如何评价员工工作表现

1、如何评价员工工作表现的优缺点

(1)、  执行工作过程中，总会遇到难题，为解决难题，少不了请示领导。请示前，一定要站在客观角度认真思考，并给出两种解决方案。你不是领导，没有决策权，但你是执行者，具有建议权。会做工作的人，懂得让领导做选择题，而不是做问答题。

(2)、一个月乱七八糟扣这么多。那么评价好员工只有扣钱一种方法吗？

(3)、工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，为人朴实谦逊，能较好地完成各种工作任务。

(4)、可能对后期的不胜任单方解除来说，有一些证据层面的支持。但是也远远无法根本解决单方解除的合法性问题。

(5)、客观准确原则：对员工的工作表现的评估必须客观，不能以管理人员的主观印象为评估标准，必须尊重客观事实。

(6)、该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。

(7)、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用。为公司创造出较好的企业效益或社会效益。

(8)、3)第一年：做满一年后，有了这个行业经验并拿到年终奖后直接跳槽。

(9)、该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅能工作认真、做事效率好，而且上班纪律也很好，值得各位同事学习，望各位同事以以上人员为榜样，在今后的工作中，把自身的发展与公司的发展有机的结合在一起，一起创造xxx公司辉煌的明天！

(10)、该员工平时工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作平衡德也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作。

(11)、1)向全体员工介绍新员工及他的工作范围，向新员工介绍与他工作相关人员；

(12)、能力，是指员工的工作技能。可以对员工的业务，技术能力进行评分。以此来作为评判员工是否持续成长，是否能胜任所在岗位的依据。

(13)、第三点很关键，是管理配合度，看他和你的配合度怎么样，这个配合度是特别重要的。我经常跟我身边的高管讲配合度。配合度高的人会表现得非常心有灵犀，就是你不用操心，他都能理解你的管理意图，并帮你实现了。对配合度差的人，扯半天，说得口干舌燥，都听不懂你想干啥，或者他总有自己稀奇古怪且非常执拗(不听从但又解释不清为什么)的想法。在职场中上升的最快的其实是配合度很好的人，他明白你想要干什么，达到什么样的目标，不用你绞尽脑汁地说服他。这个是很关键的。比如像刚才提到的那个涉及数据安全的问题，就应该立刻通知运维去改过来，不需要非要等会议上来提。这就是个配合度的例子。要思考如果这个事情是上级看到的话，上级会怎么办？上级会立刻改。那么配合度高的话，你们就会立刻通知运维。这个配合度需要双方建立很好的信任关系和习惯于换成上级角度思考问题，互相了解，不断增加了解，这样配合度就会越来越强。

(14)、  两种请示风格，一种是“我遇到一个问题，不知怎么做，请领导指示”，另一种是“我遇到一个问题，想到两种解决方案，请领导定夺”，哪种请示会受到领导青睐？显然是后者。

(15)、XX同志待人诚恳,作风朴实。该学生严格遵守我单位的各项规章制度，实践期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象，并能与单位同事和睦相处，交流融洽，善于取长补短，虚心好学，注重团队合作。

(16)、XX有良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

(17)、xx有良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益。

(18)、XXX同学工作积极主动，学习认真，尊敬师长，待人诚恳，一年来技术理论水平及操作都有很大提高，希望今后加强学习尽快成才。

(19)、王同学于xx年xx月至xx年xx月之间在某某有限公司实习。实习期间该员工认真学习各种专业技能，严格执行各项管理规定，积极参与相关竞赛活动，能较好胜任流水线与cell线各岗位需求，在月末评比中，屡次拿得名次，并有强烈的团队意识及能为团队进步提出合理化建议，整体表现良好。

(20)、该员工安分守则，甘于平淡，与同事间紧密合作，互为补充。是工作中最佳的搭档与理想助手。

2、评价员工的工作

(1)、你喜欢："失败永远比成功更有吸引力。"也许是你失败太多拿来自嘲自勉，也许你尝到了失败之后的成功更加甘甜。但无论因为哪种情形，在决定命运的时候，希望你是成功者，那么希望你能早日振作起来，让智慧的火花早日闪烁起来。

(2)、员工拒绝签收工作评价结果，是一种对抗的形态。在日常工作中，所有的对抗都会有两个方向：或者趋向激烈和尖锐化，或者得到消解，走向良性的合作。

(3)、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。

(4)、1)举办一个简单但热烈的欢迎招待会，可以准备些咖啡和茶点，邀请公司员工来和新同事见面认识；

(5)、5)在开始上班的几个星期，训练好新进员工；

(6)、部门鉴定实习期间，态度端正，学习踏实，工作认真，注重理论和实践相结合，将大学所学的课堂知识能有效地运用于实际工作中，在我部“xxx”实习时能创造性、建设性地并能独立开展工作;能吃苦耐劳，工作责任心强，注重团队合作，善于取涨补短，虚心好学，具有一定的开拓和创新精神，接受新事物较快，涉猎面较宽，在计算机通讯领域不断地探索，有自己的思路和设想。

(7)、第一点，这个下属干部的企业向心力如何，这肯定是第一条。任何一个干部，如果他不认同公司，企业向心力不行，他是肯定干不好工作的，干不了几天就会走了。所以最基础的一条就是，这个人的企业向心力如何。

(8)、严格原则：评估工作必须严肃认真，严格把关，不能流于形式。

(9)、xxx在我司工作期间，严格遵守我司的各种规章制度，积极主动向同事请教工作的各种知识，服从安排，踏实肯干，开拓视野，丰富了工作经验，为我司创造了更多的价值。望在以后的工作学习中更加的努力。

(10)、优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐。

(11)、关于绩效考核，有很多员工都有一个误解，就是绩效考核就是扣工资，这是一个天大的误会。

(12)、很明显，不回应不考虑员工的意见，不思考员工的内心想法，只单纯地以邮件送达，事实上会将整个事态推向到激烈和进一步对抗的方向上去。

(13)、工作认真负责，用心主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。

(14)、但是现实往往更具有复杂性。HR对这种情形的理解，如果停留在简单理解的层面，还远远不够。

(15)、说明工作完成的经过，就是这个工作是怎么完成的，采用了什么方法，分几步来实施的，克服了什么困难，最后结果怎么样等内容。

(16)、第三点要讲的是举一反三的能力，事实上呢，在中国，我觉得一千个人里面有十个人有举一反三的能力就不错了，这就是应试教育的悲哀。其实大部分优秀的人，只有举一反一的能力。举一反一的人跌过一个坑就不会再跌这个坑了，但这种坑换个长相，他还会跌。举一反三是啥意思呢，他跌过这一个坑之后了呢，这种类型的坑不管变成什么模样都不跌了。大部分的人是不具备这个能力的。如果你发现你下属有举一反三能力的人，那祝贺你，你捡到宝贝了。其实仔细看看，大部分平庸的人都是跌了一个这样的坑，再跌一下，再跌一下，，，就像一个总觉得自己社会知识很丰富的女孩，被一个帅哥坑了，然后再被一个帅哥坑了，然后再被。。。。。。一颗总觉得自己有上天眷顾之心的股市韭菜，总是被一支股票坑了，然后再被它坑了，然后再被。。。。。。优秀的人是跌了一个坑了，不再跌这个坑了，但还会跌同一类型的坑。顶尖的人呢，是跌了这个坑之后，这种类型的坑都不会再跌了，但这是很少见的。

(17)、找钢网创始人王东演讲实录无删节流出版：B2B电商到底是怎么回事该怎么搞

(18)、工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。

(19)、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作；人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见；高度敬业，表现出色

(20)、XXX同学在我单位实习期间，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累，将本人在学校所学到的知识技能运用到实际工作当中。工作主动，踏实，肯干，和老师同事关系处理的很好，耐心学习不断的努力工作，以提高技术的自身，受到大家好评，望今后发扬成绩。

3、如何评价员工工作表现差的问题

(1)、工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象

(2)、工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。

(3)、介绍一下工作任务、标准、要求与任务完成时间，以及工作负责人；

(4)、3)做好新员工师徒帮教工作：找对的师傅带徒、建立师徒帮教协议、在师徒帮教期间，还须明确新人的岗位工作内涵和评价方式；

(5)、***同志自去年毕业开始在***我公司实习。在我单位见习期间，能够严格遵守并执行公司的各项规章制度，能够积极主动的配合其他相邻工作同仁协调完成各种工作任务。认真学习业务知识，在很短的时间内就掌握了工作的要点和技巧，并将其合理的运用到工作中去。能够积极主动的向老员工学习，弥补自己的不足。工作积极主动，学习认真，尊敬他人，待人诚恳，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累。并能够灵活运用所学的计算机专业知识解决工作中遇到的实际困难。一年来理论水平及操作技能均有很大程度的提高。在见习期间得到领导和同事们的一致好评。讨论小组中积极发言，能融入班集体中，作业能认真仔细按时完成。

(6)、企业管理者常说“对员工一视同仁”，然而，一些不理性的印象、感觉，常会不自觉地左右人们的评价。

(7)、E.(2分)不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求

(8)、事实上，影响一件事结果的原因很多。做得不够好，不代表没有努力。或许是运气太差，也可能是目前的努力还没有“开花结果”。领导者一定要注意避免“评价归因偏误”。尤其是对于年轻员工，千万不要一棒子打死，适当给他一些指点与磨练，可能会让他突然开窍。

(9)、该生综合素质较好，业务能力较强，政治表现良好，法纪观念充实，服从安排听指挥，与同事友好相处，短短实践工作期间，能够做到爱岗敬业，认真负责，相信会在今后的工作中取得出色的成绩。希望XX同志继续积极参加各种社会活动，不断总结提高，为毕业后投身祖国建设打下扎实基础。

(10)、1)招聘时如实告知应聘人员比较关系的关于工资、福利、工作和生活环境等基本情况，别作假，也别轻易承诺；

(11)、4)加强对新员工入职引导，帮助新员工尽快融入企业。

(12)、工作能力突出，敢于谏言，有同不良风气做斗争的勇气和魄力。行事有主见，肯承担责任。该员工还志向远大、谋略出众，敢做敢为。

(13)、我们应该在评估开始前就和员工一起去讨论设定考核指标和目标，解释说明我们为什么要使用这些指标，这些指标的分值为何这样分布，考核的频率是什么样的。只有提前对考核方案进行了沟通，才能避免考核结果出来之后被考核人难以接受。

(14)、经过学习和实践不断加强思想道德修养，树立淡定平和善待他人仁爱宽厚的处世理念，学习不悦生不畏死的高尚境界，并在实际生活中不断付诸实施，从而不但实现了与社会他人家庭的融洽与和谐，同时自我也享受到了心境的愉悦。

(15)、"相信自己的目标，努力，努力，再努力!"稚嫩纤秀的外表包裹着的同样是一颗奋斗的心灵。我们干净、整洁的教室留下了你的汗水。因为你做事细致周全，大考前的教室布置老师喜欢你去监督检查。工作上你各科平衡，只希望能再上一个台阶。 因为你坚信："人生的道路不会一帆风顺，事业的征途也充满崎岖艰险，只有奋斗，只有拼搏，才会达到成功的彼岸。" 所以，经历了两次大考的失败，你没有垮下，磨练得更加坚强又回到了"第一"。相信在冲刺阶段的一年中，困难挡不住勇敢者的脚步，你会靠实力做一个出类拔萃的人。

(16)、工作能力 对于任何人的评价都离不开工作能力这个方面,因为只有热情是无法成功的,而且工作能力越差、热情度越高的员工,可能捅的篓子越大,造成的损失也就越高。工作能力包括员工的学习能力、对问题的认知能力、思考问题的维度及深度等,这些都是工作能力的体现方式,根据这几个方面进行评价,避免虚假无实质的评价方式。

(17)、工作热情高。人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信。对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正。学习进步较快受到大多数客户的好评。

(18)、该组长具有较强的组织协调能力，勤恳务实，善于学习，注重个人成长，善于管理本班员工，对员工一视同仁，在工作中发挥模范带头作用。

(19)、该员工心灵手巧，不惧危难，深得领导信任。在工作中刚正不阿，不怕得罪人。更重要的是，该员工的岗位技艺高超，纯熟，无人能比。是技术上的顶尖人才，堪与大师相姘美。

(20)、所以我们从目的的角度来看HR在这个时点上的行为，就可以看出来，HR需要做的工作，远远不应止于送达。

4、如何评价员工工作表现优秀

(1)、该生在我**部实习期间，表现相当好，工作认真负责，受到我部师傅的表扬。

(2)、该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习。

(3)、3)在新员工入职一段时间后，召开新员工座谈会，加强与新员工沟通；

(4)、XX办事方法有改进，工作有进步，该优秀员工做事情踏踏实实、做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通;在XX年X月份进步异常迅速;对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失。

(5)、工作期间一贯积极主动，认真学习业务知识在很短的时间里就掌握了工作的要点与技巧，并将他们合理的运用在工作中，并能主动向老员工学习弥补自己的不足。

(6)、2)与其头痛医头地进行重复招聘，还不如编制好岗前培训教材，组织好岗前培训，让其尽快地融入团队；

(7)、给员工提供自我评价的途径，包括总结报告，自我评价表等。通过员工的自我评价，可以在一定程度上了解员工的工作表现。

(8)、例如一个人的工资是10000元，固定工资6000元，绩效工资4000元，当绩效考核分数为80分的时候，绩效工资就只能拿到4000×80%=3200元，此时，很多员工就产生了考核就是变相的扣工资的感觉。其实，如果我们在设计绩效考核的时候把合格作为100分，允许分数超过100分，员工就不会有这种感觉了。

(9)、该员工平时工作仔细认真负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作！

(10)、XX同志谦虚谨慎，勤奋好学。注重理论和实践相结合，将大学所学的课堂知识能有效地运用于实际工作中，认真听取老同志的指导，对于别人提出的工作建议，可以虚心听取。表现出较强的求知欲，并能够仔细观察、切身体验、独立思考、综合分析，灵活运用自己的知识解决工作中遇到的实际困难。

(11)、如果HR发现员工只是有一些负面的情绪，并没有实质性的合理事由，那么HR就需要在员工面前表明自己的观点：我认为这个评价，就我个人的职业经验来判断，这个评价，是真实和匹配你的工作实际表现的。

(12)、如果经历了这些，员工仍然拒绝签字，如果是我个人的话，我就会直接问员工：在这种情形下，我认为再走下去，如果你仍然拒签的话，我只能邮件向你送达了。邮件送达仍然是有效的。但是我认为邮件送达是解决不了问题的。我想直接问一下：你是不是有了离职的动念？

(13)、事实上，管理者要努力提升的一项重要能力，就是“对事不对人”的态度。对工作上的评价，要仅限于工作领域之内，尽量避免加入个人偏好和情感。对于一些生活习惯上的差异，也最好不要强制。