家族企业”以保基业长青，这是企业家很不容易达到的高度。没有家族的家族企业，就是说对企业的所有权进行改造，不能让某个家族单独拥有，而是利用股权收益、空间和舞台激发团队的积极性。联想要办一个长久的公司，在我卸任以后依然能发展得很好，让没有家族的企业像家族企业一样的血脉传承。

(13)、奥野宣之，曾在出版社和报社工作，他独创的信息整理术和智慧创造法在商务人士中很受欢迎。他还有一个身份就是“笔记本作家”，并以此活跃在媒体节目和论坛中。

(14)、最初在职场中碰到这种人我是很生气的，明明是对方不对，却好像是我做错了事，说不定弄到最后还得我给别人赔礼道歉。后来我的老板和我说了一句话，我慢慢开始释然了。

(15)、用追问的方式对员工赞许，会提高他们的自信，并且激励他们获得更多更好的业绩。

(16)、从心理学角度看，当人们被要求不允许做什么的时候，人们的第一反应往往是做什么。所以，要想员工执行力强，就告诉TA你“要”的，而不是叫TA“不要”做什么。与其对常迟到的员工说：“以后别迟到。”还不如说：“以后早点到。”

(17)、一支优秀的团队，塑造出优秀团队文化，一个优秀的团队文化，酿造出优秀的人。

(18)、总之，要把职业当事业做，要不忘教育初心，牢记教师使命。

(19)、比如厨师多次提出要替换或者更新某种厨具，老板认为将就着用就是了。这样的结果就是，老厨具用得不顺心，菜品可能会出错，客人不满意。

(20)、捂盖子现象不能说少，无论是写总结还是做述职，讲起成绩、经验来头头是道，问题和不足则一笔带过。最可怕的就是在关键问题上捂盖子，搞“和谐”，不主动暴露问题，甚至为了过评审点而作假。如果领导者睁一只眼、闭一只眼，马马虎虎应付了事，那你很快就会失信于所有人。

2、管理格言大全十句话

(1)、同样是南京大学出版社的书，这套书是我花钱最多的一套书，整整200本，花费3万+，这套书据说是南大图书馆的镇馆之宝，在淘宝旗舰店也仅剩下最后几套了，收藏价值很高。目前为止我才看了不到10本吧，包括《白居易评传》《欧阳修评传》《李清照评传》《辛弃疾评传》《陶潜评传》等。读这套书需要下一番苦力，因为非常不好啃，没有花哨的文采和故事结构，只有满满的干货！喜欢学术和历史的可以了解一下。

(2)、郭广昌：经营企业就是做对的事、做难的事、做需要时间积累的事

(3)、承诺合作。对于合作的承诺可以回答与谁做这个问题，管理所需要解决的问题就是管理者和被管理者之间的合作分工问题，没有分工合作，其实是没有管理的。为提高团队绩效，高效推进关键措施和目标达成，管理者就要与员工交流，确保员工愿意参与和支持承诺。

(4)、0 大多数关于决策的著作都这样写：“首先，找到事实。”但是，善于决策的管理者知道，决策不是从事实开始的，而是从观点(opinion)开始的。当然，观点不过是未经检验的假设，因此除非用现实加以检验，否则毫无价值。

(5)、是什么原因促使陈布雷走上了不归之路？他是怎样的一个人呢？

(6)、有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。

(7)、电影在剧情方面饱受争议，因为导演穿插了许多感情方面的戏份，让原本单纯的世界多了些人情味。但是个人认为，这部电影确实是被低估了！邓肯把电影的焦点集中在人类与兽人的矛盾上，即便没有接触过魔兽的观众也能被快速带入剧情。兽人杜隆坦，人族将军洛萨，以及迦罗娜、卡德加塑造的形象堪称完美，盔甲帅气，装备精致。

(8)、在企业内部发挥团队的作用，不是要在危机来时“抱团取暖”，而是要转变为学习型团队，及时总结经验和教训，扬长避短，不断修正战略、强化执行力，以求得企业在核心业务上的“登峰造极”。

(9)、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

(10)、个人操守：一个人再有学识，再有能力，操守把持上有问题，久之必酿成大错。越是成大事者，越要拘小节。

(11)、管理者需要做的一共有两点，一是统一行动，二是鼓舞士气。

(12)、0 “我时间记录表上的哪些活动，是别人同样可以做好，甚至做得更好的？”

(13)、把激励的颗粒度从以月为单位的“底薪+提成”，切割到以天为单位的“点数”制。

(14)、治愈系的故事，也是最喜欢的一本少女文学，最近被改编成了美剧《安妮》。红头发、脾气暴躁的少女安妮，被单身的兄妹收养，一起住在美丽的乡下农场。安妮不漂亮，也不乖巧，却充满灵气，给兄妹的生活带来许多快乐，静谧的田园生活实在是理想呀！

(15)、0 关注贡献是在以下三个方面取得有效性的关键：自己的工作，包括工作内容、工作水平、工作标准、工作影响；人际关系，包括与上司、同事、下级的关系；管理工具的使用，诸如会议或报告等。

(16)、作为管理者，乐于见到员工忙碌。但是，现在我们却需要一个观念革新：别让员工瞎忙，要让员工忙得有价值。软件工程专家汤姆。迪马可说，“优秀的公司从来没有给我留下忙碌的印象”

(17)、有些主管在给上级做汇报前，为了做一份汇报材料，不知道要召集下属开多少次会。

(18)、2018年5月22日前报名仅需99元，之后恢复原价199元。

(19)、0 有效管理者清楚自己的时间花在哪里。他们系统地管理自己那为数不多的自主可控的时间。

(20)、作为普通的一员，应该有专长，精通某一项技能之后自然会有一些东西触类旁通，加之辅修一些其他的跨学科知识，成为一个既精又博的人，因此，专注于自己的领域先做精再图博。

3、领导力五要素

(1)、你的人生想要什么？你能付出什么作为回馈？成功的人只想自己要的――而非自己不要的。不要管过去做了什么，重要的是你将来要做什么？如果你不知道你自己的一生要的是什么，你还想得到什么？智者除了有所为，还能有所不为。为自己想要的忙碌，如此即无暇担忧你不想要的。不要怕目标定得太高，你可能需要退而求其次。如果你不会知道自己要什么，别说你没有机会。

(2)、我老公是一个很勤快的人，虽然赚不了多少钱，下岗后也一直在找工来做，不赌博，没有花花肠子，不抽烟，不喝酒，回家全包家务，而且洗头都是他帮我洗的，我在家十指不沾阳春水，人情来往也都由他处理，娘家婆家人都对他有好印象，但是他有一让人极为讨厌的弱点就是脾气暴躁，几乎每天都是骂人，我也是每天都是被骂的主，我感到压抑的就是他的骂声，因为骂声我忽略了他一切优点，家里亲戚人人都说他好，可唯一受气的却是我。

(3)、在一个公司中卓有成效讲究的是绩效，绩效的好坏，要有个客观的标准。判定的结果才会让人心服口服。让知识工作者心服口服，是件非常重要的事，只要心服口服，可以让他们将原本是外界的目标压力，转化成内心追求成长的动力，不用浪费精力为落后找借口，专心致志为超前找答案。只要同辈做得到，不服输的自己也可以做得到。卓有成效的个人，像是一个火种，星星之火，可以燎原，刺激每个人成长，帮助公司成为一个卓有成效的组织。

(4)、管理者要从用人规范、规章制度以及正式的文字合同方面等，给员工树立“说话算数，一言九鼎”的个人威信。

(5)、时序化：从头按顺序写笔记，加上日期，日期是年月日各两位数，如19090笔记本很多，要给每一册笔记标好序号，并写好时间。更换笔记本会带来喜悦。

(6)、业绩是靠勤奋换来的。时常让自己的头脑保持高昂的斗志，就会有坚定的信念，能充分发掘自己的潜力，克服困难，自觉地完成工作，达到营销上一个又一个高度。

(7)、0 他们根本不会接受这样的说辞：“这个人我可不能放。他一走，我就麻烦大了。”他们很清楚，对这种“少不了的人”只会有三种解释：这个人其实并不能干，只是因为对他工作的要求不高，所以才混得下去；这个人的长处被用于支撑无能的上级；这个人的长处被用于延迟某个严重问题的爆发，甚至是用于掩盖这个严重问题的存在。

(8)、适应能力：适者生存的法则不光在自然界，人群中更是这样。一个个性极端的人，即使很有天分，也不适合当管理者。一个成功的管理者能够很快适应任何人群并驾驭他们。

(9)、0 人手太多有一个相当可靠的症状。如果高层管理者，特别是最高负责人，把一小部分(可能是超过1/10)的时间用于处理人际关系问题，用于化解积怨和摩擦，用于调解争议和合作问题等，那么几乎可以肯定人手太多了。

(10)、能够走上领导岗位的人，绝大多数德才兼备，政治素质和业务素质较高，能够努力学习贯彻d的路线、方针、政策，自觉遵守d纪国法、维护公共秩序，带头执行单位各项规章制度，认真践行社会主义核心价值观，大力弘扬中华民族优秀文化、优良传统和风俗，凝聚正能量，弘扬主旋律，全心全意为人民服务。因此，他们永远都是对的。

(11)、0 通常，只要是做新的事情，无论大小，都是风险一样大，费力一样多，不确定性一样强。但是，把机会转化为成果带来的收效要大于解决问题带来的收效——解决问题不过是恢复昨日的平衡而已。

(12)、关注拉轰，获取更多更新推荐，给自己装一个拉轰信息过滤器，避免自己成为小白。

(13)、领导者要十分明确自己的指导原则，清晰得传达自己的信念并坚守信念，言行一致。我们要知道，尽管职位能给我们权力，但能赢得他人敬重的，唯有我们自己的行为。正是以身作则树立了领导者在组织中的信誉。领导是用来“做”的，不是用来“当”的。

(14)、推荐值：3颗星(不是不好，是很多人不需要单机数据库)

(15)、如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。

(16)、作为管理者要用更开放的方式，与员工沟通，用积极的态度同员工讲话，这样有利于提高员工的执行力，有效工作开展和问题解决。有5大金句话是作为管理者需要经常对员工讲，并且要常挂在觜边说：

(17)、客户非常认可你这个人的时候，你简单地把产品功能和用途介绍一下，根本不用再做过多的解释，只是教他怎样使用就行。

(18)、对于“污水”型员工，要么清退，要么隔离或限制使用。

(19)、0 把决策转化为行动需要回答几个不同的问题：这个决策，谁必须知情？哪些行动是必须采取的？谁负责行动？行动必须是什么样的，才能让负责的人能够施行？第一个和最后一个问题人们经常会忽略——而后果极其严重。

(20)、企业搭建有合作精神、有战斗力、有凝聚力的管理团队非常重要，团队中的每个成员的素质也非常重要。管理者是企业的表率，企业选人一要看人品，二要看专业才能。搭建好企业内的经营管理班子，选好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企业的根本！

4、如何管理好自己团队

(1)、企业管理者要认识和适应现实的环境，不要刻意把自己当做一个完美道德的化身。你得知道自个儿是谁，既要做成事，又要保护好自己。在处理企业危机和对待大是大非问题上，绝不手软。管理者的妥协和退让是有条件的，大的方向和原则是不允许改变和受到挑战的，需要采取强硬的手段来进行捍卫。

(2)、了解了德鲁克先生，你就会了解这种内心的冲动缘何而起。这是一种来自于鸿蒙的责任和道义，对土地、对人类、对国家、对文化、对历史、对人生，都是那么热切地关注，都是那样地感同身受。了解了德鲁克先生，你就会了解管理者的责任。我们可以借助于德鲁克先生清晰而明确的阐述，了解管理者真正的价值和贡献，也只有对管理者价值的热切关注，才会释放管理应有的效能。

(3)、人才临危受命方显雄才大略，“折腾”是检验人才的标准。所谓折腾就是困难、麻烦，还有各种未知领域的困扰。但凡是人才，都能妥善解决这些问题。人才除了要信誉好、能折腾之外，还要有主人意识。

(4)、00 才智、想象力和知识都是至关重要的资源，但只有有效性才能把它们转化为成果。至于这些资源本身，只是为能够取得什么样的成果设下了界限。

(5)、我们任用的人才，充其量也只能在某一项能力方面比较优秀。而若人才的某一项能力较强，自然在其他能力方面就不免平平了。

(6)、在中小眼镜型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。

(7)、一切管理的方式方法，都应该遵循着一条原则，那就是团结起团队中每一位成员，并且调动起他们每一个人最大的能力，发挥他们的长处，弥补他们的不足，最终让这个团队中的所有人共同形成一股可以战胜一切的强大力量。

(8)、最近，耶鲁大学教授陈志武分析“中国人为何勤劳却不富有”时得出的结论是，人们的勤劳只是去应对没完没了的审批手续，采取各种方法规避因不信任带来的交易风险等等。从企业管理者来说，一个过度忙碌的管理者一定做着本不应该由他做的工作。一些从专业技术人员提升上来的管理者，习惯于退回去忙于专业性的工作，这种忙碌证明了他们“有用”，让他们获得心理上的安全感，却逃避了真正有价值的工作和自己的职责——管理工作。在企业组织内部，如果员工不得不做大量无用的事情以证明自己“有用”，这样的组织不可能是高效的。

(9)、0 有效决策者总是会问：“这个人要看到哪些东西，他的立场才是站得住脚的、理性的、明智的？”也就是说，他首先关心的是理解对方，然后才去想谁对谁错。

(10)、0 掌握知识的人始终应当承担起让他人理解的责任。认为门外汉有能力或者有责任去努力理解自己，或者自己只要跟少数同行专家交流就行了，那便是傲慢到近乎野蛮。

(11)、粗枝大叶势必功亏一篑，细节管理方可万事顺达。

(12)、但是《如何有效整理信息》介绍的一元化确实对“糙”人来说很有用，记录学习和生活，并给我们将来回味提供了丰富的记忆，“鲔火锅式“法也很值得学习，”糙“人，无需精致，也可以很好管理信息。

(13)、奖励要有仪式感，能多夸张就多夸张，路人皆知最好。

(14)、地铁10号线团结湖站下车，D西南口出步行630米即到；

(15)、很多领导者只做二传手，不做过滤器。任何地方来了事，他立即就传下去了，不管这个事该不该做、要不要做，反正不是自己亲自做，这样一来就让下属苦不堪言，无法聚焦工作。

(16)、每一个人都是有着发展事业的想法的，并且每个人都在潜意识中有一种自己绝对正确的观念。所以很多员工在发展职场生涯的同时也在规划自己的事业发展计划。所以企业在员工的业绩评估过程中应该和员工保证沟通，了解员工的发展目标，并且能够适当的为员工的发展提供支持。