优秀企业文化案例
1、阿里巴巴优秀企业文化案例
(1)、 在工作中我们要时刻保持着创新的精神，这样工作才会变得更加优秀，生活才会变得更加有趣，人生才会变得丰富多彩。
(2)、 成功的喜悦还没有沁入心里，就遭受了无情的“摧毁”。短暂的失落之后，工艺车队的“参战队员”迎难而上的勇气得到激发。为建设“绿色包铝”，保护生态环境，大家心甘情愿为环保治理工作付出努力，并乐此不疲为之奋斗。
(3)、*尊重个人进取心和个人发展 *容忍诚实的错误
(4)、优秀的团队像军队，就是向历史上优秀的军队学习，提高执行力。像军队那样，命令无条件的执行，执行高于一切，执行先于一切，执行重于一切，弘扬“亮剑”精神，剑锋所指，所向披靡，打造一支拉得出、叫得响、打得赢的职工团队;像军队那样，完成工作无借口，不找借口找方法，不找别人找自己，不找客观找主观;像军队那样，工作注重细节，从小事做起、把小事做细、把细事做透;像军队那样，工作尽职尽责，争创一流，勇敢承担一切，奋力排除一切，努力超越一切;像军队那样，敬业为魂，沟通解决问题，协作解决问题，信仰解决问题，永不放弃，永不妥协，永不言败;像军队那样，不断提高指挥者的指挥力。通过有序、有力和有效的指挥力克服执行无力度、执行不到位、执行打折扣的问题。
(5)、企业的员工要想成为一名“学习型”的员工，必须逐步实现“十个转变”，即树立对标观念，由“一般学习”向“对标学习”转变;树立自学观念，由“集体学习”向“个人自学”转变;树立复合学习观念，由“专业学习”向“非专业学习”转变;树立终身学习观念，由“间断学习”向“终身学习”转变，树立网络学习观念，由“传统学习”向“网络学习”转变;树立应用学习观念，由“理论学习”向“应用学习”转变;树立能力学习观念，由“学历学习”向“能力学习”转变;树立主动学习观念，由“要我学习”向“我要学习”转变;树立强制学习观念，由“号召学习”向“强制学习”转变;树立全天侯学习观念，由“在岗学习”向“在家学习”转变。
(6)、的良好风貌及与公司同心同德支持企业发展的感人事例；
(7)、 ——湖北鄂州供电公司总经理、d委副书记刘庆涛
(8)、公司的老员工永远是新员工学习的榜样，公司在各个行业的标兵也会是员工不断学习的榜样，标杆定律不容忽视，特别是在员工思想比较混乱的时候。如对那些能够践行企业文化精神的员工进行提拔或给予特别的待遇；又如明确我们在行业或全国范围内企业文化建设的学习榜样，对照标杆找差距、定目标、拿措施、抓落实；再如在企业文化建设过程中，对较容易影响员工的故事进行提炼，作为一种行为的标杆进行广泛的宣传等等，只要我们做好各个层面的标标杆工作，我们一定能够树立起一个良好的激励型导向的文化氛围。
(9)、企业文化必须由负责人力资源管理的部门全面负责。
(10)、文化之年，我们思索与行动着，共同诠释、践行着文化的力量，而这其中涌现出的优秀案例亦是百家争鸣，各有所长，值得我们分享以学习，共勉以成长。
(11)、企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念企业文化的内容，是对企业现实运行过程的反映，具体讲，就是企业制度、战略在人的价值理念上的反映。
(12)、企业文化案例简介：浙江衢州供电公司自2014年以来，持续深化“走心管理”实践，坚持“先理心情、再理事情”，以平等尊重为前提，充分尊重职工、关爱职工、激励职工、赏识职工，同时以“走心管理三年行动计划”为抓手，构建“走心宣讲团—走心工作站—走心工作点”三级工作网络，不断推进走心管理融入中心、切入管理，最大限度激发职工干事创业的活力与动力。
(13)、资本运营理念：东方亮了再亮西方。海尔技术改造理念：先有市场再建工厂。技术创新理念：创造新市场、创造新生活。市场的难题就是海尔创新的课题。
(14)、追求卓越表现了海尔人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。能体现海尔精神的两句话是：“把别人视为绝对办不到的事办成”、“把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去。”
(15)、经过长期营造，而且是被实践证明的行之有效的，具有递延性和稳定性。企业文化的建设要经历一个漫长的过程，而不是一朝一夕的事情，这需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。文化是要有底蕴的、有根基的。每个企业都有自己不同的创业和发展的轨迹，由此而形成不同的企业文化特色。一个企业优秀与否，不仅要看昌盛期，更要看困难期；不仅要看发展期，还要看它的创业期。如果企业在遇到困难和受挫折时，全体员工还能保持同一的思想，同舟共济，知难而进，百折不挠，这个企业的优秀文化就真正形成了。
(16)、企业的领导者和管理者要想成为沟通的“高手”，必须逐步实现“十个转变”，即树立多向沟通观念，由“单一沟通”向“多向沟通”转变;树立主动沟通观念，由“被动沟通”向“主动沟通”转变;树立横向沟通观念，由“纵向沟通”向“横向沟通”转变;树立对外沟通观念，由“对内沟通”向“对外沟通”转变;树立集中沟通观念，由“分散沟通”向“集中沟通”转变;树立情景沟通观念，由“文字沟通”向“情景沟通”转变;树立自我沟通观念，由“他人沟通”向“自我沟通”转变;树立换位沟通观念，由“本位沟通”向“换位沟通”转变;树立媒体沟通观念，由“传统沟通”向“媒体沟通”转变;树立异性沟通观念，由“同性沟通”向“异性沟通”转变。
(17)、行程单有没有寄出，客服王标立即根据客户提供的订单号帮其找到相应信
(18)、浙江省电力公司：“阳光心灵家园”提升职工幸福指数
(19)、 企业文化是一个企业的灵魂，也是推动企业发展的根源动力。优秀的企业文化可以增强凝聚力、统一方向目标，起到激励鼓舞、正向的引导员工、增强组织活力的作用。而在优秀的企业文化熏陶下，我们身边也涌现出一批优秀的企业文化践行者。
(20)、先看看航天工业。与航空工业相比，同属军工的航天工业具有两个基本不同点。第中国航天工业的发展起点是国防部第五研究院的建立。也就是说，航天工业是先有设计然后才有工厂，工厂始终附属于研发和设计。
2、优秀企业文化案例ppt
(1)、应秉承“精准定位、精准表达、精准阐述”的原则；
(2)、企业文化建设可以为内部控制有效性提供有力保证。内部控制作为企业管理的重要抓手，表现形式往往是系列规章制度及其落实。这些规章制度连同其他管理规范，甚至包括企业的发展目标和战略规划，要真正落实到位，都必须努力建设优秀的企业文化。规章制度的生命力在于执行。没有优秀的企业文化，就不能统一董事、监事、高级管理人员和全体员工的思想和意志，就不能激发其潜力和热情，就不能培育对企业的认同感，就不能形成卓越的执行力。
(3)、人、爱护人、培育人、理解人作为一切工作的出发点和落脚点的典型
(4)、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念企业文化对企业的行为以及员工的行为起到非常好的规范作用。它不是一种包装性的价值理念，而是要真正解决企业问题的价值理念。
(5)、市场理念：创造市场。只有淡季思想，没有淡季市场;只有疲软的思想，没有疲软的市场。为满足消费者夏天衣服少的洗衣需求，海尔开发了“小小神童”洗衣机，它的便捷使得它受到广大消费者的青睐，海尔也在这方面占据了先机。售后服务理念：用户永远是对的。出口理念：先难后易。首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建筑之势进入发展中国家。
(6)、围绕“人人都是销售员”活动，举办了“买买买车神榜”活动，每月封榜，奖励车神大咖。在公司全年整车销售200万的军功章上，有我们样板人的28辆销售业绩。
(7)、生存理念：永远战战兢兢，永远如履薄冰。在这个日新月异的时代，保持高度警觉是立于不败之地的前提。
(8)、①人们的物质满足程度已有了较大的提高，通过金钱与物质刺激不能有效的激励员工；
(9)、优秀的企业文化可以促进人类文明进步。总体来讲，优秀的企业文化凝聚着许多民族的、人类的共同的优秀品质，包括和谐、诚信、和平等良好的人文特征。优秀的企业文化在给企业、员工创造财富的同时，也给其客户、消费者乃至社会带来积极的影响，进而推动人类文化进步。
(10)、“元宵佳节根植企业文化、赢团圆礼”活动，以猜灯谜的形式宣贯企业文化；“庆六样板宝贝冲冲冲”活动，向家属们宣扬上汽大众企业文化，让家人和孩子们更信赖我们企业；庆中秋“月圆、家圆、人团圆”企业文化连连看活动，让价值观渗入每位员工的行动中；
(11)、企业文化案例简介：中俄东线天然气管道工程是具有重大战略意义的工程项目，由中国石油管道公司负责建设和运营管理。项目建设过程中，管道公司强化设计、施工、运行全过程安全管控和环境保护，确保工程安全、环保、绿色，使工程建设与生态环境和谐发展。工程建成后，每年进口的380亿立方米天然气，与燃煤相比，可减少二氧化碳排放量16378万吨、减少二氧化硫排放量182万吨，将有效优化我国能源消费结构，改善和缓解管道沿线地区大气污染的现状。
(12)、山东淄博供电公司：将心理沙盘融入职工思想教育
(13)、在它的企业文化中还有一条，体现人文关怀，怎么样才能体现人文关怀？2020年8月8日，蛙来哒举办了首届的品牌日活动，在随后的9月9日，蛙来哒又推出了第一个员工日，从外到内，第一次把这种人文关怀的精神，以对粉丝和员工的无限的关怀和宠爱呈现了出来。
(14)、企业的指挥者，即领导者和管理者要想提高指挥力必须逐步实现“十个转变”，即树立领导就是润物者观念，由“喊骂型”向“温柔型”转变;树立领导就是激励者观念，由“惩罚型”向“激励型”转变;树立领导就是朋友观念，由“家长型”向“朋友型”转变;树立领导就是厚德者观念，由“权力型”向“魅力型”转变;树立领导就是领袖观念，由“守旧型”向“创新型”转变;树立领导就是模范观念，由“言教型”向“身教型”转变;树立领导就是开渠者观念，由“堵截型”向“疏导型”转变;树立领导就是服务者观念，由“引导型”向“服务型”转变;树立领导就是立德者观念，由“人治型”向“德治型”转变;树立领导就是布道者观念，由“业务型”向“布道型”转变。
(15)、将企业培养成“学习型组织”，是企业文化建设的目标模式“学习型组织”是一种宏观的管理理论。其构成要素可以归纳为以下六个方面：第拥有终身学习的理念和机制；第建有多元回馈和开放的学习系统；第形成学习共享与互动的组织氛围；第具有实现共同愿望的不断增长的学习力；第工作学习化使成员活出生命意义；第学习工作化使组织不断创新发展。
(16)、*保持出类拔萃——如最大、最好、最富有创新精神、利润最高
(17)、优秀的企业文化具有创新性。在知识经济时代，知识成为最为主要的资本，成为促进生产力进步和国民经济增长的主要动力和决定性因素。成功企业的秘诀就在于不断创新。
(18)、在改造中改善，在改善中提升。无限的创意对员工既是鼓励也是奖励，同时可以增强员工的成就感，激发员工创新活力。正如习近平总书记所讲:“劳动是一切幸福的源泉”。一项成效显著的改造可以为企业的生存出谋划策，只要发挥员工的聪明才智，不断进行改善，任何改造任务都可以取得成功，我们的企业没有克服不了的困难、没有解决不了的问题。
(19)、在带领企业的过程中，领导人必须注意自己的言行，因为作为一个企业的领导者，下面的眼睛都会看着。领导人经常要亲历亲为，率先垂范，这样既可以起到榜样作用，也可以真正了解下属的真实想法。
(20)、随着我国加入WTO，为了能在激烈的竞争中站稳脚跟，许多企业都在积极地建设企业文化，但在实际建设过程中，却不知不觉地出现了一些误区。
3、优秀企业文化案例简短
(1)、小队长康社伟说；“一点也不能含糊，质量标准化要求怎样做，咱们严格按细则要求进行训练，力求做更好。”
(2)、企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础。企业文化的创新，不仅带来员工价值理念的创新，而且还会推动企业制度的创新和经营战略的创新。例如，海尔之所以能在制度安排及战略选择上有创新，是因为有一套完整的企业文化。因而，海尔案例是以企业文化为题目进入哈佛案例库的。
(3)、企业文化是企业活力的内在源泉。企业活力最终来自于人，也就是来自于人的积极性，只有把人的积极性调动起来，才能使企业充满活力。企业文化作为员工所信奉的价值理念，必然会
(4)、总之，优秀的团队，像军队、如家庭、是学校三者一个也不能少。像军队提高执行力是关键，如家庭提高和谐力是根本，是学校提高学习力是基础，三者共同推动企业又好又快发展。
(5)、策划：逄博 黄瑛 梁欢池执行：沈伟民 陈婷 许昌永 徐国锋 李翠萍 辛涛 冉涌 翟宝峰 王斌 刘琳
(6)、宋朴1982年出生，女。供职于铁法能源公司。沈阳大学在读研究生。
(7)、没有完美的个人，只有完美的团队。优秀的团队像军队、如家庭、是学校。
(8)、除了菜品的口感，美味，蛙来哒还以好玩，有趣著称，所以辣起来，嗨起来，只有辣起来，才能嗨起来。
(9)、企业文化案例简介：东方供电局王联智工作室从创建至今承接了14个职工创新项目，特别是研发出了红外抄表伸缩杆等解决基层工作问题的“接地气”产品，获得了南方电网公司科技创新二等奖，并入选《南方电网公司重点推广科技成果和引进新技术目录(2016年版)》。“红外抄表器需配置红外伸缩探头”还被列入海南电网技术规范，目前已在海南累计改造应用2275套，基层职工非常喜爱。
(10)、小米用全新的商业理念，从产品研发开始，让粉丝参与其中，与消费者共同完成研发，并把这个过程公布于众。这个故事成了培训机构百讲不厌的案例。当这个传播即将降温的时候，雷军又出版了一本《参与感》，将这个品牌故事的传播推向高潮。
(11)、副队长王卫才严肃地说；“小李，不要说天这么冷，只要大家能保证验收达标不训练也可以。”
(12)、对企业文化的研究开始于20世纪80年代日、美间激烈的国际经济竞争。21世纪随着知识经济时代的到来，人们的工作方式和工作环境发生了变化，人们对生活及工作的意义有了不同的认识。此时企业管理者面临主要以下变化：
(13)、企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。
(14)、要注重塑造企业核心价值观。如《亮剑》中李云龙的话：“老子不做赔本的买卖!”就是他这支队伍的核心价值观，由于李云龙的坚持和表率作用，不管是他原来的独立团还是后来的新一团，从营到基层连队，无不贯彻这一核心思想，即每一仗打下来都要有所收获，所以李云龙名为团长，但从他的士兵数量和武器装备来看却有师长之实。
(15)、优秀的企业文化不但可以规范员工的行为，还可以凝聚企业员工共同奋斗，激励员工努力工作，实现企业经营目标。我们从美国惠普公司的尊重员工的个人价值与尊严的企业文化，从美国IBM公司的尊重员工、用户至上、追求卓越的管理理念，从日本松下公司的产业报国，亲和一致，感恩报恩的企业精神，从中国企业大庆油田的铁人精神都不难发现其成功的秘诀就在于企业文化的力量。
(16)、*扩张主义——包括经营规模、服务数量和所占地盘
(17)、为更好地宣贯拈花湾文旅企业文化，促进文化成果的应用，加强促进员工对公司文化的理解和认同，现开展优秀文化案例征集活动。
(18)、拆墙论：拆掉企业之间的墙，实现合作双赢;拆掉企业内部部门之间的墙。竞合：竞合是21世纪企业国际化战略的趋势。竞合的基础是优势互补，竞合的方式是资源互换，竞合的结果是双赢发展。资源论：不在于企业拥有多少资源，而在于利用了多少资源，实现资源的优化配置。源头论:每个人都有一个市场，每个人都是一个市场。如果把企业比作一条大河的源头，那么每一个员工都应是这条大河的源头，员工的积极性应该像喷泉一样喷涌而出，而不是靠压出或抽出来。小河是市场、用户。员工有活力必然会生产出高质量的产品，提供优
(19)、关企业产品的文化品位内容，都统称为企业文化，这混淆了企业文化与产品文化。
(20)、品牌口号：用科学为您创造生活中的每一个奇迹
4、华为优秀企业文化案例
(1)、简单理解企业文化是企业的识别系统这是指把企业文化理解成仅仅是一个企业与另外一个企业有哪些不同的识别标准。一般包括视觉识别、行为识别以及理念识别。片面认为企业文化是包装企业的方法。在现实中，人们运用各种非常好的形容词及名言、警句，把企业进行包装，把这些包装企业的词语当做企业文化，例如，“顾客就是上帝”“服务社会”“争创一流”等。
(2)、市场竞争理念：浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行，只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握市场主动权。在海尔的订单中，有只定一台冰箱的。海尔这里实行的是差异化战略，为不同的顾客提供不同的产品，以适应不同顾客的需求。
(3)、“我上车试试！“张老师虽未掩饰对天龙旗舰的喜爱之情，却也毫不松口。她打开车门，坐上带有气囊，可以根据驾驶者身高、体重自动调节的航空座椅，看着满满时尚、科技感的仪表总成，体验着驾驶辅助系统、车道偏移提醒系统等一项项的黑科技，眼角眉梢的喜爱之意展现无遗，一连串的溢美之词禁不住脱口而出，“东风天龙车坐着真舒服，驾驶室内宽大，布局合理，太人性化了，能把商用车做到这种程度，真的太好了！”
(4)、三是使用本车车载24ⅴ电瓶供电，后密封门和上密封门统一使用一个开关控制。
(5)、 随后，副总经理周丽娟对此次活动做了总结，她讲到：“看到各部门的案例作品展示，很受感动，也看到了我们奇维人身上非常宝贵的影子。我们未来企业文化的宣导工作更多的是让员工去感受，去看，让员工多参与到企业文化建设中来，产生共鸣，让他们去传承和创新。另外，希望我们在日常工作中都要朝着“效率”和“价值”这两个方向去思考，要把我们的价值充分体现出来。
(6)、部分企业塑造企业文化是为了跟风。因为大家都在做，且还是美国、日本传过来的理论，多少应有些好处吧，凭什么我们不做，至于目的作用什么的，以后再去考虑。