中国合伙人对创业的感悟

1、中国合伙人创业角度

(1)、“我们偷偷地做了一块大饼。”李长麟说。创业综合体通过打造“增量创新”来持续发展，并不是通过“存量再分配”来获利。比如说：这儿有一块大饼，5000个众创空间去分这一块大饼(存量对象)，而创业综合体做的是再造一块大饼(增量对象)，不仅如此，做这块大饼的还是“米其林的大厨”(腾讯)，他还吸引了一批相关行业的人来研究。这就实现了“抓大带小”，大企业创新带动中小微企业创业，很好的阐述了“产业协同”这个理念。

(2)、如果一家公司想要筹集更多的钱，那么增加完全稀释股票总量，就会“稀释”或减少当前持有者的所有权。同时，筹集更多资金有助于提升公司市场潜力，意味着员工拥有的资产虽然减少但更为值钱。

(3)、既然之前恩爱过，那么回想起来过去的日子总是美好的。愿这场关于股权的撕逼大战早日结束，因为终有无辜者成为板上鱼肉受人宰割。

(4)、优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。

(5)、后期，对公司内部主要贡献者实施了股权激励。在具体决策中，大股东成东青也尽量做到了公司重大决策的民主决议，没有做出违背其他股东利益的举措。这使得公司管理权利始终处于一个平衡的局面，从而有利于公司平稳较快的发展。

(6)、王阳骨子里的文艺细胞让他及其享受改革开放刚刚绽放出来的青春气息，是个极富浪漫主义的青年；

(7)、三位合伙人其中一位就是剧中非凡网的创始人楚振辉(赵立新饰演)程序员出生的他有着倔强、不屈服的形式作风，虽然他的第一份事业没能在他的坚持下存活下来，但是对于互联网的发展形势他嗅到了更好的方向。但是他对于社交的厌恶，成为了他创业路程中的门槛，在剧中多次的跌倒后他们都曾找到过不同的金主，可也都因为他的厌烦最终没能谈妥。在他的立场对于在酒吧、KTV中的嬉戏以及每次的方式让他觉得这是对于他心血不尊重，可现实就是这样。但是在影片的后半部他也尝试的接受了灯红酒绿，吵吵闹闹的酒吧生活，可能是一种妥协，但更多的是为了事业的成功。

(8)、其介绍视频宣称的“大地教育集团”，在11315全国征信系统没有这家企业。

(9)、江湖上流传很多关于刘怀宇的很多传说，比如说：刘总有一双火眼金睛，小小细节能过目不忘。我端详了很久，发现那是一双具有沧桑感却不失斗志的眼睛，后来据和他共事的小伙伴们透露：“我们做什么都逃不过刘总的眼睛，刘总虽然嘴上不说，但是心里却比任何人都看得明白清楚。”闷骚派掌门人果然名不虚传。

(10)、那么，对于每个创业者而言，又会从影片得到怎样的启示？大概也并非一句见仁见智所能涵盖，如果你想要创业，一定要看这部电影，因为会明白创业的艰辛；如果你不创业，也要看这部电影，因为会明白老板的艰辛；如果你正在创业，更要看这部电影，它让你明白如何取舍以及坚持的力量。

(11)、中国历来的理念是创始人=老板=控制人。为此而展开的股权争斗、利益博弈在现实企业中每天都在发生。成东青，以大局为重，利益次之，辅之情谊感化，很好的处理了一次又一次新梦想发展过程中创始人之间产生的矛盾。这也为现实中企业创始人解决纠纷提供了一个较好的蓝本。

(12)、老话说，选择比努力更重要，当你选择创业的时候，第一步要做的事情就是选择行业。

(13)、于是天生爱打抱不平的飞哥的好奇心起来了，我打算彻底调查一下这个陈宣兵跟“中国合伙人”之间有怎样的联系，是否涉嫌网络上讲的“传销欺诈”行为的嫌疑。

(14)、更要拥有正向的价值观，知道什么能做，什么应该做，什么不能做，底线在哪里。

(15)、主要明确的公司战略定位和规划比创业者的创业激情更重要

(16)、对自己要狠。这里会出现一个问题，或者问题在于我们在做事情的时候往往会有很多的阻碍。而阻碍在于别人不理解你，无论阻止、嘲讽或者失望。为什么？因为不被理解和接受。如果不被理解和接受，我们做的事情往往才有价值。因为，我们身边的大部分人的认知能力都是很一般，甚至说很差。这样就会导致一个问题就是，认知能力差或者认知能力很一般的人往往看问题会形成固有思维。基本上都会以对方的状态，或者对方所处的环境和位置，甚至过去的某些给对方带来不好感觉的事情对对方做出不够客观和没有格局的评价，并且一味地自以为是，伴随的是他们亦往往会被假象所迷惑。所以说，这里会出现一个很简单的商业逻辑就是，大家都觉得赚钱的东西，往往都不太可能有太多机会了。所以，得不到支持或者有很多的阻碍是很好理解。而能否走下去，就看自己对自己狠不狠了。所以，如果客观的看待问题，并且通过多次论证认为对的事情，就坚持做下去吧。

(17)、创业综合体=((创·办公+创·服务+创·社交+创·生活)*互联网)投资

(18)、搜索“四川圣灯电子科技有限公司”刚刚进行过变更登记，法人确实是一个叫：陈斌的人，还新增了股东，可是营业范围变更成，科技交流推广服务业，商品批发零售，并增加注册资本与股东。

(19)、此外，还有其他因素往往也会间接引发合伙人“跑路”。

(20)、截止目前，正反两方阵营摇旗呐喊，各有说辞，正方支持主人公“丈夫”韩东辉，认为公司创始人实在过分，蓄谋已久，将一起共事七年的合伙人逼走，净身出户；而反方则同情CEO陈羽翔也是此起事件的受害人，共事七年一把辛酸泪却无人知晓，“丈夫”却需要“老婆”靠文字在网上卖同情，却在七年中蠢到未能为自己争得一分股权。

2、中国合伙人对创业的感悟和体会

(1)、影片中的三人在上市问题理念不合，差点选择散伙的情况下，在公司遇到重大难关的时候，彼此还是能够为了大局为重，不约而同的聚在一起“面对难关，征战商场”。

(2)、商场上没有永远的敌人，做不成情人的合伙人，分手后就未必是仇人，能与前任保持联系，不是因为没有真爱过，只因利益才是“我们”共同追逐的目标。

(3)、利益纠纷产生之前，需防患于未然，透明化的管理机制成为创业公司长久生存的良药，沟通则是第一步：划清各自业务领域，将工作细分，并分配给最适合的人去做，建立沟通的基础；不直接否定自己，利用数据支撑解决问题，并听取他人意见，作进一步交流；向外界专业人士寻求帮助也不失为一种聪明的办法。

(4)、戴益民从大三起一直坚持自主创业，03年就做开始做软件开发，并初涉电子商务领域。名校毕业后，他在07年下半年开始接手家族服装生意，继续创业，由于企业规模较小，涉及剪裁、缝纫等工作几乎都参与过，积累了不少的实战经验，受外贸行业的大环境下滑影响，戴益民开始做线上电商，一做就是五年的时间。

(5)、最完美的情况是，你选择的行业正是你所热爱的并且乐于投入其中的行业。只是看在“来钱多”的面子上，是很难熬过创业初期的。

(6)、新梦想之所以能取得如此巨大的成功，在公司内部主要归功于较早的实行了股改，确定了创业者的股权比例，并且明确了公司议事规则和决策程序。

(7)、我们总是爱说君子动口不动手，这部影片，就是这句古训最好的实践者，吵架在台词的密集轰炸与镜头的快速剪辑中，呈现出动作片的凌厉与快感，将影片冠以年度吵架最厉害影片，毫不为过。但所有但吵架又都会让人有所受益，你会从他们的争吵中了解，那些创业路上遍布的诱惑与陷阱，也会理解和感悟“合伙人”制度的根本与规则。

(8)、孟晓骏出生于留学世家，受家庭影响，从小渴望站在美国的土地上改变世界；

(9)、成东青，从一个大学英语教师，转变成企业管理者，带领着新梦想不断成长，成为行业中的佼佼者，这与他本人低调的为人、开放的心态和在各种利益纠纷面前始终能平衡的能力是分不开的。

(10)、展现了在那个时代下，年轻人追求梦想、渴望崛起的青春励志血泪史。

(11)、单枪匹马是很难闯荡出一番事业的，但选对合伙人是每一位创业者都将面临的难题。

(12)、上至太空舱、攀岩，下至创客厨房、滑雪等等，创业者就是我们的老板，各种服务通通有，刘怀宇说：“英诺创新空间满足创业者的所有想象”。

(13)、一些投资者可能拥有优先清算权。优先清算权，即投资者在其他股东包括大多数员工期权之前，首先享有拿回其投资金额的权利，以防流动性事件如公司被出售的发生。

(14)、顺应时代特征，结合自身实力，还有人脉资源，最后找准行业投资，这点很重要。

(15)、合作要有组织纪律，要想合作好，先约法18条。具体的还有很多。反正你不是家族化创业，就要走合作制，否则单打独斗十之九八是失败。

(16)、合作不是因为关系好就合作，首先看对方是否能独当一面。不能独当一面，再好关系也不能合作，否则没有意义。

(17)、很厉害吧！更厉害的是：英诺天使基金是英诺创新空间最强势的”幕后推手“，两者构成英诺投资与服务的双轮，来推动创新创业的快速发展，更好的为创业者服务。刘怀宇说：“与其更好，不如不同”，我们做的是别人没有想到的，或者是想到也做不了的。英诺强大的投资能力成为创业综合体成功的核心基因。

(18)、第二步,但是在查询中国青年创业基金会(YBC)创业导师陈宣兵时有发现，曾经的认证信息是“成都圣登电子科技有限公司、成都大地金玉艺术学校”。一下为截图(以不在再线导师列表，其这个通过很容易，只要是创办中的企业负责人、高管都可以申请)

(19)、王阳没有目标、在不断亲身经历、喜欢经历、经历尝试本身就是一种追求和生活方式，用经历去做教学方法。因为王阳之前是搞诗人的。孟小骏追求梦想、追求人人平等，每个人都可以不平凡，这也是他一直想给新教育注入的精神灵魂。

(20)、记住，能够给你提不同意见的人，才是真正的合伙人。

3、从中国合伙人谈创业的价值

(1)、“成不成功不重要,重要的是你一直都在努力。”

(2)、创业合伙人，表面上是很好理解的，也就是大家一起去干一件事情。电影的逻辑很简单，主角从开发系统做起，最终选择了电子商务。而主角的背后多少有雷军、马云、刘强东的创业背景。三个志同道合的人走到了一起，最后走向了成功。但是我们在看电影的时候往往会忽略到一个关键的点，就是什么是合伙人。合伙人不是上级与下级的关系，或者说领导与被领导的关系。而是，自发地做起自己擅长的事情，并且优势互补，就像电影中的那样：有人负责技术问题、有人负责融资、有人负责推广及营销。这个道理很简单，就像一个家庭一样。虽说夫妻之间的日常职责有人主内，有人主外。这样才能够让一个家庭或者一个公司正常的运营。所以说，合伙人之间扮演的应该是不被指派、主动承担责任的角色。

(3)、2015年，英诺创新空间创始合伙人刘怀宇第一个提出“创业综合体”概念：

(4)、所以关于如何看待男女异性合伙创业的问题，其实是面对存在很大风险变数的创业项目时，资源整合和风险评估的平衡问题……清晰的项目规划、明确的项目分工、系统的项目执行计划、合理的组织架构支撑，是解决这一问题的有效手段！

(5)、很多人认为好的合作关系就是一个业务人员搭配一个技术人员。但这种认识还远远不够，当冲突发生时，如果团队成员没有深入的交流与沟通，走向死亡的极端时有发生。

(6)、2008年，金融风暴席卷全球，在奥运会绽放夜空的烟花掩映下，中国的互联网行业听到的大都是梦想破碎的声音，但就像楚振辉在影片中坚持着必胜的信念，终于迎来最后的胜利，而2018年的今天，终于用事实证明，互联网不但改变了我们的生活、经济模式，也改变了整个世界。

(7)、第合伙创业。合伙创业本质上是资源整合的过程，你能整合多少资源，你的项目的成功性和未来的发展前景就有多大，本身不存在问题，关键是要有清晰的规划和严谨的制度。

(8)、最后，借用影片的一段话，如果额头终将刻上皱纹，你只能做到，不让皱纹刻在你的心上。不懂想说，其实我们当下是生活在最好的时代，是企业家精神充沛的年代，如果想要创业，就赶紧开始吧。(完)

(9)、哈喽！小伙伴们，这里是看电影聊职场栏目，一个业内首创，独家发布的新型学习栏目。我是主讲人吴不懂。

(10)、该片讲述了“土鳖”成东青、“海龟”孟晓骏和“愤青”王阳从20世纪80年代到21世纪，大时代下三个年轻人从学生年代相遇、相识，共同创办英语培训学校，最终实现“中国式梦想”的故事。

(11)、刘怀宇，英诺创新空间创始合伙人、腾讯众创空间(北京)运营方总经理，学生时代的他是清华的学霸，毕业后成为了创业者，最后成功转型为投资人。现在带领着一个团队做起了创业综合体，身兼投资人、创业者双重身份。

(12)、每轮融资，都有一个原始发行价格和转换价格：原始发行价格，即投资者为其每股股票支付的价格，这个价格说明了不同金融投资者在不同时间点对公司价值的认可程度；转换价格，即每股优先股转换成普通股的价格。

(13)、以上几点参考了国内外各方意见，针对创业公司合伙人需要谨记的股权问题进行了梳理。

(14)、创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。

(15)、三人之中，一个保守，一个激进，一个中庸，在互补互助之中，能碰撞出很多新火花，有利于初生团队的创新和发展。

(16)、合作要有共同的创业理念，是为自己发财？还是为解决顾客的问题？是想自己过好，还是要大家都过好？

(17)、因为智造链与其它工贸企业的不同，具备更强的上下游资源整合能力，同时更适应未来碎片化订单的生产趋势。恰好垂直类跨境电商进入爆发期，贸易碎片化的趋势更为明显，跨境电商的产品结构和产业结构也会因此进行调整。不谋而合与智造链的终极定位匹配度相似，终极定位即一家具有大产能、并具备超快反应能力的服装供应链企业。目前,已做到20款的新品上线，总产品资料库已超过2万个SPU，现货库存维持在100万件左右。

(18)、因此，利益纠纷成为合伙人最终一拍两散的根源，股权和利润分红往往是各方争执的焦点。

(19)、福特说：如果开会全票通过，这个决议是不能执行的，因为没有人进行真正的思考。

(20)、“一心一意做好服务，让创业者爽。”李长麟明确提出了运营的宗旨和核心。重社交，做场景，将入驻团队进行生态化的联动才能将微生态做成大生态。B2B首要本质是，它不是简单的企业对企业，而是企业对企业加上人对人。在互联网时代，一个组织或一个机构是黏不住人的，黏住人的一定是人黏人，人拉人。

4、中国合伙人对创业的感悟心得

(1)、创·生活，创业者的一天可以是这样的：如果今天你需要加班到凌晨2点，没问题，到楼下24小时便利店买个汉堡吃掉后，痛快地到太空舱冲个淋浴，定个闹钟，在太空舱中睡到8点，叫个楼内的湖南米粉，再review一下代码，测试、打包、upload到云上，9：开始下一个项目会议，足不出户就能解决所有工作生活的问题，简直不要太爽。

(2)、内敛羞涩的工科男被称之为“创投界的包工头”是因为在英诺创新空间建立初期他经历过从毛坯房到设计装修，从团队招募到水电施工，从沙发家具采购到商业洽谈沟通，印象最深的一个场景是：刘总瘦弱的身材站在漫天灰尘的工地上，“鞋垫式轰炸”地检查每一个工作面。这个曾经的理工男开始了一段完全不同的人生体验，他说转型是艰难的，但是转型之后是凤凰涅槃。

(3)、但顺境太久就会有波折，成冬青独特的教学方式受到大部分人的青睐和关注，甚至引来媒体的关注，大肆宣扬成冬青，一向优越感十足的孟晓骏就不服气了，加上两人对上市计划和规范管理都有着不同的见解，也因此两人有了更多间隙。王阳在中间也是左右为难，培训班的核心凝聚力散了也就不好发展了，最终还是因为环境的动荡和同行业的诋毁攻击才让三人重聚力量，共同面对“新梦想”的困难。

(4)、百度检索新闻，发现没有过多“产融中国集团”的报道，就连“中国合伙人基金会”也没有这样的具体注册，于是飞哥去中国民政部、四川民政厅、中国企业征信系统均未查询到此人注册的信息。

(5)、第二个男人名为姜汐，是英诺创新空间合伙人、腾讯众创空间(北京)运营方副总经理-商业总策划，同时也是一名天使投资人。姜汐很酷，皮肤黝黑，取下眼镜后有种痞痞的帅感，酷爱且精通高尔夫，为人率性霸气，将其称之为“创投界的古天乐”绝对不为过，设计行业出身的他，在腾讯众创空间(北京)(英诺创新空间创业综合体的首发旗舰项目)改造建设初期，负责空间平面规划和施工指挥，甚至内部软装和广场形象雕塑是由他亲自操刀。

(6)、创业者需要有梦想，在遇到困境或瓶颈时，反复激励自己，是因为这样的愿景，你努力走到了这里。

(7)、大局观：个性融合，求同存异，分清主次，实际决策。

(8)、做事情需要人脉投资。如果细心地去看这部电影，我们去分析一下那几位创始人的人脉关系，尤其融资历程，我们会发现他们在整个过程中与投资人或者潜在投资人关系的处理上是下了不少功夫的。大基数的大环境下，我们知道或者不知道的创业项目，其实很多都是好点子，但是往往死在了成长的路上。就像一颗好的树苗，如果中间缺了水分或者营养，之前做的所有的事情基本都是白搭，结局是可以预知的。创业也好，人际关系处理也罢，很多事情真的是需要提前去下功夫，提前去做投资。当然，这里的投资并非是商业味很浓的手段。而是，在善意的前提下想事情有一个好的开端，这本身没有什么错吧。就像电影中一样，如果发展阶段中的资金链断了，无法走出困境怎么办？我们身边又有多少这样的例子呢？当然，在这里并不是浅显地只体现了金钱那么简单。本质上，人脉关系的维持带来的不仅仅有资金那么简单。所以，很多事情，还是早做准备的好。

(9)、新教育要上市，只是为了让世界认识中国，赢得尊重。新教育的精神和灵魂是什么，就是赢得尊重，让世界认识中国。成东青终于找到了自己作为新教育领导人的社会责任。他终于知道孟小骏追求的是什么。

(10)、腾讯众创空间(北京)是英诺创新空间创业综合体的首发旗舰项目，是和腾讯深度合作的一个大项目，因为有了这层合作关系，我们经常被腾讯“约谈”更加深度的合作，经常被“约谈”给予我们更多的资源流量导入。与其他巨头的合作也正在紧锣密鼓的推进着，“实力+人脉会让更多的合作机构主动找上门。”姜汐此刻非常骄傲地说到。

(11)、公司创始之初，每个人都来自不同领域，分属不同业务部门，关于公司治理问题往往意见向左。如，是否继续融资，产品质量如何提升，树立公司文化平衡点，是否需要对员工进行定期考核等一系列公司发展始终的问题。

(12)、创业从来艰难，改革开始40年，风光成绩背后，都是无数人咬牙坚持下来的惨胜，2008年，金融风暴席卷冲击了整个中国互联网行业，有人咬牙坚持了下来，20在影视行业的一片哀嚎声中，希望依然能够坚持住，等到希望，看到奇迹。

(13)、建立现代公司治理规则是确保公司发展的重要保障

(14)、《中国合伙人》这个故事的主人公是三位年轻人：他们分别是保守而坚韧有担当的成东青、激进而执行力强的孟晓骏、代表中庸立场的技术型人才王阳，他们三人从同学到哥们，再从哥们到一起创业。

(15)、冷清的创客街区搞得风生水起，解决了空间5000创业者的用餐娱乐问题，还提升了睡城里的消费结构。互联网餐饮、消费升级，共享经济，比互联网大咖们玩得更溜。英诺创新空间还是亲子联盟、餐饮联盟(在为同一客户群体提供不同需求不同纬度的自组织自服务联盟)等新型孵化服务的先行者，商业街区式衣食住行等各种功能的有机合成，这是其他空间想到都做不到的创新业态。

(16)、影片以大量的旁白陈述，平静的回忆起创业的每个阶段。由三人分别的事业低潮、情感不顺，到放手一搏，开创英语培训机构；由最开始的分工明确，到后来的意见不合，最后又因共同的目标，谅解彼此，最终完成了公司的上市。

(17)、“我是做传统地产行业出生的，我最拿手的就是盘活一块寂地”，以往的地产大拿放下身段摇身一变，像古代妈妈桑一样，将一块谁都不看好的寂地弄得风生水起，姜汐说：“我靠的可不是姑娘，而是我的产品和服务，当然少不了吆喝。”

(18)、要有理想、有热情。在创业初期要懂得，更要愿意去亲力亲唯，这样不仅能体会到过中的细节，一起经历过程的辛酸苦辣，也能加强彼此的感情与创业的信心。

(19)、戴益民相信，未来，凭借敦煌网的专业平台，覆盖全球市场的氛围，将帮助他充分挖掘B类客户资源，真正实现把中国制造的理念推向了全球的愿望。

(20)、如何处理好创始人之间的矛盾是企业发展的重要基石

5、看完中国合伙人对创业有什么看法

(1)、还要有毅力，创业会遇到很多没有先例的事件，也许会失败、也许会受到很多挫折，但有毅力撑下去，才有机会看到胜利，当你意识到失败只是弯路，你就已经走在了成功的直道上。

(2)、《中国合伙人2》银幕内描绘的是互联网人的创业风暴，而影片本身却也映照着中国电影人的野心和胆量，从高峰到低谷再到成熟，互联网行业、影视行业甚至各行各业，内外都有诸多重合轨迹，互联网人的创业之路映照出许多创业人的艰辛之路，也见证了国家崛起，而中国的影视产业，也不会饶过这一发展轨迹。

(3)、成东青负责招生，讲课。王阳负责讲美式逻辑。而回国后的孟晓俊负责模拟签证。

(4)、第五步，中国合伙人基金会、产融中国是否是否存在，飞哥需要验证机构的合法性。国内通过大量查询，肯定是没有的，那么报到上所说的陈宣兵在14年在香港注册“产融中国集团”飞哥发现也没有，中国合伙人有限公司确实有一家，但董事资料没有“陈宣兵”，一下为所有查询截图内容，都是网络可以公开查询。(倘若有被骗的飞哥免费提供一下文件内容)

(5)、首先需要合伙人有良好的人品，具体体现在对伙伴的理解、包容、支持、信任与正面的鼓励。不能因为一点小小的困难而抱怨、指责、不理解、甚至是动不动就嚷嚷着要散伙。即要做到同舟共济，也要做到雪中送碳。

(6)、当时我并没有深度去调查，直到上面的山东农民兄弟跟我讲述他的经历，有了深入调查的想法，飞哥只希望想创业的伙伴，你的先明白“什么是真机会，什么是伪机会”，面对机会我们更多的需要冷静，不要冲动，学会验证机会真实性。

(7)、“创业七年，合伙人被逼走”事件如同一块飞过湖面的乱石，瞬间在互联网圈砸开了花。

(8)、在八十年代，众多莘莘学子都怀有一个美国梦，这三人也一样，更何况孟晓骏是从小受留学思想的影响，带动另外二人美国留学的心。然而三人之中只有孟晓骏去了美国，一向追求浪漫自由的王阳因为一个一见钟情的女孩放弃了美国签证。而成冬青本来底子就弱，没去成美国后悄悄地在肯德基里面搞了一个英语培训班，由于自己自嘲式的讲课方法有趣收到很多学生欢迎，成冬青便拉留在国内的王阳一起加入培训班的运营，此时的孟晓骏也因美国的局势严峻，捞金太难而回国，成冬青和王阳知道后找到孟晓骏并且邀请他一起加入培训班，孟晓骏眼看培训班办得不错，觉得是个好路子便加入了进来，并给培训班取名“新梦想”，三个人各抒所长，培训班异常火热。

(9)、第男女合伙。能够合伙做一件事，一定是双方在项目的关键要素上存在互补性，彼此存在差异或者能量增持。所以从理论上来说男女合伙并不存在问题，甚至基于男性在处理问题的时候相对更加理性和勇敢，女性在处理问题的时候相对更加感性和包容，男女合伙创业在项目的初期和发展期往往会取得不错的效果。

(10)、其实，作为企业高管，你的法律知识也并不一定特别完善，潜意识中法律都交给律师来做，投资都交给投资人来搞，对于自身的维权意识不足，成为隐藏在欺骗背后的毒蛇。该事件中的男猪脚似乎就遭遇了该类问题，前期对股权意识的不明晰，“等到蛋糕做大才有得分”绑架自己的道德枷锁。因此，合伙人之间的分工与回报，在创业早期一定要明确。