目标管理

1、目标管理名词解释

(1)、(2)实行参与管理，是一种民主的管理。

(2)、在一项智力测试上，如果给某人设置富有挑战性、并非轻易就能实现的目标，尽管能够提高被测试者的业绩水平，却会让他怀疑自己的专注能力和综合智力。由目标设定所引致的自我效能感的减弱是非常有害的，因为自我效能感是预测工作参与程度、投入程度和努力程度的一个重要指标。

(3)、而那些宣布目标的人在工作平均大约33分钟后就放弃了，当之后被问及原因时，他们说因为感到快要接近目标，所以放弃了。

(4)、在OKR的几种类型中，里程碑型KR也是有价值的，不过如果你所有的KR全是里程碑类型，没有任何指标可以帮助你进行KR评分，那么你就违背了OKR流程的初衷，KR强调结果而非任务。

(5)、这个研究表明，你离公司最高层越远，你对公司愿景的感知和理解就越差。如果目标感不强，那么承诺感自然也不会太强。只有约半数的反馈者声称他们对目标充满激情，也即意味着，还有近一半的员工只是机械地在做事，驱动力和敬业度都不足。OKR通过让大家把精力聚焦在少数真正重要的事情上，可以很好地解决目标意识薄弱这个问题。

(6)、目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。

(7)、通过一系列研究我们发现，目标设定的滥用使它不仅不如想象中管用，甚至常常产生巨大的反面效应。

(8)、第目标不是孤立存在的，一个人的目标要和组织相关联；

(9)、很多时候，目标不同，结果就不同。华为要求员工了解公司的奋斗大目标，还要求员工以“企业发展大目标”来牵引日常工作，因为任正非相信，工作意义不同，工作的质量自然不同。

(10)、对行动方向进行可行性分析，要让大家都认为是可行的。

(11)、设立目标是管理者的首要责任。管理者的目标应该反映企业的客观需求，而不仅仅是老板或管理者自身的愿望，所以管理者必须采取积极的行动致力于实现目标。

(12)、这些KR同时也是其组员的目标。团队内的工程师的目标都将和项目负责人的关键结果挂钩。可以按照时间来设定关键结果，也可以根据具体操作步骤来一步步地创建。

(13)、目标管理的指导思想是以管理心理学中的“Y理论”为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。其理论依据是心理学与组织行为学中的目标论。即任何一个组织系统层层地制定目标并强调目标成果的评定，都可以改进组织的工作效率和职工的满意程度。

(14)、目标管理原则就是由S、M、A、R、T5个英语字母所组成的SMART原则。

(15)、沿着这条线一路走下去，你可以设计一种巧妙的激励机制，将绩效评价、激励、预算及其他业务运营所固有的关键流程整合在一起。贯穿所有这些不同事件的一条主线是高管的支持。如果没有一个热情的高管在关键时刻挺身而出，所有的努力很快就会变成泡影。当矛盾氛围笼罩时，仅有微不足道的支持是不够的。

(16)、然而，令人遗憾的是，很多组织并没有一个真正的战略。在CEO脑海里可能会浮现出一些想法，或者在大厅里优雅地张贴着公司的核心价值观，但那并非战略。战略意味着对基本业务重点的清晰表达和传递。比如我们的客户是谁(目标市场)，我们销售什么(核心产品)，以及客户为什么要购买我们的产品或服务(价值主张)。

(17)、把目标告诉别人之后，我们通常会立刻感到松了一口气。这就是所谓的社会现实，目标被他人了解或认可使得它变成了你个体的一部分，这会让你感觉良好。让大脑以为你已经完成了目标，之后做事情的动机就会大大的降低。

(18)、基于此，德鲁克在《认识管理》中提到了一种方法——“致经理的信”。

(19)、所以flag这种东西自己立了自己知道就好，真想发个微博票圈什么的，做完再发。

(20)、由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出，被称为“管理中的管理”。一方面强调完成目标，实现工作成果；另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。

2、目标管理的特点

(1)、用自我控制的管理代替上级主管压制性的管理，能充分发挥组织成员工作的聪明才智和创造性。正如德鲁克所说，目标管理的主要贡献之就是它使得我们能够运用自我控制式管理来代替由别人统治的管理。

(2)、最终，只有你能给出你们为什么要实施OKR的具体理由。强烈建议你花点时间仔细思考这个问题，对之进行恰当的回应，从而在公司内从上到下引发广泛共鸣。更进一步，建议你把该理由放到企业所处的更宏观的外部大环境中去考量：你们是作为新进入者，希望获取市场份额？还是作为巨头企业，易受竞争对手的商业模式颠覆？

(3)、对于个人而言，他们在制定和完成目标的过程中，也实现了自己的价值。

(4)、如果说，成功者与失败者有什么根本性的区别，或许就是：

(5)、因此，如果一个目标对其接受者要产生激发作用的话，这个目标必须是可接受的，可以完成的。对一个目标完成者来说，如果目标超过其能力所及的范围，则该目标对其没有激励作用。

(6)、第  4699 篇深度好文：4510字|7分钟阅读

(7)、接近目标(approachgoal)：指一个人在生活中试图养成一种新的习惯或引入一些新的计划；

(8)、而他还有一个O2(目标2)是：实现与海外同事无障碍沟通和交流。

(9)、在没有战略的情况下制定的OKR，最多只能算做是对OKR模型的肤浅模仿。在制定OKR前先制定战略的一个好处是，可以为OKR创建提供上下文支撑。战略提供了一个透镜，透过它可以在公司范围内自上而下地判断每个Objective和KR是否合适。如果一个OKR偏离战略执行太远，那么即使它在短期内能快速提升运营效率，从长远来看也不会带来可持续的成功。

(10)、15小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到……

(11)、什么是有效分解呢？就是将企业目标转变成各个部门及各个人的分目标，大目标变成小目标，小目标变成执行细则。

(12)、然而，尽管取得了巨大的理论和实践进展，许多组织仍苦于应对最基本的挑战：沟通和执行他们独一无二的战略。我们认为战略执行源于让知识劳动者掌握公司的重点工作，围绕一个共同的目标，并有取得成功的动机。OKR能以一种优雅而简单、完全有效的方式做到这些。

(13)、具体讲，团队目标包含以下三大类型：方向型 过程型 理性型

(14)、(2)有效管理。目标管理方式的实施可以切切实实地提高组织管理的效率。目标管理方式比计划管理方式在推进组织工作进展，保证组织最终目标完成方面更胜一筹。因为目标管理是一种结果式管理，不仅仅是一种计划的活动式工作。这种管理迫使组织的每一层次、每个部门及每个成员首先考虑目标的实现，尽力完成目标，因为这些目标是组织总目标的分解，故当组织的每个层次、每个部门及每个成员的目标完成时，也就是组织总目标的实现。在目标管理方式中，一旦分解目标确定，且不规定各个层次、各个部门及各个组织成员完成各自目标的方式、手段、反而给了大家在完成目标方面一个创新的空间，这就有效地提高了组织管理的效率。

(15)、04 想要在工作上获得成就感，你还需要自我控制

(16)、目标管理亦称“成果管理”。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

(17)、为了去追求诗和远方，辞去高薪，回家创业，却发现向往中的诗和远方变成了另一种苟且；

(18)、一个公司之所以陷入管理混乱，最重要的原因是没有目标在管人。这个时候，管理者在干什么呢？他们在行使一种职务权力，表现出自己在很努力地管理，不过都是在无意义地忙碌。

(19)、基于此，杰西提出了3种提升意义感的目标制定方法：制定小目标而不是大目标、把意义和成就相连、向内找寻答案。

(20)、而一旦出现问题，他们的任务越具体，你就越是能最快找到出现问题的原因，而目标实现了，你去衡量、评估、奖励员工的时候，也就更加有据可依。

3、目标管理

(1)、相对简单是一把双刃剑。一些组织在了解到这个话题后，认为OKR非常直截了当，不需要进行任何培训，员工可以很快使用该工具来管理他们的业务。这就好比他们认为管理人员从一开始就能神奇地知道如何制定一个好的OKR那样。也许，一小部分人确实不需要任何OKR培训，他们可能之前使用过，或者天生具备超群的思辨能力，能直观地知道该如何有效沟通，确保每个人都在朝团队期望的方向前进。

(2)、企业或上级领导应该要求受过系统教育的年轻人，根据目标管理与自我控制的要求和条件行事，而年轻人也应该主动要求这么做。

(3)、指标是为了实现目标的，但指标却常常是与目标为敌的。

(4)、他说：“不能。老师，我懂了。这个目标不是凭空想象的，是需要凭着一个能达成的计划而定的。”

(5)、加入突围营，在逆境面前充分学习：5大模块+知名企业案例分析，让OKR成为可实施的、为企业带来真正价值的工具。

(6)、如果不设定目标，只能出现两种情况：一种情况是经常布置工作(下指令)；另一种情况是“忙着救火”。

(7)、罗翔老师在《十三邀》第五季里说目前他觉得人最大的痛苦是“说到与做到之间的鸿沟”，而解决办法是：做比说多走一步。

(8)、①高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出，再同下级讨论;也可以由下级提出，上级批准。无论哪种方式，必须共同商量决定;其次，领导必须根据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对本企业的优劣有清醒的认识。对组织应该和能够完成的目标心中有数。

(9)、我们常常说，以人为本。人，才是企业创造价值的来源。尤其当面临着市场不可控的危机，企业最有效的方式，恐怕就是尽可能让每一位员工的产出价值最大化。

(10)、具体目标是指一些具体的数据指标。比如销售额达到1000万，订单出破两万，客户满意度100%等。这样的目标有基层管理者制定，分发给各个具体的成员，用于指导成员日常工作。制定目标要根据的实际能力而定，并尽全力给员工解决工作中的困难，保证最后完成任务。这一步就相当于做饭的动手时刻，你要准备多少主食多少菜，每道菜用什么食材，每一步都按部就班，只有这样才能做出一桌色香味俱全的饭菜。

(11)、目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。

(12)、从组织目标的内容看，一个组织通常有许多的目标，但不管什么组织，盈利性组织或非盈利性组织其目标主要包括四方面的内容，即财经目标、环境目标、参与者目标和生存目标。

(13)、这个激发力量的大小，取决于目标价值(效价)和期望概率(期望值)。期望理论揭示了这一规律：个人对目标的理解和重视程度直接影响到他的实现目标的动机和行为。可以说个人的这种理解和重视程度要比管理者设计者的理解和重视程度重要得多。

(14)、其中一个就是Objective应当鼓舞人心，且应是定性描述。Objective旨在充分激发团队，引起他们共鸣，推动他们到达一个新的高度。数字信息应该出现在KR中。在那里，我们用它来衡量Objective是否成功。如果你无视这种区分，从一开始就创建了一个基本可以自我衡量的Objective，你会造成大家理解上的混乱，大大影响OKR成功实施的可能性。

(15)、近日，由瑞典斯德哥尔摩大学研究人员进行的一项研究发现，计划的表达方式，对于所制定计划的最终完成情况起着至关重要的作用。

(16)、作为领导者，你有责任去过滤无用信号，清楚地阐明为什么OKR是增强你们当前业务的合适工具。没有一个清晰的理由支持，OKR的命运岌岌可危，只会成为另一个“昙花一现”“一切都将过去”的变革提案，员工并不会真正重视它。

(17)、目标管理跟绩效考核一起形成规范化管理体系中一个相对完整的部分，即对员工下达任务，最终实施考核的过程。

(18)、本文作者：丽萨·奥多尼兹，马利斯·施维泽等

(19)、应当确保为实现目标所作出的短期性努力不会对长期性成果的投资造成伤害。

(20)、如果合作是必不可少的，那就考虑设定一种以团队而非个人为基础的目标。

4、目标管理是谁提出来的

(1)、以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。

(2)、OKR中无论是目标，还是关键结果，都是透明的。像谷歌这样的公司，拥有几万名员工，他们每个人都可以用鼠标来查对方的OKR。你可以看CEO的OKR，也可以查跨部门的OKR。同样，在你设定目标的时候，可以将公司的、部门的领导、直属上级的目标进行分解，从而设定自己的目标。还可以参考其它部门、其它岗位同事的OKR，了解跨部门的工作流程和职能。

(3)、两位青年在抬石头修教堂。智者问他们：“你们在干什么？”

(4)、如果你还记得你小时候立下的誓言，你一定会觉得当时的你真是tooyoungtoosimple；不要说你小时候的梦想，就算是去年你立的flag，你都会发现现在的想法已经跟去年大不一样了；也不要说你去年的想法，就算你昨天晚上想好了如何去安慰一个失恋的朋友，当你真的开始与对方聊起来，你会发现你昨晚想好的台词一句都用不上。

(5)、沟通一致：制定目标既可以采取由上到下的方式、也可以采取由下到上的方式，还可以两种方式相结合。

(6)、生活中最简单的一个例子就是，当我们睡不着的时候，你越是想睡着，就越烦躁，就越睡不着。当你只有不去想失眠这件事的时候，你才有可能睡着。

(7)、很多人有没有想过，总经理与CEO完全就是两个概念。

(8)、当然还有很多例子。比如说，很多人进股市的目标非常明确，就是赚钱。这当然没问题，但问题就在于当你一心想着赚钱的时候，却往往没有考虑自己是否处于“螳螂捕蝉，黄雀在后”的状况。

(9)、这些目标应该列出每个管理部门要达到的绩效，以及一名管理者及其部门应该如何帮助其他部门实现目标，最后还应该阐明管理者要实现目标需要从其他部门获得什么帮助。换言之，团队合作和团队成果从一开始就应该被强调。

(10)、二是制度制定和执行必须是严肃的，不容践踏。在制定制度时，不能面面俱到，“精”“要”足矣；

(11)、有一个笑话说的是，有人问人工智能，我要找一个女朋友，像赵薇一样的大眼睛，像朱莉娅·罗伯茨一样的大嘴，喜爱运动，陆上运动、水上运动都会。电脑就根据这几个指标给出了青蛙。

(12)、目标管理的指导思想是以管理心理学中的“Y理论”为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。

(13)、我们应该要让员工像第三位石匠一样，在“切割石材”时，明确自己是在“建造一座大教堂”。将个人的精湛技艺和努力奋斗，与公司的需求和发展相关联，这也是目标管理的作用。

(14)、目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

(15)、我们曾遇到一些组织，其部分团队会进行OKR评分，另外一些团队不会进行OKR评分；一些团队用颜色进行评分等级标识，另外一些则用数字标识；一些团队采取的是录入预测性数字的做法，另外一些团队采取的则是录入历史最新进展的做法……最后你得到的就是一个分数的大杂烩。

(16)、目标管理与组织建设相互为用。目标是组织行动的纲领，是由组织制定、核准并监督执行的。目标从制定到实施都是组织行为的重要表现。它既反映了组织的职能，同时反映了组织和职位的责任与权力。目标管理实质上就是组织管理的一种形式、一个方面。目标管理使权力下放，责权利统一成为可能。目标管理与组织建设必须相互为用，才能互相为功。

(17)、目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。

(18)、在企业所有的关键领域，各个管理者必须拥有共同的、明确的评估标准。这些评估标准无须严格定量，也不必精确无误，但必须清晰、简单、合理；必须可靠。

(19)、很显然，第一位石匠只是将工作和做直接的对等挂钩，他不会有其它的动力和额外的思考，去创造更大的价值。而第二位石匠把工作看成仅仅为了追求个人技艺精湛，这是危险的。专精的技艺必须和企业整体需求相关。

(20)、就像三个石匠的故事中所说，员工的目标都需要与企业的目标相关联。一个以产品为导向的企业，全员的目标都将是围绕着如何以更优的产品、更佳的营销策略为前提。一个以服务为导向的企业都将是围绕如何提升服务品质、如何提高客户满意度为前提。

5、目标管理方法的简单应用

(1)、这和员工的主观能动性会不会相违背呢？并不会。事实上，这是管理者管理水平的具体体现，他们在分解和分配任务的时候，会对员工提出细化的执行建议和要求，明确期望和方法。这是管理者切实帮助员工提高工作效率的表现。

(2)、正所谓计划赶不上变化，很多时候，你完全无法预见各种意外的出现，而你所谓的计划却并没有考虑这些意外的发生。

(3)、目标管理的一大特点在于其管理过程实现自我控制。目标体系组织实施过程中，组织的各个部门，各个成员明确了自身的目标，明确自己的职权，职责和工作的具体任务，可以通过比较实际结果和目标来评估自己的绩效，以便做迸一步改善，在工作中实现自我控制。

(4)、目标管理是目前世界上一些大企业常用的管理办法。目标管理不是简单下达一个任务要谁去完成，而是上级与下级互相协商、一起研究，最后取得一致意见，再把这个目标作为管理中执行的指标，同时也作为考核的基础。这是目标管理的一个特征。

(5)、第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。”

(6)、现在受过系统教育的年轻人，未来将成为管理者，企业的管理者必须相信这些年轻人是想要在工作中取得成就的。

(7)、谁是管理者？这个问题好像不值得问，但是德鲁克以独到的眼光发现，真正的管理者是事，不是人。

(8)、目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。

(9)、事实上，类似的笑话，或者更准确地说是悲剧经常发生在你我的身上。比如说：

(10)、企业制定目标，很多时候是和竞争对手的比赛，但放开其他企业的对比，企业自身的价值是什么？这就是“向内寻找答案”。

(11)、企业在设置目标的时候，以上三个类型的目标就构成了企业的目标管理体系。这三个类型相辅相成缺一不可。方向型目标需要落实到具体目标才能有可操作性，而每一个具体的目标都需要与关乎大局的方向型目标保持一致，才能对公司的发展有利。过程型目标是具体目标一步一步接近方向型目标不可或缺的步骤，是目标管理体系中至关重要的部分。

(12)、三是在实现目标的过程中要做的奖励促进，不能用所谓的绩效或者罚款进行督促；

(13)、目标管理的指导思想是以管理心理学中的“Y理论”为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。

(14)、(1)形成激励。当目标成为组织的每个层次、每个部门和每个成员自己未来时期内欲达到的一种结果，且实现的可能性相当大时，目标就成为组织成员们的内在激励。特别当这种结果实现时，组织还有相应的报酬时，目标的激励效用就更大。从目标成为激励因素来看，这种目标最好是组织每个层次，每个部门及组织每个成员自己制订的目标。

(15)、(3)促使下放权力。推行目标管理有助于协调集权和分权的矛盾，促使权力下放，有助于在保持有效控制的前提下，使组织气氛更有生气。

(16)、目标管理必须制定出完成目标的周详严密的计划。健全的计划既包括目标的订立，还包括实施目标的方针、政策以及方法、程序的选择，使各项工作有所依据，循序渐进。计划是目标管理的基础，可以使各方面的行动集中于目标。它规定每个目标完成的期限，否则，目标管理就难以实现。

(17)、目标管理，不言而喻，是围绕一定目标而进行的努力行为，重在控制过程，和坚持目标不动摇，目标管理，通常是智慧、方法、付出时间所凝结的一项项劳动成果，是无数个小型项目连接而成的珠链，最后达成一个完整的`目标，实现良好的效益和结果。

(18)、目标管理的目的是通过目标的激励来调动广大员工的积极性，从而保证实现总目标。其核心就是明确和重视成果的评定，提倡个人能力的自我提高，其特征就是以目标作为各项管理活动的指南，并以实现目标的成果来评定其贡献大小。

(19)、企业可能规模庞大，层次繁多，导致单个人的生产与企业总体产出之间的联系微乎其微，然而每位员工仍旧必须关注企业的目标，并根据所在部门对企业的贡献来界定自己的成果。

(20)、(2)环境目标。主要描述组织和外部环境的关系，包括对环境变化的适应性、增长、社会责任和市场占有率等目标。

(1)、2)遵循“目标管理”的特点，这里分解的目标必须有时间限制。