管理会计

1、管理会计师报名条件

(1)、培训期间所修学时计入北京国家会计学院学分银行，该学分可用于北京国家会计学院硕士研究生学分抵免和学费减免(详见《北京国家会计学院学分银行管理办法(试行)》)；

(2)、希望高顿网校的回答能帮助您解决问题,会计硕士问题欢迎提交给高顿企业知道。

(3)、第控制职能。主要表现为在企业中管理会计履行着控制经济过程的作用，具体说，就是把企业经济过程的事前控制与事中控制进行有机地结合，根据提前确定的科学可行的种种标准，以及执行过程中的实际情况与最初计划发生偏差的原因分析.可以及时地采取相应的解决措施。

(4)、企业资金就相当于血液。管理会计师应当利用所学知识选择低风险、低成本的最优融资方案，为企业不断注入新鲜的血液。如果一个企业盈利的水平高，但缺乏资金的筹划能力，缺乏对于资金的管理，该收回的资金不能及时收回，造成企业资金产生缺口，就会给企业带来致命的打击。因而在做好资金筹集工作的同时，必须加强现金流量的管理，从各个生产经营环节入手，降低库存，加大销售的力度，确保企业资金的顺畅周转。

(5)、因为管理会计是为企业的经营活动服务的，所以不了解经营活动的人员一定无法开展管理会计工作。

(6)、管理会计：管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，参与决策控制过程。

(7)、中国培养了大量的注册会计师(CPA)，但是既懂往后看、会记账，又懂往前看、能为决策服务的管理会计人才严重不足。

(8)、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度：现代企业管理十分注重充分调动人的积极性，从而贯彻落实企业经济目标。这就需要建立责任会计制度，按照各自的经济责任，做到人人肩上有指标，责权利相结合，发挥人的主观能动性。

(9)、做好资金筹集工作，加强现金流量管理：资金是企业的血液。管理会计应选择低风险、低成本的最优融资方案，为企业注入新鲜血液。相反，一个企业盈利水平再高，但缺乏资金筹划，缺乏资金管理，该回笼的资金不能及时收回，造成企业缺血，也会给企业带来致命的打击。

(10)、直接参加“管理级案例分析”科目的学习并通过考试获得“CGMA高级管理会计文凭(Ad.Dip.MA)”，并可进一步进阶成为会员，在全球范围得到认可与推崇。

(11)、所获证书进入北京国家会计学院证书管理库，社会机构或个人可通过北京国家会计学院官网证书查询系统查询真伪。

(12)、管理会计它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，我们研究管理会计技术方法的演进，是以历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势，试图从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示。

(13)、现代管理会计可进一步划分为“决策与计划会计”、“执行会计”两大领域。

(14)、财务会计往往更加注重确保信息的准确性，但也尽量保持一定的相关性。因此，财务会计更多地要求采用历史信息，以确保准确性，只有在保证一定准确性的前提下才允许使用公允价值。而管理会计更加注重信息的相关性，但也尽量保证合理的准确性。

(15)、管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项

(16)、管理会计(ManagementAccounting)，又称“内部报告会计”，是指在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

(17)、规划控制会计是以确保与其奋斗目标顺利实现的管理会计管理会计子系统；

(18)、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测：一个企业只有对当前和长远目标作出客观的预测，才能为企业决策者提供第一手信息。

(19)、管理会计要想帮助企业更好的发展，只有对当前和长远的经营规划作出客观的经济预测，才能为企业管理决策者提供最准确的信息。管理会计要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测，供企业价值参考。

(20)、财务会计与凭证打交道，管理会计与经营打交道

2、管理会计师要考哪些科目

(1)、责任会计通过考核评价各有关方面履行责任的情况，反映其真实业绩，从而调动企业全体职工积极性的管理会计子系统。

(2)、管理会计作为会计的一个分支，在中国发展较晚。中国管理会计在服务经济社会发展，对单位经营情况和支出效益进行深入分析，制定战略规划、经营决策、过程控制和业绩评价等方面，尚未发挥其应有的作用。

(3)、参与企业经济决策：决策是企业经营管理的中心，也是各部门的主要工作职责，怎样为企业决策者提供准确的决策信息，是各职能管理部门的中心工作之一。

(4)、管理会计需要根据企业经营目标，将目标分别落实到企业的各个部门当中。可以采用比价采购、倒推目标成本等方法，具体的下达经济责任指标。并建立一套完整系统的指标体系，使得企业内部的各个利润中心职责清晰，并对完成情况，事前、事中、事后适时进行分析及反馈，及时优化工作环节，确保目标的完成。

(5)、预测决策会计处于现代管理会计的核心地位，是现代管理会计形成的关键标志之一

(6)、现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。

(7)、获得高级管理会计师可推荐并经审核进入英国皇家特许管理会计师公会(CIMA)专项通道，获得CIMA基础级、运营级和管理级共11门科目的免试。

(8)、第组织职能。其职能主要表现为根据本企业的实际情况，设计并制定合理的、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理程序.以便对人力、物力、财力等有限资源进行*3化的配置与使用。

(9)、管理会计大量地运用预测财务数据来描述未来的经营情况，这样做对自然对决策更有意义。但管理者要认识到预测的财务数据或多或少是不准确的，自己应该不断提升预测能力，尽量保证信息的合理准确。

(10)、通过考核合格后，即可获得北京国家会计学院《管理会计师CNMA专业能力证书》；

(11)、财务会计只处理已发生的会计信息，因而它是一种“向后看”的思维方式；

(12)、牛账网，为您提供会计实操干货与考证经验分享、2000+们免费教学视频及题库等，让您所学及所用。

(13)、管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。

(14)、管理会计则是为了支持决策，而决策必定是面向未来的，“马后炮”是没有意义的，所以，管理会计是“向前看”的思维方式

(15)、预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。

(16)、财务会计强调信息准确性，管理会计强调信息相关性

(17)、财务会计：是根据公认会计准则编制财务报表。它遵循财政部会计准则规定和监管的一套规则和准则。对于上市公司，财务会计也是遵循财政部制定的上市公司的会计准则标准。财务会计将审查公司的历史数据，并在公认会计准则和公认会计准则的指导下形成意见，将一套定义明确的程序应用于财务报表

(18)、(1)决策与计划会计。以“决策会计”为核心，利用所掌握的丰富信息资源，对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入的可行性分析，从中权衡利害，比较得失，帮助企业决策者客观地掌握情况，据以作正确的判断和选择，以促进企业决策最优化。这是全面提高企业经济效益的关键所在。计划(预算)是以决策为基础，把通过决策程序选用的有关方案所要达到的目标，用货币形式进行计量，形成企业的生产经营预算，并把它们加工、汇总成一个相互协调的预算体系，作为企业开展生产经营活动的准绳。

(19)、现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

(20)、管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

3、管理会计师报名时间

(1)、第规划职能。其职能主要表现为在企业中管理会计发挥着规划经营目标的职能，其职能的实现方式主要是通过编制各种预算与规划确定的。它应该在最终决策的基础之上，把确定好的有关经济目标分解到每一个相关预算当中。

(2)、按照当前全面深化改革的部署，结合建立现代企业制度和现代财政制度的要求，必须根据经济社会发展需要和市场需求，加快发展中国特色管理会计，培养中国自己认证的管理会计师。

(3)、编制财务会计报表的人员并不需要了解企业的经营活动，他们只要有能够反映经营活动的凭证就可以工作。这也是企业财务会计工作可以外包的原因。

(4)、管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

(5)、《管理会计》集理论与实务于一体，将当代管理会计发展的最新成果融入其中，从企业管理的视角对管理会计课程相关的所有专题进行了较为全面的系统阐述。《管理会计》不仅包含了传统管理会计中的成本性态、本量利分析、变动成本计算法、标准成本计算法、预算编制、资本预算、责任会计、财务报表分析、决策中的相关成本、企业经营中常见的经营决策分析等内容。

(6)、目前现代企业的管理十分注重调动企业员工的积极性，从而贯彻实施企业的经济目标。那么这就需要管理会计建立责任会计制度，按照自身的经济责任，做到企业人人有指标，责权和利好相结合，以经济手段奖惩、控制企业的组织行为，不断完善工作，发挥员工的主观能动性。

(7)、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程：根据企业经营目标，分别落实到各部门。采用比价采购、倒推目标成本等方法，具体下达经济责任指标。