知名企业的企业文化

1、知名企业的企业文化组成

(1)、乐观-Optimism：迪士尼娱乐体验总是向人们宣传希望、渴望和乐观坚定的决心

(2)、海尔文化分三个层次：物质文化、制度行为文化和精神文化。“敬业报国，追求卓越”，“海尔真诚到永远”是海尔文化内核。

(3)、2019年1月17日，百度首次发布愿景——成为最懂用户，并能帮助人们成长的全球顶级高科技公司。创始人李彦宏称：“这24个字将上承新使命、下展公司‘夯实移动基础、决胜AI时代’的整体战略，锚定百度在未来的新坐标——不仅是聚焦用户、成就他人的百度，也是立足全球、有所作为的百度！”

(4)、◎热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。

(5)、必须将核心价值观转化为员工的共同行为标准。 核心价值观是纯粹的思想性的东西，是一种工作行为的最终判别标准，但并不具有操作性，因为他强调了文化的结果，并未追究文化形成的过程，因此我们文化工作者要做的就是将我们想要的结果，细化到我们的工作行为中去，对我们的工作进行文化性的分解，将价值观转化为员工个人行动准则和公司员工共同的行为标准。如公司倡导开放，那么一个公司的文员如何才能体现开放呢？我们必须给他一个具体的行为标准，如文员的岗位文化工作之开放的标准就是：接听电话要如何，接等客人应注意哪些，工作中一定要使用普通话，对同事的不同意见应持有何种态度等，让任何一个人来到此岗位都一目了然，并且在工作中这样做，我们的文化工作就一定能体现公司的核心价值观，对外有一个统一的形象。

(6)、在沃尔玛公司里，员工是最大的财富，他们有一套特殊的对待员工的政策，不称员工为雇员，而称之为合作者、同事，一线员工可以直接与主管以至总裁对话，而不必担心报复。员工以佩带“我们的员工与众不同”的胸牌而自豪，充分体现了沃尔玛的独特营销内涵。沃尔玛公司重视对员工的精神鼓励，重视对员工潜能的开发，重视对员工的素质的培养，重视每一位员工的建议，重视在企业内部建立一种和谐的气氛，正是这些重视使得员工感到自己是公司的重要一员，在公司就像是在一个大家庭里。也正是这样沃尔玛才能把员工们团结起来，发挥集体的力量，愿意为公司这个自己的大家庭贡献一份光、一份热。

(7)、故事-Storytelling：每一件迪士尼产品都会讲一个故事，永恒的故事总是给人们带来欢乐和启发

(8)、不断倾听和满足用户需求，引导并超越用户需求，赢得用户尊敬

(9)、鲁小姐与我们分享了好帮手“智予车乐予人”的企业使命，“以成就合作伙伴为领航人车生活”的企业愿景，“合作、创新、担当、共享”的核心企业观。

(10)、    企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

(11)、成就客户：客户为先，创造极致的服务体验；随需而变，成就卓越的客户价值

(12)、平等尊重：平等相待，视对方为另一个自己；彼此尊重，用倾听和理解接纳他人

(13)、腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之也是中国服务用户最多的互联网企业之一。

(14)、◎万科倡导“健康丰盛的人生”。工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外，我们鼓励所有的员工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富。

(15)、②1997年—2002年 成长期的文化积累阶段 ；

(16)、    对于企业发展而言，企业文化同样是渗透最深、影响最远的因素。一家企业成长，一年两年靠运气，十年八年靠制度，百年老店靠文化。谁拥有优秀的企业文化，谁就握住了长盛不衰的基因密钥。

(17)、现在百度不在是单纯互联网公司，而是定位高科技公司。

(18)、坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，自我批判。

(19)、对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台

(20)、华为十几万人，29年坚持聚焦在主航道，抵制一切诱惑；

2、知名企业的企业文化核心是什么

(1)、像家庭一样温暖人，像学校一样培养人，像军队一样要求人

(2)、企业愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌

(3)、    企业就像一个磁场，如果企业的磁场充满了负能量，再好的员工也会慢慢吸收负能量，变成一个“不听话、不守规矩”的员工；如果企业的磁场充满了正能量，一些“坏员工”也会慢慢被感染，并最终做出两个选择，第一改变自己，第二离开这个磁场。

(4)、成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。

(5)、京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。

(6)、    企业的愿景就是企业将来希望发展成什么样子？达成什么目标？而价值观就是为了达成企业的使命、愿景，企业上下要遵循的一些准则、规定。企业要有好的企业文化，需要创始人带领核心团队梳理企业的使命、愿景、价值观。

(7)、 长城人的核心价值观是 诚信、责任、发展、共享 。

(8)、2018年1月15日,贵州茅台股价走出706元/股的历史高位,公司市值一度突破万亿元,市值排名A股第七位。网上如今更有了2两茅台等价1克黄金的说法！

(9)、腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之也是中国服务用户最多的互联网企业之一。

(10)、京东商城的价值观：客户为先、激情、学习、团队精神、追求超越

(11)、注重企业责任，用心服务，关爱社会、回馈社会，赢得社会尊敬

(12)、企业竞争到一定阶段，企业之间的差异会直接体现在企业文化上。实际上，企业文化很大程度上反映出一个企业家的思想境界。从王石领导的万科企业文化可以看出企业文化与企业家视角下的浓郁的人文情怀是分不开的，万科“阳光照亮的体制”让其“创造健康丰盛的人生”不断成为现实，企业家的思想境界正影响着企业的健康和进步。

(13)、推动互联网行业的健康发展，与合作伙伴共成长，赢得行业尊敬

(14)、客户第一：关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长

(15)、万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，经过三十余年的发展，已成为国内领先的城市配套服务商，公司业务聚焦全国经济最具活力的三大经济圈及中西部重点城市。2016年公司首次跻身《财富》“世界500强”，位列榜单第356位；2017年再度上榜，位列榜单第307位。

(16)、开放合作：华为坚守和发挥自已的平台优势，与合作伙伴优势互补，共同构建完整的产业链，做强产业生态，营造健康良性的产业环境。

(17)、我认为企业文化没有优劣之分，只要是适合自己企业的文化，就是最好的文化。文化也是一种精神支柱，也是凝聚人心、激励斗志、团结奋斗的一种力量。只要达到了这个目的，也就是最适合这个企业的最好的企业文化。

(18)、 长城汽车如何推行“三高”——全面提升，重点突破，分步实施。

(19)、充分尊重和信任员工，不断引导和鼓励，使其获得成就的喜悦

(20)、传统型企业中缺乏灵感或探索的空间，往往缺乏激情，员工们的消极情绪会被弱化处理。

3、知名企业的企业文化内容

(1)、 长城汽车为什么聚焦“三高”——通过产品差异化，驱动品牌差异化，提升长城汽车的品牌溢价能力。

(2)、展现“追求完美”之人文精神，成为实现理想生活的代表;

(3)、在沃尔玛看来顾客就是上帝。为了给消费者提供物美价廉的商品，沃尔玛不仅通过连锁经营的组织形式、高新技术的管理手段，努力降低经营费用，让利于消费者，而且从各个方面千方百计节约开支。美国大公司拥有专机是常事，但沃尔玛公司的十几架专机都是二手货;美国大公司一般都拥有豪华的办公楼，但沃尔玛公司总部一直设在偏僻小镇的平房中;沃尔玛公司创始人虽然家财万贯，但理发只去廉价理发店;现任董事长现在已是世界首富，但他的办公室只有12平方米，而且陈设十分简单，公司总裁办公室也不到20平方米。这些做法传达给消费者的信息是：沃尔玛时刻为顾客节省每一分钱。

(4)、一定要有一个员工信息交流的载体。 企业文化就是要解决问题，所以我们必须要能够掌握员工的思想动态，知道他们究竟想要什么？但有些单位采取的措施就是由各个部门指定一个人定期进行书面汇报本部门的员工思想状态，往往都流于形式。做得好一点的就是设立意见箱、内部刊物、BBS、员工论坛、沟通会、座谈会、总经理见面会等。其实信息交流载体一方面要有信息来源的渠道，另一方面必须要有一个员工信息处理、反馈的渠道形成一个信息流的闭环，这样才能让信息在互动中提升公司的文化境界。

(5)、以人为本是蒙牛的企业文化，产品等于人品是蒙牛坚守至今的创业初心。每个蒙牛人身上的光，汇聚成蒙牛的品质；20年蒙牛品质，又铸就出世界级的蒙牛品牌。

(6)、使命：引领与实践新商业文明，致力于成长型企业的组织赋能与业务增长。

(7)、注重企业责任，用心服务，关爱社会、回馈社会，赢得社会尊敬

(8)、界上所有的企业，不分国内、国外，不分大企、小企，大致相同，都是希望选择综合素质好、业务能力强的员工，考察沟通能力、实干精神，工作效率及创新能力等。但是，不同地区的企业风格各有区别，同一地区的企业，企业文化也各有不同。企业是树，文化是根，不同企业文化对于招聘者地要求也各有差异，企业文化的差异也导致了外企行情冷热不均。欧美型企业文化：以人为本、开放民主，更受求职者向往。

(9)、使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境

(10)、品牌口号：用科学为您创造生活中的每一个奇迹

(11)、◎尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。

(12)、顺丰的愿景：成为最值得信赖的，基于物流的商业伙伴

(13)、打造开放共赢平台，与合作伙伴共同营造健康的互联网生态环境

(14)、◎万科尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利;所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等;万科提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。

(15)、例如，在团队层面有一种叫做市场第一(marketcapital)的方法，这是一个由超过100个不同的问题组成的对各个商店的顾客和到访者的调查，每三年做一次，每次的问题都相同。宜家用一种标准化的方式来测量趋势，判断自己在市场上的位置。

(16)、共赢是最终的目的。企业存于社会，讲究的是和谐发展，在和谐发展的过程中，要考虑到多方的利益，股东的利益，职工的利益，供应商的利益，客户的利益，社会的责任，所以说，一个企业的发展，要达到一个共赢得的局面。

(17)、愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想

(18)、万科的文化一直坚持简单、规范、透明。万科绝不会要求员工在公司内外采用不同的价值标准和行为准则。万科秉承“人才是万科的资本”的用人理念，使员工和公司、客户、合作伙伴之间一直保持平等、双赢的关系。二十多年来，万科一直保持行业领跑者的地位，实现了企业的稳定发展，而其中，起到有力支持因素的就是万科的一克拉文化。

(19)、百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站，致力于让网民更便捷地获取信息，找到所求。百度超过千亿的中文网页数据库，可以瞬间找到相关的搜索结果。“百度”二字，来自于八百年前南宋词人辛弃疾的一句词：众里寻他千百度。这句话描述了词人对理想的执着追求。

(20)、国内外知名科技公司的文化基因中蕴藏着哪些密码呢？让我们一起来看看吧！

4、知名企业的企业文化论文

(1)、好帮手公司优秀的企业文化吸引了同学们的关注，对于如何才能进入好像好帮手公司这样优秀的企业工作，鲁小姐勉励同学们，不仅要完成本职工作，而且要多付出，做一些有价值的事情，她期望同学们从现在开始确立好目标，并为此坚持不懈的付出努力。

(2)、使命：把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织。

(3)、后台回复“京东人事与组织效率铁律十四条”条目名，有惊喜！

(4)、 风雨同舟 ， 成果共享 ， 携手同心 ， 和谐长城 是核心价值观“共享”的阐述。

(5)、2008年，华为总裁任正非正式提出了“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观。这是华为发展的里程碑事件。他强调：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”

(6)、致力于建设“阳光照亮的体制”，坚持规范、诚信、进取的经营之道，是万科基本的价值理念。当别的开发商提出少于40%的利润不做时，万科却明确提出高于25%的利润不赚。万科不以赢利为惟一目标，不是单纯为客户提供住所，而是参与城市生长和城市文化建设的进程，坚持对城市负责、对后代负责的使命和理想。

(7)、2017年6月，Facebook首次变更了自己的使命。由原来的“赋予人分享的权力，让世界更开放互联”，更新为“让世界连接更紧密(Bringtheworldclosertogether)”。

(8)、    包括品质文化、服务文化、品牌日等等，海尔砸冰箱的故事一直流传至今，其实，这就是海尔的品质文化。后来海尔又在讲服务营销，“海尔的真诚到永远”暖了千百万用户和消费者的心，让海尔品牌成为中国制造的诚信标签。我们中小制造业也要注重这些主题文化活动的策划、开展。

(9)、平等尊重：平等相待，视对方为另一个自己；彼此尊重，用倾听和理解接纳他人

(10)、坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，自我批判。

(11)、注重企业责任，用心服务，关爱社会、回馈社会，赢得社会尊敬

(12)、成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，格力电器旗下的格力品牌空调，是中国空调业唯一的世界名牌产品，业务遍及全球90多个和地区。

(13)、改变使命对公司来说，意味着重大转变。Facebook创始人、CEO扎克伯格在接受采访时称：“我们是由使命驱动的公司。”新的使命着眼于创立更安全、智慧、包容的社区，帮助人们在日趋分裂的时代融合在一起。

(14)、杭州光华赋能教育科技有限公司，前身为杭州时代光华教育发展有限公司，创立于2003年。目前已在宁波、金华、义乌、湖州、嘉兴、温州、厦门、上海、成都、广州、武汉等地开设十多家直属分公司。员工200多人，业务覆盖全国，是浙江本土规模最大的管理咨询培训及营销赋能机构。

(15)、品牌定位：GE作为一家全球领先的多元化企业，致力于解决世界上最棘手的技术难题，为人们的未来生活创造梦想和实现梦想，并在“创想”定位的基础上，进一步提出了“绿色创想”和“健康创想”概念

(16)、使命：我们致力于为顾客提供尽可能最低的价格，最佳的选择，最大的便利。

(17)、成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。

(18)、万科创业者很早就完成了转化为职业经理人的定位，很早就在企业内部建立了完善的经理人制度，从而避免了许多民营企业创始合伙人之间的冲突和震荡，使管理团队得以长期稳定，并且形成了系统的经理人文化，理性的创业者和优秀的职业经理团队使万科在管理上能够集中精力，做细做深做透，不仅能在本地区积聚优势，而且建成了跨地区管理的高效体系。

(19)、对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益

(20)、 我们的愿景是： 中国造●长城车 享誉全世界

5、知名企业的企业文化的转变与发展

(1)、企业文化的核心部分必须在时空上全面有序表现。 公司的愿景、使命、核心价值观及人才观、工作观、服务观和CI等核心部分必须在公司的各个场所、各个时间段、各个工作重点中都能得到良好的表现。企业文化外化的最重要部分—公司CI的应用必须及时、合理、有序；企业文化的价值观部分必须在显眼的地方有展示；企业文化的工作必须分解到各部门的工作计划，将文化工作提高到相当的高度，用文化来引导工作，在工作中体现文化；企业文化必须针对到每个人、每个人群、每个部门、每个团体，针对不同对象设计不同的考核量表与工作行为评价表，每个月、半年、年度都必须进行考核，各单位的文化工作的不同完成度直接决定本单位的工作绩效层次。

(2)、关注不同地域、群体，并针对不同对象提供差异化的产品和服务

(3)、因此，有时候沃尔玛会邀请一些有特色的客人，来一起参加会议助助兴。西德尼·蒙克里夫，弗兰·塔肯顿，都曾经参加过沃尔玛的聚会。俄克拉荷马的乡村歌手加思·布鲁克斯也到沃尔玛的星期六周会上给各位与会者带去过动听的歌声。管理人员有时候干脆自己上阵，像山姆就和休格·雷·伦纳德在会场里展开过模拟拳击赛。这样，许多严肃、重要的商业话题，就在随心所欲、活跃的气氛下，被轻松地研讨、商榷，每一个人都兴致勃勃，精神振作。

(4)、少说空话、多干实事，质量第顾客满意，忠诚友善、勤奋进取、诚信经营、多方共赢，爱岗敬业、

(5)、联想集团1984年创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。

(6)、创新-Innovation：迪士尼一直坚持创新的传统

(7)、其实，不论是平等主义、还是关注客户，都是宜家79岁的坎普拉个人特征的完美体现。“长久以来，坎普拉都是宜家文化的偶像和宜家信仰的推广者。”哈佛商学院教授ChristopherBartlett说，“当他讲话时，不论对象是消费者还是员工，听者无一不被感染。”

(8)、释义：我们致力于成为中国酒业的持续领先者，并积极参与经济全球化，建立广泛的国际影响力，立志成为世界一流的以酒为主，多种经营的企业集团。

(9)、愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想

(10)、◎客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。

(11)、对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台

(12)、使产品和服务像水和电融入人们的生活，为人们带来便捷和愉悦

(13)、客户第一：关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长

(14)、为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。

(15)、公司组织的每一个活动都必须要有企业文化的主题。 如果纯粹地为活动而活动，其效果充其量也就是让大家开心一下而已，如果在各项活动中融进公司文化的主题，让大家在活动中理解我们的思想，岂不是一举两得的好事。如组织讨论公司核心价值观的演讲、组织讨论公司哲学的学习与讨论、组织员工针对公司的生产经营实际进行以沟通技巧为主题的征文比赛等，都能在活动中弘扬公司的文化，让文化在润物细无声中成为我们的工作习惯。

(16)、对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间

(17)、 长城公司的使命是： 以打造顾客惊喜 为己任，为员工创造幸福， 为客户创造价值，为社会创造效益

(18)、 “三高”产品战略解读为“以 高科技装备 支撑 高性能设计 ，打造 高品质产品 。”

(19)、沃尔玛公司的“公仆领导”始终把与员工沟通放在首要位置。他们为每一个员工服务，指导、帮助和鼓励他们，为他们的成功创造机会。因此，沃尔玛公司的诸位“公仆”，并不是坐在办公桌后发号施令，而是走出来和员工直接交流、沟通，并及时处理有关问题，实行“走动式管理”。他们的办公室虽然有门，但门总是打开着，有的商店办公室甚至没有门，以便让每个员工随时可以走进去，提出自己的看法。

(20)、据说，“新六脉神剑”出炉历时14个月，前后修改过20多稿。更新的愿景和价值观，是阿里文化原浆面向未来的一次传承和完善，体现了阿里人对企业发展走向的本质思考。

(1)、◎通过市场创新、产品创新、服务创新和制度创新，追求有质量、有效率的持续增长，是万科实现行业领跑、创造丰盛人生的唯一途径。

(2)、沃尔玛内部很少有等级森严的气氛，创始人山姆·沃尔顿非常乐意和员工在一起，谈论一些问题或发表演讲，把自己所倡导的价值观念传输给员工。到今天，沃尔玛的各级管理人员依然贯彻着企业传统文化，经理人员被认为是“公仆领导”。

(3)、·创造社会价值(Buildsocialvalue)

(4)、为此同学们与家长来到好帮手饭堂体验企业午餐

(5)、万科的人力资源管理模式表明，职业经理是万科发展的依托。

(6)、北大纵横管理咨询集团成立于1996年，是国内最早按照公司法注册成立、按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。目前集团业务涉及咨询、商学、资本等领域，初步完成生态化的布局。

(7)、“山姆可以称得上是本世纪最伟大的企业家。他所建立起来的沃尔玛企业文化是一切成功的关键，是无人可以比拟的。”美国Kmart连锁店创始人哈里·康宁汉这样评论他的竞争对手——山姆·沃尔顿。

(8)、① 1990年—1996年 创业期的文化萌芽阶段 ；

(9)、这是一种典型的转型文化，员工们也不确定将来会发生什么。

(10)、品牌愿景：明确提出未来将通过在电气化、数字化、自动化领域的创新能力及卓越业绩，实现企业的可持续发展；电气化、数字化、自动化发展方向的提出，更加明确了西门子百年来积累的业内创新者的品牌形象

(11)、使产品和服务像水和电融入人们的生活，为人们带来便捷和愉悦

(12)、◎员工1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失。

(13)、关注不同地域、群体，并针对不同对象提供差异化的产品和服务

(14)、◎在新经济时代，万科要以大为小、灵活应变、锐意进取，永怀理想与激情，持续超越自己的成绩，持续超越客户的期望。

(15)、核心价值观：少说空话、多干实事，质量第顾客满意，忠诚友善、勤奋进取、诚信经营、多方共赢，爱岗敬业、开拓创新，遵纪守法、廉洁奉公。

(16)、· 专注与简单(FocusandSimplicity)

(17)、华为技术有限公司于1987年正式注册成立，是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商。

(18)、这十条“诫命”是创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林在很早期提出来的，一直影响至今。

(19)、释义：我们致力于将千百年来积淀的国酒文化要素和精神，向公司各业务领域和全社会传播，使我们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念。我们依靠持续创新谋求企业长期发展，通过观念创新、制度创新、产品创新、技术创新、营销创新、管理创新、文化创新，不断推动企业从优秀走向卓越。

(20)、·诚信(我们诚实可靠，遵守道德，且值得信赖。)

(1)、文化到底是什么？借用乔布斯的表达：文化不是纸面上怎么宣传，而是信仰什么，如何思考，如何做事。简言之，文化就是企业里面一群什么人，用什么方式，什么样的思想做什么事情，决定这家企业文化的特质。今天就为大家盘点一下国内知名的8家公司的企业文化(关于企业使命、企业愿景、企业价值观)。

(2)、品牌愿景：在开展业务的认可地方都能成为公认的领军者

(3)、使命：技术为本，致力于更高效和可持续的世界。

(4)、和微软一样，苹果公司最初的奋斗目标是“让每人拥有一台计算机”(Oneperson,onecomputer)。这个愿景显然已经过时了。

(5)、一般说：成功的企业才可能拥有“棒”的文化，但失败企业的文化未必不“棒”。人们大致是离开文化谈文化，依据的是市场规则；一旦依据文化本身的价值去看，很多企业的文化理念很好，但企业经营却不理想甚至是失败了；

(6)、客户为先：客户利益第为客户着想、为客户多做事

(7)、为了形成一种以顾客为导向的文化，宜家在雇用员工时就注意到：非常重要的是要记住有些人比其他人更令人愉快、更具动力、更合作、更好沟通。即使这一职务不需要与客户有接触，一个与人沟通良好的雇员将有助于总体的顾客服务理念。

(8)、万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，经过三十余年的发展，已成为国内领先的城市配套服务商，公司业务聚焦全国经济最具活力的三大经济圈及中西部重点城市。2016年公司首次跻身《财富》“世界500强”，位列榜单第356位；2017年再度上榜，位列榜单第307位。

(9)、===========================

(10)、我们坚持本质化的选择，推介经营管理经典理论与实战工具

(11)、对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益

(12)、愿景：成为全球最以客户为中心的公司，让客户能够寻找并发现他们可能需要在线购买的任何商品。

(13)、好啦，13家知名科技公司的企业文化就介绍到这里。这些公司的使命、愿景、价值观，哪个对您最有启发呢？您公司的使命、愿景、价值观又是什么呢？欢迎留言交流。

(14)、·责任(我们对自己的决策、行动和成果全权负责。)

(15)、品牌定位：运用可靠的先进技术改善人们的生活、工作与娱乐的高科技企业

(16)、肯定地说，凡是“棒”的文化一定是以人为本的，这个人首先是企业内部员工，再就是客户。否则肯定不是“棒”文化，因为只有人才是企业经营的核心和最初的最终的根本的价值体现，离开关心人、呵护人、培养人、成就人、服务人，企业就没有存在的必要；

(17)、在把平等理念灌输到管理体系中的同时，宜家也在向员工灌输关注顾客服务的文化，曾任宜家CEO的AndersMoberg说，创始人坎普拉对他个人的管理风格有着深刻的影响：“他训练我们从顾客的角度看待每件事情。”这种文化体现在宜家从设计人员到服务人员的所有工作环节中。

(18)、对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象

(19)、坎普拉风格中的突出特征就是平等主义和容忍错误。哈佛商学院的一个案例这样描述他，经理要做头等舱去参加会议，而他回答说：“在宜家，没有头等舱。”直到今天，即使是宜家最高层的经理们都做经济舱。当然，在坎普拉自己颇具争议的过往历史被披露时，他也展现了对自己的宽容。1994年，一个瑞典记者披露，在16到25岁之间，坎普拉曾多次参加瑞典右翼分子PerEngdable领导的前纳粹会议。

(20)、树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业;

(1)、充分尊重和信任员工，不断引导和鼓励，使其获得成就的喜悦

(2)、品牌定位：三星的品牌形象主要由三星电子带动和提升的，三星电子的品牌定位是“创新、高品质和市场的代名词”，在三星重塑品牌的运动中，三星电子彻底放弃了低端市场，对品牌进行了重新定位，努力在全球中高端市场中建立高端化品牌形象

(3)、与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。

(4)、敢知未来——志存高远、务实奋进、包容共协、变革创新。

(5)、公司围绕培训、咨询、数字化三大业务生态，开发了一系列优质产品与多元化的服务体系，为客户的经营管理改善及业绩增长提供专业的综合解决方案。近十年来，光华累计投入超过一亿元，在数字化学习与智能OA领域取得了显著成果。

(6)、经过一轮的参观，同学们的脑袋中已经放满了一摞摞的疑问，来到会议厅稍坐下来，就纷纷向讲解的鲁小姐发问。

(7)、持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。

(8)、Google来源于“googol”一词，意指10的100次方，代表着互联网上的海量信息。