牛根生用人名言有德有才

1、牛根生用人名言:有德有才

(1)、在这方面有很多公司付出过巨大代价，即便是世界五百强的柯达依然没有幸免。柯达的灭亡是因为数码相机的出现，可是造物弄人，第一个研制出数码相机产品的竟然是柯达。当数码项目部的负责人把这个项目提交董事会审议的时候，第一个反对的恰恰是胶卷事业部的老总。他的理由很简单，柯达最大的竞争对手富士正在全力以赴扩大胶卷的生产，如果柯达分出精力来做数码相机，很有可能被富士甩开。

(2)、世界上最快乐的事，莫过于为理想而奋斗。——苏格拉底

(3)、而他的话确实让董事长犹豫了，董事长说那就在调研一下吧。对于柯达这样的大公司，一项决议一旦在董事会没有通过，想再上董事会少则几个月多则半年甚至更长。而这一放柯达失去了做数码相机最好的时机，也注定走向灭亡的命运了。

(4)、  牛根生在蒙牛最显眼的地方树着一块牌子， 上写“有德有才， 破格录用， 有才无德， 限 制录用； 无德无才， 坚决不用。”他说： 才气很大、德性不好， 对企业的破坏性可能非常大。 一个人智力有问题， 是次品； 一个人的灵魂有问题， 就是危险品。正如他破格录用杨文俊为 蒙牛总裁， 看中的就是杨文俊属于德才兼备的人， 即使年轻， 也破格使用。而杨文俊亦不负 “伯乐”的厚望重托， 05年一年就将蒙牛的销售额增长50%。

(5)、高考预测：人民日报发表关于"新版标点符号正确用法"，变化很大！

(6)、牛根生：当然考虑过，我们中层经理以上干部都有接班人，一般来说有两三个，两个接班人在我们的企业中，已经确定且告诉本人，另外一个是不确定的，准备“空降“;董事长的接班人在2002年就已经确定，人选就在我的副总中间。

(7)、很多人都会问：公司到底需要什么样的人才？什么样的人才是最符合公司要求的？“牛先生的上面的经典名言就是答案，符合公司普遍性需要，是对人才的基本需求框架，但是要达到这样的基本要求并不容易。

(8)、是国家农业产业化重点企业、乳制品行业龙头企业。 蒙牛是中国领先的乳制品供应商，专注于研发生产适合国人健康的乳制品，蒙牛乳业成立以来，已形成了拥有液态奶、冰淇淋、奶粉奶酪等多品的产品矩阵系列。

(9)、●1998年被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职

(10)、意志是一个强健的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华

(11)、当张瑞敏抢起铁锤一下一下重击在不合格的冰箱上时， 在场的海尔人都在流泪， 因为在 他们眼中这些冰箱虽然不合格， 但也是他们的血汗结晶， 是公司的财产。但张瑞敏打碎了他 们的过去， 树立了法律一样的产品质量标准， 并让员工永远无法忘怀。张瑞敏砸冰箱成功的 引出了员工的“泪”，也使海尔得以重生。

(12)、可以越级关怀，但不可以越级管理。——牛根生

(13)、创业就应该做一件天蹋下来都能够赚钱的事情。——李嘉诚

(14)、常见10大类实用文体写作指导及例文汇编(文末打印版)

(15)、《第一财经日报》：您认为只有这样做才能打造百年蒙牛吗?

(16)、我也说不出人生在世，是不是一件容易事儿。——高尔斯华绥

(17)、我常用两个维度来看我们的世界，一种是从时间的角度来看。另一种是从空间的维度来看。

(18)、“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。”这是企业家牛根生先生的著名观点，并且得到了广泛的认同。蒙牛有今天的骄傲成绩与牛根生的个人魅力是分不开的，而他的个人魅力最闪亮的一点就是他身上的品质。如何将这种美德变化成整个蒙牛企业文化中重要组成部分，并能持续发展下去，则是一项巨大的工程。因为企业的持续发展不能只凭现在牛先生的个人魅力，总有一天牛先生也是要退位的。

(19)、从时间的角度看，无外乎就是过往、今天和未来。而我认为这三种形态可以转化成哲学上的经典三问，我是谁？从哪里来？要到哪里去？接下来我就用我浅薄的经验来试着看看这个世界，go。

(20)、但凡执行力强的组织，一定有铁的纪律，部队、警察尤其如此。

2、牛根生语录有德有才

(1)、这个世界没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。以下是我收集的职场励志名言，仅供大家阅读参考!

(2)、再说，物质财富。现在大多数的财富依旧是信息差的财富。关于财富，石油大王洛克菲勒有一段豪语说:“如果把我身上的衣服全部都剥光,一个子儿都不剩,然后把我扔到大沙漠去，这时只要一支商队经过，那我又会成为亿万富翁。“所以财富从来不缺少机会，只是思维。另外，这是一个多诱惑的时代，我们不要去考验人性，我们都知道有好人和坏人，可我们不知道这世间的好人和坏人往往都是同一个人。天堂和地狱真的在一念之间，我们应当做财富的主人，而非奴隶。

(3)、凡事都留个余地，因为人是人，人不是神，不免有错处，可以原谅人的地方，就原谅人。——李嘉诚

(4)、一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。——任正非

(5)、才者，德之资也；德者，才之帅也。云梦之竹，天下之劲也，然而不矫揉，不羽括，则不能以入坚；棠溪之金，天下之利也，然而不熔范，不砥砺，则不能以击强。是故才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小人。

(6)、       更爱在我班级健康成长的孩子们，既然选择了风雨兼程,

(7)、中国历代君王哪个不厉害，哪个不希望国家社稷兴旺强大和得到延续？可为何最后“昏庸”了，导致有那么多的造成江山败亡和死于奸佞之手的？因为，他们被蒙蔽而错用了人和用错了人！可要问的是为何他们死前都不察看不破(这才是重点)。万事万物都是对等的，是下级不尊重了么？试问“此役”即可证明拿出老板/股东上级，让下属尊重的素质能力了么？若想让下属尊重自己，为何不反省反省反思反思自己，自己做到了和具备让下属心悦诚服地“尊重”的地方和地步了？反观自己没有，检讨检讨自己没有？在自己身上找过原因、根源和差距没有？知道么？真正的人才哪一个是驯服的如羔羊的，凡有能力者，那一个不是桀骜不驯？那么既然你得到一个不易驯服的千里马，为何还要当成毛驴来驯服使用？更甚者还要让他跟奴才比肩和放任奸佞小人在他背后捅刀子？这是不是管理用人太成问题了，只拿一个“管理幼稚”还能形容得恰如其当么？

(8)、时间会还原事情的真相本质，事实会粉碎一切狡辩谗告。——一个职业管理者

(9)、而其实胶卷事业部负责人内心真实想法是，一旦数码相机大规模上，他胶卷事业部的权重会大幅降低，他在公司的地位是要下降的，站在他的角度阻止上数码相机绝对的是一心一意为公司好，只不过假公济私。

(10)、比如，刘备手下猛将如云，为什么起兵二十年来屡战屡败，屡败屡战？、

(11)、我们每个企业家，每天需要做的工作，最重要的最多的就是做决策，每个企业的资源都是有限的，在这个瞬息万变的时代，似乎到处都是机会，同时又到处都是灾难，而你的资源精力是有限的，你做什么，不做什么，都要有很好的决断。而没有什么决策是十全十美的，都需要取舍，而每一次的取舍都取决于你的决断力，

(12)、 海尔集团张瑞敏认为： “用人不疑， 疑人不用”是小农经济的思想产物， 是对市场经济的反动， 是中国传统文化的糟粕， 是导致干部放纵自己的理论温床。他反其意而行之——“用 人要疑，疑人要用”，使海尔形成独具一格的用人制度，事实证明这种制度使海尔创造了一 个又一个的成功。

(13)、最全：1977—2020年高考作文试题大汇编

(14)、人生是一个积累的过程，你总会有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。——丁磊

(15)、投稿邮箱：274162915@qq.com

(16)、所以说战略的本质是“略”，忽略的“略，”就是“断”“舍”“离，”就是取决你对事物和局势的洞察，取舍，的决策能力。

(17)、然而，这个优秀的管理者的短板问题，还在于其摒弃了传统中的一些糟粕，除此之外便见其长的可能就是他的在哲学、心理学(及诸多学科科学)方面学的用的好，以至于好到接近“至察”——而又反映出其短的是太明智太理性太不近人情，而违背世俗和逾越冒犯太多的陋俗。之所以与社会上的东西，往往显得格格不入和不被理解，即往往容易被“蘑菇效应”和玻璃天花板阻碍。

(18)、●2002年获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位

(19)、这个世界没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。——马云

(20)、回头看我的创业历程，是不断寻找、不断纠正的过程。——吴锡桑

3、牛根生说的有德有才

(1)、所以领导人提升自己的认知，提升战略的准确度很重要。

(2)、班级管理无定法，就怕你固步自封妄称大，我不敢说“治小班若烹小鲜”，但我的这套长期摸索总结出的办法，经过时间证明是行之有效的：建校十年来，学校历届学生会主席有十个，而我们班独占七个，学生会干部也占了三分之一以上。如今的他们在各自的学校仍然绽放耀眼的光芒！孩子们在我的班级里，各展其能，各尽其责、尽职尽责，他们优异的表现让班级各项工作有条不紊，让我动容。他们的进步和成长让家长真心点赞，让其放心，获其支持。最主要是让我直接从繁重的班级管理事务中解脱出来，从事更深的研究。

(3)、2020—2015年高考文化常识题精解汇编及常考文化文言词总结(文末打印稿)

(4)、贾某用假名做掩护，也印证了他本就是“明知故犯”，明明知道自己这种做法违法，却仍然铤而走险。

(5)、1988年汉城奥运会， 加拿大运动员约翰逊在赛场上出尽风头， 创造了一个崭新的世界纪录。 然而几天之后， 辉煌化为特大丑闻： 因服用兴奋剂，成绩被取消， 剥夺他选手资格。

(6)、任何涉及到员工利益的制度，在执行时必须慎重，否则很容易引起员工的不满，进而导致离职等事件。对于万元月薪的核心员工，突然将工资降低到两三千元，也难怪员工心存怨怼。

(7)、所以，雷军说不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的失误，是非常有道理的。

(8)、一个公司的战略来自于领导对事物的判断，所以作为领导，最重要的事是“断物”。

(9)、追踪：20位高考语文135—148分的学生谈学习方法(下)

(10)、著名企业家牛根生曾说过：有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无徳无才，坚决不用。可是像王志伟这样的无才无德的奸佞小人一个渣滓，为什么他会在公司如此地猖狂？一个公司里为何会有小人猖狂？(此类问题已写过几篇文章)即使按其以“有才无德”之阴险“小人”，也应该是限制使用，为何还把一个奸佞小人、一个废物看的跟花儿似的和到了如此放任的地步？企业里为何奸小会如此受宠和把其心可诛者当成了宝贝疙瘩？凭他的巧言令色虚与委蛇地“配合”？会见风使舵拉近距离？

(11)、●2009年8月28日牛根生辞任内蒙古蒙牛董事长，改由中粮集团总裁于旭波出任，但牛根生继续担任公司董事。

(12)、牛根生：现在我的夫人和两个孩子已经在协议书上签了字，但当2003年年底我把这个想法告诉他们时，家人、亲戚都很矛盾。在我们家，同意倒是都同意，只是认识深浅的问题。

(13)、选人——德字当先选好人，排除关系选能人畅通渠道广选人人才四标准“德、能、勤、绩”德为先，职业道德不过关之人再能干也不能用，缺德又能干的人破坏力和危害性大，千万不能用。要以德为先，选好人。

(14)、好景不长，到了2008年，三聚氰胺事件爆发，除了三鹿集团，连带伊利、蒙牛在内的多个公司的奶粉都检测出三聚氰胺。蒙牛集团直接损失20亿。患难见真情，柳传志、俞敏洪等人纷纷为牛根生送去了“救急费”，在兄弟朋友的帮助下，牛根生度过困难，蒙牛集团挺了过来。

(15)、诚实贵于珠宝，守信乃人民之珍。——英国谚语

(16)、我经常说，品牌的核心是品牌力，品牌力的核心是产品力，产品力的核心是组织力，组织力的核心是领导力，领导力的核心是创始人。指的就是创始人的认知，认知就是“断物”和“识人”。

(17)、提升决断能力首先需要提升的是逆向思维，大部分的人都是逻辑思维，只有具备逆向思维，才会有更全局的系统思维，

(18)、曾有一句话说“企业内部不只有间谍，还有‘双料间谍’”！“一力降十会,一巧破千斤”，他阴暗的“江湖计俩”就是以表面上的听话顺服与合作的奴相(即用自我拉低些尊严的代价之巧，来换取隔级上者和相关者的“认可”信任之“靠山资源”——便破了组织之“千斤”之堡)，两边买好，东食西宿，其便有了利用和离间组织的资本、撬动利益和制造组织混乱的“依仗”。若此，他就可以长袖舞动，挑拨搬弄是非，和制造老板/股东与企业负责人之间的矛盾冲突之萧墙之祸了。这样，他便乘隙而入，在其表面上被利用的同时却反利用了利用者，而让公司上者为其做嫁、火中取栗，他即浑水摸鱼，可坐收渔翁得之利了。然而可悲的是，就这样的小手段计俩居然能得逞、还挺受宠。而且这个组织还不以为祸，反把他宠信成了宝贝疙瘩，好滑稽讽刺。

(19)、关于成长，分享点吧，此刻想到的是刘邦和朱元璋。这俩是历史上少有的白手起家而一路登天的人。但你知道刘邦与萧何、周勃、曹参、夏侯婴等是同乡，朱元璋与徐达、汤和、李善长也是同乡，现实里还有阿里巴巴的十八罗汉。私企里的三亲六戚，这时候你会羡慕这些牛人为什么会早早的就打了堆。我的理解是他们里的所有人都应互称为同学，他们的团队就是一所大学，这所大学一直在教育培训着这帮人。牛人并不一开始就是牛人，只是社会和经历在教育着一部分人。

(20)、可以说洞察力是一种综合能力。商业社会要想谋求发展,必须要有极强的发现新兴事物、推测还原现有事物发展方向和规律的个人能力,否则只能跟在别人之后,很难有大的发展!

4、牛根生 有德有才

(1)、学习与思考二者必须结合起来，不可偏废。单思不学，会变成空想、妄想；单学不思，又会变成书呆子。

(2)、富兰克林有句名言：有的人25岁就死了，只是到75岁才埋葬。那人生应当怎么过，我最喜欢的《青春》里有写道：青春不是年华而是心境。于是，在某天我将自己的一生分成了5份，每20年算一生，这样算来我便会拥有了5个少年，5个青春，当然也会有5次死亡。年龄这才不会成为我的绊脚石，而且也有了前世今生，挺好的。而今天的我正值壮年。愿这5个人生都有不一样的精彩。

(3)、希望是坚韧的拐杖，忍耐是旅行袋，携带它们，人可以登上永恒之旅。——罗素

(4)、借用一句我们都熟悉的话:“透过现象看本质”来理解。

(5)、不断变化的环境，不仅给企业带来机遇，也同时给企业带来了风险。例如高科技行业发 展机遇多， 风险也多，据美国曼斯菲尔德公司统计，在高科技项目中只有60%的研究开发  计划获得成功，其中只有30%能够推向市场，在推向市场的产品中， 只有12%有利可图。   有的企业缺乏风险意识， 盲目抓机遇， 盲目投资， 因此付出昂贵代价， 所得寥寥， 陷入被动。

(6)、当信用消失的时候，肉体也就没有生命了。 ——大仲马

(7)、再有工作与生活能分开吗？其实工作里最大的付出不是体力，智力，而是时间。工作有报酬，但生命没有。我们应该认识到工作与生活里的时间是一样的，没有孰重孰轻。工作和生活也许有界限，但工作不应是受罪，生活也不只是享受。每一刻都值得我们去珍惜，无愧于生命即罢。

(8)、 1 、微软公司距离倒闭的时间永远只有 18 个月   ——比尔•盖茨

(9)、牛根生：在创立蒙牛之前，我还觉得自己是个富人，那时拥有由伊利股票变现得来的100多万元，在内蒙，我完全可以舒舒服服地过日子了。但现在，我却欠着200多万元的外债。至于我拥有的股份，完全只是一个数字，我可能一辈子也花不到，因为在极其敏感的香港股市，我可能一辈子也不敢把股票变现，因为这对企业股价有着非常不好的影响。我为什么要让那个数字拴我一辈子?

(10)、食品行业本身是高风险行业，像我们这样一个不到7年的企业，必须在竞争方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。国外该有的我应该有，他没有的，我们也应该有。设立老牛基金会就是这样一个为了企业长期健康发展的突破。

(11)、记录：高考语文146分的唐楚玥以网名“琴生”在知乎社区第一次分享了自己的学习心得

(12)、牛顿对苹果落地的思考，提出了万有引力定律。

(13)、德，是一个人的品性，也是一个人软实力的体现。而‘所用’是才能，也是能力，通常属于硬实力，这方面是可以通过培训获得的。

(14)、这就好像3岁小孩过家家，成人总是会感觉幼稚可笑，而幼儿却总是玩的不亦乐乎、玩的有滋有味，还自成逻辑。为何这个企业管理者在4月7日晚上会大声地说：(其实处理)很简单，让他滚蛋，我不缺这样的烧锅炉的！意思是，在铲除奸佞消除“乱源”，做的是非常正确的事和做法的非常正确。何劳过来进行“同堂问罪”？即这个优秀管理者对此事的处理和处理的形式方式的非常不满。因为不应该采用这样的形式与方式，哪有让大象和老鼠同堂受审？缘其其责任、义务、能力完全不在一个档次，这是把岗位、层级与职责和事情的性质完全都混了？这不是多此一举么？这是把一件职责内的对事当成一件错事来抓。何以至此？折射出的是缺乏正式企业和在其他中小型企业做过高管的经验。其实，这个企业管理者在再次到来的时候和其平时也不断地强调：我的管理，是成熟管理，不仅懂技术更精于管理。意思是尽量不要玩幼稚的把戏，在我面前根本过不去，即表示幼稚的东西(如一些低级的有违人性的行政管理手段)在我这里根本行不通。

(15)、我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。——周鸿祎

(16)、军队最高统帅做错一个决策是数十万人命的代价，商场和职场的决策失误损失的只是金钱，一个拼命一个拼钱，你觉得哪一个更深刻？

(17)、再就是，当时他也即在反省反思：像这样的地方如果都不能在着和发挥能力体现价值——这一定是自己亦有问题。然而，这个优秀的管理者的短板问题，还在于其摒弃了传统中的一些糟粕，除此之外便见其长的可能就是他的在哲学、心理学(及诸多学科科学)方面学的用的好，以至于好到接近“至察”——而又反映出其短的是太明智太理性太不近人情，而违背世俗和逾越冒犯太多的陋俗。之所以与社会上的东西，往往显得格格不入和不被理解，即往往容易被“蘑菇效应”和玻璃天花板阻碍。

(18)、没有能力可以培养，但没有人品却是扶不起的阿斗。招聘的时候，对于涉及公司机密的核心岗位，HR要特别注意对候选人“品德”的评估。

(19)、看到这段，拍桌自言道：这不就是三观形成吗？一个人的世界观，将会影响他的价值观，而价值观又会体现在他的人生观上。在迈入三十的这日子里，写写三十而观，是种记录也是个总结。

(20)、2020年2月，南京有一家公司报警，说自己公司的账上有1900万公款不翼而飞，而他们的财务总监索南处于失联状态。

5、牛根生德才兼备

(1)、人人都是人才，就看放的是不是地方。——牛根生

(2)、总之，人好做，事好做，但人事不好做。作为HR，既然任职于企业，就要为企业多做一些事。任何时候，没有协议是万万不能的，但也别太期待一纸协议能够让你高枕无忧。

(3)、最后，胡乱记录点吧！最近又陷入了有和无的死胡同里，让人头疼欲裂。于是由逻辑转向人文。我惊喜的发现，人们对于美有着与生俱来的辨别力和需求力。如果一个人只需要一种能力，我想那就是发现美的能力了，因为如果没有这点能力那一生得多无趣呀。

(4)、第四个，是总部MBA进修的名额，当知道房似锦已经不听从自己的指挥，便通知总部取消了房似锦的进修机会。从这点可以看出，翟云霄无论在什么时候都是把自己的利益考虑在第一位，排除异己。

(5)、我知道“大直若屈，大巧若拙，大辩若讷。静胜躁，寒胜热。清静为天下正。”是故，4月7日晚上他表现得比较“若屈”、“若讷”、“清静”。天地宇宙间没有完美无缺，也许这个管理者他不会圆通圆滑，不世俗老道，不“善于表演”，不“懂得配合”，不“善于利用体制(弊端)达到自己的目的”并且正与这样的利己主义者的行为背道而驰。缘何如此？因为这些东西正是他憎恶的厌弃的，因而也无形中成了此类败类的天敌与杀手！“然不能与世浮沉”，随波逐流，我行我素“平视贵要”，怎会不“所至龃龉”？怎能够旅途顺达？然而，这不是其本人的不足与缺陷么(其实个人很清楚)？这不也正是这个人的脱俗超脱人格之高价值和人品“完美”的诠释和高境界体现的一面么？难道世人和企业主/股东喜欢的和想要使用的都是彼此的“利己主义者”么？然而，想过没有，如果组织里有几个和或是一群这样的人，企业会是什么的情景样子？既然企业选择了这样的人作为“内部人”却又为何如此抵触？为什么？从心理学角度上分析——这个不是为组织为企业——是为了个人所谓的“尊重”、“面子”，是人的“自恋”的虚荣心在作怪。为何那么多的成功企业家唱明“不要脸”？

(6)、要在这个世界上获得成功，就必须坚持到底：至死都不能放手。——伏尔泰

(7)、遴选只是第一步，关键还在于后期培养：选出来的班委，我要手把手的教，具体措施：首先：一做，即我示范；二看，学生看我怎么做；三试验，看过我怎么做后，自己琢磨自己试着干。其次：给每个人找到自己的定位并要求他们牢记：“定准位、做到位、站好位、不越位、不缺位、不错位”十八字真言。“定准位”告诉他们自己的位置，是班长、组长还是组员，各行其事；“做到位”是分内的工作不折不扣保质保量的完成，奖优惩差，必需到位；“站好位”就是兢兢业业值好自己一班岗，早来晚归，不能敷衍塞责；“不越位”就是不该你管的你不能越权，管别人的事情就是自找麻烦，极易出现尴尬和混乱；“不缺位”就是该你管的必须去管，认真履行自己的职责，不缺岗不空岗，关键时刻能担当；“不错位”就是班干部对于自己该管的事情，必须要去管好，不能走歪门斜道，不乱用权力、徇私舞弊，不乱搞一通。这“十八字真言”对于培养孩子们的敬业精神、担当精神和实干精神，强化责任意识，认真履职是十分有益的，可以说他们只要用心学习、倾心领悟，对他们今后的工作、生活都会有着深远的而积极的影响！

(8)、如若一生平淡不可富贵，再谈谈这时的财富。在看《朱元璋》时，朱升对朱元璋一句话影响甚大：高筑墙，广积粮，缓称王。我把它套到现实里，发现居然也恰如其分。首先我们必须依靠自身的学习能力，建立起核心的竞争优势这就是高筑墙；接着就是对于财富的管理，我们得避免铺张浪费，在机会与陷阱横流的时代里，对原始资金，经验，人脉的积累不失为一种厚积薄的过程，这就是广积粮；最后一个人的成功有他自身的努力和时代的机遇。去除老天第我第二的想法，保持谦逊，少树敌多交友，不要太急，这就是缓称王。当然如若再不济，作为一个勤俭村出来的人，我想用曾国藩家书里的一段话来结束此段：家勤则兴，人勤则健，能勤能俭，永不贫贱。

(9)、经过警方的排查，最终锁定了嫌疑人——老干妈公司离职人员贾某。2003年至2015年4月，贾某历任老干妈公司质量部技术员，工程师等职，掌握老干妈公司专有技术、生产工艺等核心机密信息。2015年11月，贾某以假名做掩护在本地另一家食品加工企业任职，从事质量技术管理相关的工作。

(10)、●2003年获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号

(11)、荣膺“最佳企业社会责任贡献奖”。蒙牛还与中国奶业协会、中国教育发展基金会、国家学生奶办公室等7家单位，联合启动了以“每天一斤奶，强壮中国人”为主题的“中国饮奶运动”，并会同国家体育总局训练局，利乐中国等十几家企事业单位联合发起了“中国牛奶爱心行动”。

(12)、志气和贫困是患难兄弟，世人常见他们伴在一起。——托·富勒

(13)、第三个，老同学聚会，翟云霄来的时候，老同学说文凭有问题的人来了，从这句话中就可以看到，翟云霄也是一个弄虚作假的人。

(14)、我是周口人，周口人有着“善利万物而不争”的定力和逐梦情怀，在这丰厚文化熏陶中的我们，既有大爱也有小情，既关心天下也重视家庭，“奉亲以孝、从事以忠、交友以诚、与人为善”，善之又善！我是师者，授业传道解惑，我爱这份职业，更爱在我班级健康成长的孩子们，既然选择了风雨兼程，我亦一如既往无怨无悔任平生，尽心尽责哺育桃李傲春风！

(15)、共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。——奥斯特洛夫斯基

(16)、上帝从不埋怨人们的愚昧，人们却埋怨上帝的不公平。——李嘉诚

(17)、如果老干妈在招人的时候，没有招进贾某这样道德有瑕疵的人，也就不存在后续泄密的事情了。

(18)、无论何种行业，你越拼搏，失败的可能性越大，但是你有知识，没有资金的话，小小的付出就能够有回报，并且很可能达到成功。——李嘉诚

(19)、而最终都是需要目标管理体系来完成整体团队建设，完善管理机制的。

(20)、中美合资的北京肯德基有一条店规：炸鸡出锅2小时后如未卖出，就一律扔掉。当时许 多店员不理解， 有人建设将这些鸡降价出售， 但美国老板固执己见， 他声称， 宁可经济受损， 哪怕关门， 也必须强硬执行。顾客为肯德基的卓越品质折服， 肯德也因此可以越做生意越兴 隆。

(1)、选人不能看关系，搞“近亲繁殖”，有背景、圈子内、身边人近水楼台先得月，这不是选人之道。要排除关系，公正选拔，让能人脱颖而出。

(2)、比如，单位领导看某个人顺眼，应象也挺好，有意想发展他(她)，可是又不太了解他(她)的思想及能力，唯一的办法，就是让他(她)单独去完成一项任务，最后只看结果而不想知道过程，因为大部分领导都是看结果的。

(3)、当时间的主人，命运的主宰，灵魂的舵手。——罗斯福

(4)、竞争是一切事物的源流与主宰。——赫拉克利特(古希腊哲学家)

(5)、比如，一颗植物，看的到的是含苞待放的花骨朵和绿油油的叶子，看不到的是埋藏在下面的土壤，根茎，水分，和阳光，

(6)、120个实词精编(词义推导+词义例释+成语助记+语段巧练+高考链接)

(7)、那为何会‘偏听’？”根据心理学的知识可以判断，是因为对这里的管理者缺乏正确的认知(幼稚地认为他在滥用职权，熟不知是自己的幼稚与思维欺骗了自己)即把自己的(管理)幼稚强加在了别人(成熟管理者)身上(这就是心理学中的‘投射’)，错误的认知，造成了错误的意识与判断上的失误。然而，这也是“蘑菇效应”和玻璃天花板阻碍现象的，另一面问题的显现与例证。这到底是谁利用了谁和谁被利用操纵了？好像是明明觉得笼络住了一个人(或觉得成了自己的一个眼线)而感到高明自豪之际，却不知无形中被其玩于掌骨之间(可能还自鸣得意之际)反被利用操纵得很惨，大脑失灵造成了错判和决策错误。从而使针尖小事变成了斗大的事和导致“一次创造”错误，之又使事情解决的方案/方式之设计上出现了巨大错误——生生让企业管理者与一个烧锅炉的“对簿公堂”，目标是企图压制一个(正确的)强留一个(谗佞)，目的是留下一个企业的“祸害”。这不感到太滑天下之大稽和幼稚可笑么？！本来是企业高层自己的错判，本末倒置、南辕北辙，即处理事情的方向都搞错了，不仅被下属的下属欺蒙操纵了，还被自己也蒙蔽欺骗了，却反而还自欺欺人地要导演一场错误的闹剧。幸好被这个睿智明白理性的职业经理人中途截断终止了！却不知是在挽住他们的尊严与颜面(这是另类尊重)，省的继续出丑，当谜底揭开/真相显现的时候，显得更加尴尬！

(8)、你可以用爱得到全世界，你也可以用恨失去全世界。——李嘉诚

(9)、正规的外协厂现场审核十步法，你做到了几步？

(10)、《孟子》：尽信书：则不如无书。简要意思就是：读书要学会分析思考，有自己的思想和考量，而不是以为读书。

(11)、虽然王xx他善于寻罅钻隙，但从中折射出了什么？即反面证明暴露公司的体制、机制和管理系统存在不小的缝隙和公生产经营管理用人的弱点问题，否则那有他那么容易的有机寻乘？事实证明，像他这样的“利己主义者”反而挺受欢迎——难道他们才是那个能够使企业价值利益最大化的？这不是开天大的玩笑么？其实，成就需要和“敬业如斯”之者才是企业需要的，和能够使企业价值和利益最大化者！可为何厚彼薄此呢？再就是，当时他也即在反省反思：像这样的地方如果都不能在着和发挥能力体现价值——这一定是自己亦有问题。

(12)、                无怨无悔任平生，

(13)、不要为已消尽之年华叹息，必须正视匆匆溜走的时光。——布莱希特

(14)、蒲松龄于大树下， 准备好茶、烟， 热情地邀过路人讲述自己的见闻。如此历二十余年， 终 成《聊斋志异》。 

(15)、牛根生：2002年年底，我就在考虑这件事情，那是一个很难的`过程，几经反复。在那个时候，我还静下心来看了一段时间的书，看得最多的是老子的《道德经》。2003年年底，开始运作这件事情。但在作出这个决定后的一年中，我体验到了一生中都没有体验过的快乐，一种超越的快乐(说到这时，牛快速松开了领带)。我现在心里也很踏实，不担心别人的恐吓，也没有了别人对我疯狂追求财富的误解，孩子找对象也就真实了。

(16)、有了坚定的意志，就等于给双脚添了一对翅膀。——乔·贝利

(17)、洞察力需要的是一种结构力思考的纵向深挖的思维，(参考上一篇文章)

(18)、作了好事受到职责而坚持下去，这才是奋斗的本色。——巴尔扎克

(19)、在剧烈的竞争当中多付出一点，便可多赢一点。就像参加奥运会一样，你看三名，跑第一的往往只是快了那么一点点。——李嘉诚

(20)、历年高考常用成语分类索引(2005-2020)

(1)、因为刘备是赋能型的领导，他善于识人用人，能发挥手下人的长处，但是他战略不行，因此失败。之后找到诸葛亮，而诸葛亮就善于定战略，在毛庐中就提出隆中对，才有了后面的三分天下。

(2)、领导者应该常常保持自省的姿态和心态。——江南春

(3)、2020一2018年高考默写题、文化常识题汇编

(4)、从不浪费时间的人，没有工夫抱怨时间不够。——杰弗逊

(5)、任何靠一张协议就想控制员工的想法都太幼稚，尤其对于本就不受管理的离职员工更是这样。我们所知道相应的法律措施维权成本高，执行时间长，而且有时候还要看人脸色，这一点HR们肯定深有体会。

(6)、行文到此，对于三十总算有了点交待。一路走来，有位童鞋给了个评语，称灵魂高贵。也许没有人能够想象出我看见这条评语时的惊讶与欢喜。嗯，你想，第呀！我有灵魂，第哇！那灵魂还能和高贵沾边，这可有多难得？当然还有点自知之明的我，立马清醒了过来，这是有多么的名不符实，可它并不影响这成为我一生的激励。对于未来，我并不知还会发生什么，改变什么，也不敢祈求灵魂的高贵了。但后来的翼是哪般模样，此时此刻的我心里是有数儿的，那一定是个有魂儿的人。

(7)、很多人觉得招聘没难度、没技术含量。但招聘这件事，还真不是人人都能做的。

(8)、不等待机会所送礼物的人，就是征服了命运。——阿诺德

(9)、但是翟云霄却回答，就那么一点小错。从这也可以看出，就连这样的事情也能说是小错，说明他已经习以为常。

(10)、伊利更愿意享受创建游戏规则的快乐，而不是钻游戏规则的空子。——潘刚

(11)、谁有进取的意志，谁就干得成。——罗曼·罗兰

(12)、假如你有两个选择，一是马云亲手给你煮一碗小面，二是他给你一百万。你是会选择这碗面还是会选那笔钱？也许我们所有人都会选择那笔钱，而不选择这碗面。因为这碗面对我们来说太过寻常了，可一个真正爱马云的人却会选择要那碗面，同时这个人对于马云来说也远不止这笔钱。所以爱有价值也没价值，有时它抵不过一碗面，有时候它却抵上了一个人的所有，包含生命。

(13)、2020全年人民日报评论摘抄、微时评点评、主题阅读汇编

(14)、最后我想说，这个世界很大，你相信什么它就是什么样的，因为~你信！

(15)、牛根生：财聚人散，财散人聚，小的时候，我就明白了这个道理，我的钱给大家花，小伙伴就听我的话，办点“坏事”也听我的话。

(16)、马云也有句经典的话，考核一个员工，一半看他的价值观，一半看他的能力，有能力没有价值观称之为野狗，野狗必杀之，不杀后患无穷，有价值观没有能力称之为小白兔，一个企业小白兔多了也要杀，因为小白兔多了企业成长速度就太慢了，

(17)、战略确定下来后，肯定要有人来执行。所以接下来我们来讲“识人”。创始人在“识人”的时候，一定要扮演两种角色。

(18)、       陈啸宇，男，汉族，河南大学中文系毕业，中学高级教师。