稻盛和夫简介

1、稻盛和夫简介100字

(1)、今天介绍一位真正的“佛系青年”，弘一法师——李叔同。

(2)、西方人则深入探讨占星术，也积累了庞大的文献。

(3)、重要的是：“因果报应的法则”或多或少要强于“命运”。

(4)、因为宇宙中有推动森罗万象、一切事物生成发展、促使它们成长的意识在发挥作用的缘故。

(5)、稻盛先生说：日本向中国学习了一千年，为了回报中国，应该将自己在企业经营中所实践的中国圣人贤人的智慧，告诉中国的企业家。他积极投身于促进中日友好交流的各项事业。

(6)、提到年近90岁的稻盛和夫先生，你会想起哪些关键词？付出不亚于任何人的努力、活法、阿米巴经营、敬天爱人、经营之神……还是慈眉善目的耄耋老人？

(7)、稻盛和夫被评为“中日友好使者”，他热衷慈善事业和教育传播，创立的企业经营者学习、实践稻盛经营哲学的公益组织盛和塾，全世界过万人追随。

(8)、每天带着知足之心、感谢之心去生活，我们的人生就能变得丰富多彩，幸福美好。

(9)、推荐理由：日本知名脑科学家从脑科学角度解析稻盛先生的高妙经营手法、佐证稻盛哲学的科学性。对稻盛哲学将信将疑的人，此书能够解答其所有问题；为大众了解稻盛先生开启一个新的视角、真正理解稻盛哲学。

(10)、所以，人会尝试各种保健方法，拜托医生看病，或是皈依宗教，用尽各种方法逃避死亡。

(11)、稻盛和夫不属于聪明人，初中、高中、大学考试常常不及格。他原本想当个医生，可是却只能在一个陶瓷厂找到一份工。工厂濒临倒闭发不出工资，员工士气低落，常常以罢工来宣泄。跟稻盛和夫一起去的4个大学生全辞职了，稻盛和夫却留下了。他吃住在实验室。不断地想，不断地去思考，一次又一次地在头脑中模拟推演，那些开始只出现在梦境里的东西逐渐清晰，最后梦境与现实的界限消失，难以想象的事情发生了：既无知识和技巧，又缺乏经验和设备的稻盛和夫，却搞出了世界领先的发明，给快要倒闭的工厂带来了生机。

(12)、   1932年出生于鹿儿岛市。1955年鹿儿岛大学工学部毕业后，就职于京都的绝缘体制造商——松风工业。1959年4月，获得熟人出资，以资本金300万日元成立京都陶瓷株式会社(现京瓷)，历任社长、会长，自1997年起担任名誉会长。他一直追求“以心为本的经营”，以建立的员工之间强有力的相互信任关系为基础，使京瓷集团成长为一家国际大型企业集团。同时积极推进公司业务的多元化，于2000年通过支援复印机厂家三田工业，创立了京瓷美达公司，并通过企业重组使之发展成为全世界为数不多的综合复印机生产厂家。1974年，京瓷集团为开拓东南亚市场，在香港成立了现地法人，并以此为开端全面展开了在中国的各项事业。首先于1987年在广东省东莞市开始了委托生产业务。现在，以北京、天津、上海、广东省东莞市为中心，约有2万名员工在中国的京瓷集团工作。

(13)、华章妹以出版日期排序，给你分类做下辨析~以下，Enjoy:

(14)、推荐理由：大道至简如何落地？如何落地阿米巴经营、如何调动员工积极性，一套实用的管理科学！这本书是讲25年阿米巴经营导入实战经验总结，结合作者自身的实践经验和案例，以及重建日航的具体做法，通俗易懂地解答了这几个问题：

(15)、2011年3月，日航发布年度决算，2010年实现营业利润1884亿日元；2012年5月14日，日航发布年度决算，2011年营业利润2049亿日元，利润率17%，是当年全世界航空业平均利润率的17倍；2012年9月19日，日航在东京证交所重新上市，创造了日本破产重建企业中重获上市的最快纪录；2011年、2012年，日航创造了并成为当年全世界航空公司中利润、利润率、准点率三项世界第并且至今连续六年保持世界第一的纪录。

(16)、这就是稻盛和夫诠释的创造力了：需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心，需要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感，去觉知并跟随一刻接一刻的真实，才有可能抓住那个“神秘预言”。

(17)、推荐理由：“经营十二条”——被稻盛和夫称为“经过实践检验证实的经营要诀”！一位坚持践行“经营十二条”的优秀企业家、会计师，告诉你如何落地大道至简的“经营十二条”。

(18)、顺应电信事业自由化趋势，成立第二电电企划株式会社，并担任会长；

(19)、这好像是蒙骗小孩，是没有文化的人吓唬小孩的方便用语。

(20)、相反，即便是在物质匮乏、一贫如洗的状态下，如果具备知足之心，就仍能感受到幸福。

2、稻盛和夫简介书籍

(1)、更重要的理由在于，要证明“命运”和“因果报应的法则”正确与否，本来就很困难。

(2)、所谓能力，是指才能或智能等先天性的资质；所谓“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；思考方式是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。对于我来说，最重要的是思维方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。

(3)、两家世界500强企业京瓷及KDDI的创立者，日航起死回生奇迹的缔造者。

(4)、为此，释迦牟尼告诉我们要有“知足之心”，就是培养一颗能够感受到幸福的心灵，这才是重要的。释迦牟尼教导我们，不要贪得无厌，不要怒火中烧，不要牢骚满腹，重要的是努力培育一颗仁厚充裕的心灵。

(5)、马云、张瑞敏、王石、曹岫云、陈伟鸿、白立新鼎力推荐。稻盛和夫经营十二条作者简介稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电电(现名KDDI，仅次于NTT的日本第二大通讯公司)，这两家公司均为世界500强企业。2010年执掌日航，令濒临破产的日航迅速扭亏为盈。同时还担任京都商工会议所名誉会头，瑞典皇家科学院海外特别会员，卡耐基协会名誉理事，美国科学院海外会员。1984年获得日本政府颁发的紫绶褒章。此外，还分别获得美国阿尔弗雷德大学、丹佛大学、圣地亚哥大学，英国克莱菲尔德大学名誉博士学位。并于2010年任青岛市经济顾问，2006年荣膺"中日友好使者"，获首届"光明公益奖"最佳个人奖，任东莞市荣誉市民，贵阳市荣誉市民，东莞市、天津市高级顾问，任南京大学顾问教授等。

(6)、每个阿米巴，都象一个家庭，而企业就象一个更大的家庭。在这样的家庭背景下，谁人会不奋勇向前而努力工作呢。

(7)、1982年，公司名称变更为“京瓷株式会社”；

(8)、不管物质条件如何充裕，如果无限度地追求欲望，就会感觉不足，心中就会充斥着不满，就无法感受到幸福。

(9)、稻盛和夫体悟到了超越现实的想象力和创造力产生的真实过程。他知道追求尽善尽美的强度，决定了一个人和一个公司的前景。一次，一个跟他同时大学毕业的同学在京瓷公司领军做一个新产品的研发，他和他的团队历经几个月的艰辛，克服重重困难，终于拿出了完全符合客户要求的产品。但是，稻盛和夫却以这不是他心里所见的鲜亮陶瓷为由把设计打了回去。那个主管简直是怒气冲天。还不得不回去研制稻盛和夫“梦里看到的鲜亮陶瓷”，最后历经磨难终于拿出了完美的产品。

(10)、在某个市镇，由医生主持的交灵会上，经常有自称为“西尔弗·帕奇”的印第安灵魂出现，谈论各种各样的事情。

(11)、就是说，幸福与否，是由人的心灵状态决定的。“满足了这些条件就能幸福”，世上没有这种普遍性的标准。

(12)、换言之，造就我们人生的要素有两个，一个是某个人与生俱来的“命运”，另一个是这个人的思想、行为所造的“业”(karman)。

(13)、广东盛和塾是2011年由稻盛和夫先生亲自揭牌成立。10年来数以万计的企业经营者因参加盛和塾的学习而改变了自己的人生或事业轨迹，从此不再迷茫和困惑，找到了生命的意义和企业发展的方向。

(14)、稻盛在52岁那年，即1984年的4月，个人出资约200亿日元成立了稻盛财团。目的是为了实践自己的人生观：“为世人、为社会做贡献是人最高贵的行为”。

(15)、在阿米巴经营模式下，阿米巴的领导人拥有绝对的经营权，领导人不能一味的等待上司的指示，要自主、迅速的做出判断。在这样的模式下，每个阿米巴都有企业家的气质。

(16)、“君子爱财，取之有道。”“君子散财，行之有道。”稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。”

(17)、这种物欲和名誉欲，隐藏在每个人的心中。如果这些欲望无法实现，就会转为恼怒：“为什么事不如意？”恼怒之余，就会对那些成功人士心生嫉妒。

(18)、京都奖是一项国际性奖项，旨在表彰在促进科学发展和人类精神深化方面做出杰出贡献的人士。在尖端技术、基础科学、思想·艺术这三个领域各颁发一个奖项。京都奖的特点是设立了思想·艺术奖，目的是促进科学文明和精神文明的平衡和谐的发展。每年的获奖候选人，都由稻盛财团深受信赖的日本国内外有识之士推荐而产生。之后，由各个部门的专业委员会、审查委员会以及京都奖委员会进行3轮京都奖审查机构的严格评审。获奖者发布会在每年的6月举行。每年11月10日，京都奖的颁奖仪式在红叶正浓的京都举行，之后还会举行持续一周的纪念演讲会、研讨会以及在高中学校的特别讲座等各种活动。获奖者获得证书、京都奖奖章以及5000万日元的奖金。

(19)、但是，就在下方的海面上，狂风巨浪中出现红、黑、青三条巨龙，正等着他掉下去后一饱口福。旅人不敢往下看，只敢向上看着蜂巢，不停地摇晃藤条，舔食落下的蜂蜜。

(20)、本来五十三岁就该死去，现在过了七十还如此健康。

3、稻盛和夫简介500字

(1)、2003年，被卡内基协会授予“安德鲁•卡内基博爱奖”；

(2)、1983年，京都一部分青年企业家希望稻盛先生向他们传授经营知识和经营思想,自发组织了“盛友塾”,不久改名为“盛和塾”,取事业隆盛的“盛”,人德和合的“和”两个字,又恰与“稻盛和夫”名字中间两字相一致。

(3)、   2018年，盛和塾企业经营报告会迎来了第11届 ，越来越多的企业经营者因参加报告会而改变了自己的人生轨迹，从此不再迷茫和困惑，找到了生命的意义和企业发展的方向。欢迎大家参加！

(4)、我们有时候可以发现一些有趣的现象，一辆车子，如果作为公车的话，无论是保养，还是费用，都会居高不下，但如果是一辆员工自己的车子，定会象宝贝一样的爱惜。象这样的例子不胜枚举，这样的区别就在于，员工并没有将组织当作自己的“家”看待。

(5)、1971年，公司股票在日本的大阪证券交易所第二部、京都证券交易所上市；

(6)、在阿米巴模式中，说到最多的就是“激情”。这样的激情，往往来自于“尊重、放权、独立思考”。只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候，才能迸发出无穷的激情，并奋力去实现自己的梦想。

(7)、设立“稻盛京瓷西部开发奖学基金”，为中国西部地区品学兼优的贫困大学生提供经济援助；

(8)、在拜金主义肆虐的今天，到处充斥着一夜暴富的急功近利，人们对正义传统的蜕化无动于衷，对良知和灵魂的沦丧日趋麻木。稻盛和夫的敬天爱人、慎言笃行，筑起了一座精神山脉，正可以给渴求的灵魂以甘露、阳光和力量。

(9)、稻盛和夫是日本迄今(2009年)仍在世的经营大师，作为两大世界级企业(京瓷和KDDI)创办者，他有着自己独到的经营哲学，并在50年的时间内亲身实践。京瓷集团旗下共189家公司，业务涉及精密陶瓷、半导体零部件、太阳能设备、机械工具、珠宝应用产品、服务及网络等各种领域。

(10)、稻盛和夫以《论语》思想作为自己的经营指南并获得巨大成功，证明了以《论语》为代表的儒家思想对于人类社会的贡献。群经之首《易经》之后，中国文化哲学出现了百花齐放的局面，道家、儒家、法家、墨家，等等，最终以儒家为文化正统。儒家经典除了《论语》，还有《礼记》《十翼》《孟子》等著作，儒家文化在造就中华五千年泱泱文明的同时，其哲学光芒也照耀了世界历史上多种显赫的成就。这或许就是我们“文化自信”的内在力量。

(11)、关键词：畅销、入门、销量150万册、深受年轻人喜爱

(12)、啃食藤条根部的白黑两鼠表示白昼和黑夜。也就是日夜交替，时间流逝，生命终将结束。

(13)、“要让充满感性、理想远大的孩子们感受异国文化,将来成为中日友好的桥梁”,出于这样的愿望,稻盛先生于1997年发起实施了中日友好交流项目——中国少年友好交流访日团,每年一次,邀请中国的孩子们前往日本。迄今为止,该项目已经举办了16次,共邀请454名来自北京、天津、上海和广东的少年儿童访问日本。

(14)、禅师解释了做好事就会产生好的结果、做坏事就会产生坏的结果的“因果报应的法则”。

(15)、在稻盛和夫经营哲学青岛国际论坛上作题为《经营12条》的演讲；

(16)、我很早就学习了中国的《论语》，我认为越是艰难、越是竞争激烈的时代，过去圣人们所教导的、正确的为人之道就越重要，是他们造就了今天的我。

(17)、人这辈子千万不要马虎两件事，一是找对爱人，二是找对事业。因为太阳升起时要投身事业，太阳落山是要与爱人相拥的。我们终其一生，都在寻找两个东西：一个是价值感，一个是归属感，价值感来自于被肯定，归属感来自于被爱。

(18)、袁学海果然放弃了学医，走上了当官的道路，不可思议的是，他每次在科举考试中的名次一如老人所言，包括后来当上地方长官，都和老人的预言一模一样。

(19)、中国有句俗语--“天下之大理为大”，这样的道理，在阿米巴模式中也能看的到，阿米巴模式将“做人何谓正确”当作判断一切事物的基准。

(20)、运用这个法则，甚至可以改变既定的“命运”，这可以称之为“立命”。

4、稻盛和夫

(1)、官方网站：https://www.shs-gd.com/(广东盛和塾)

(2)、成功是一种磨难。许多中国企业家，可以经受任何灾难困苦的炼狱，却偏偏经受不住成功的磨难。--王育琨

(3)、日本航空公司于2010年1月19日下午在东京地方法院申请破产保护，成为日本自第二次世界大战结束以来最大一宗非金融企业破产案。日航有58年历史，一度被视作“日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征。

(4)、盛和塾成立于1983年，是日本经营四圣之一稻盛和夫创建的向企业经营者传授经营之道和阿米巴经营的学习平台。稻盛经营学在中国经过10年的实践和验证，已经受到了越来越多的中国企业家的认可和推崇。

(5)、   2010年，即将迎来80岁的稻盛决定接受新的也是最后的挑战——重建日航。赤手空拳地向通信业巨头NTT发起挑战，从零开始建立能与NTT对抗的KDDI，想在日航再造一次奇迹。为此他需要“自己的分身”大田和他一起努力。大田自己也觉得没有多少胜算，但是稻盛的一句“请和我一起努力吧”让大田无比开心。    

(6)、在日本企业界，始终有一本书被屡屡谈及，这本书就是中国儒家的重要经典《论语》。日本企业界有学习《论语》的传统。1840年出生的涩泽荣一被誉为日本企业之父、日本近代经济的最高指导者、日本现代文明的创始者，他把穷极一生的成功之道写成《论语和算盘》一书。他晚年的主要兴趣就是对《论语》的研究，后来集中开办《论语》讲座，并结集出版了《论语讲义》。该书被日本企业界尊称为“必读书”。

(7)、稻盛和夫的成功方程式需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心。

(8)、 “盛友塾”刚成立时只有25名会员，现在“盛和塾”已发展到82家分塾，除日本外，美国、巴西、中国(内地、台湾)、韩国都有了分塾，塾生总数已超过10000名。

(9)、1985年，成立第二电电株式会社(DDI)，担任会长；

(10)、中国并不需要“道义放两边、利字摆中间”的商业大鳄，更不会提供给缺乏德行、忽视修为的企业人广阔发展的康庄大道；如果想在白热化的竞争中一枝独秀，就必须要剖开经济的表象，探求企业的本质，找到得以在如今的世道中生存下去的活法。

(11)、稻盛和夫说：“我很早就学习了中国的《论语》，我认为越是艰难、越是竞争激烈的时代，过去圣人们所教导的、正确的为人之道就越重要，是他们成就了今天的我。”《论语》所蕴含的哲学思想在稻盛和夫的经营行为中处处有彰显。季路曾经向孔子询问侍奉鬼神之道，孔子回答说，还不懂怎么侍奉人，怎么能知道如何侍奉鬼神。季路又问如何对待死，孔子回答说，还不懂怎么对待生，怎么能知道如何对待死。这段对话为稻盛和夫带来的启示是：认真过好每一天。他说：今天的工作还没有做好，也不知道明天会发生什么，就更不可能预见遥远的未来之事了。——将当下事务精致化，将当下事务卓越化，是成功人士的共性。

(12)、例如，在命运特别坏的时期，即使做了一点点好事，也不足以让事态好转；

(13)、稻盛先生从1966年起，创建并实施了让全体员工参与经营的、分部门核算的经营管理体制---“阿米巴经营”。京瓷成了一个具备高收益体质的公司。阿米巴经营这一崭新的经营管理体制正在受到越来越多的企业的欢迎。

(14)、孔子对音乐的见识引起了我浓厚的兴趣。其实，职场中的团队合作和演奏音乐的道理是一样的。公司中的各个部门有条不紊地履行自己的职责，为了整体的“目标”分工协作，就像一支交响乐队在演奏宏伟的乐章，只要有一个乐手出了乱子，整个合奏就会被打乱，整体的“目标”就无法实现。

(15)、书享界本期责编：舒小米2940063186

(16)、1932年，出生于日本鹿儿岛县鹿儿岛市药师町；

(17)、听了禅师一番话，袁了凡如梦初醒：“原来是自己错了，今后一定照禅师所言，思善行善。”

(18)、故事中的这个旅人，在寒冷的秋风中，单身一人走在回家的路上。我们的人生其实也是如此，不管曾经有过多少朋友，但人生归根到底还是一个人的旅程。出生时是一个人，死去时也是一个人。

(19)、“你这么年轻，打坐时却毫无杂念，非常了不起。我从没见过坐禅功夫如此出色的年轻人，你到底曾在何处修行过呀？”

(20)、   2018年6月23-24日，盛和塾第11届企业经营报告会将在长沙召开。

5、稻盛和夫简介图片

(1)、2010年，稻盛和夫先生亲自提议成立了“稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司”，目的是向中国企业家们传授正确经营企业的哲学，为中国的经济发展，为中日友好事业做出贡献。稻盛不顾高龄，每年都来华参加“稻盛和夫经营哲学报告会”，并发表主题讲演，受到广大中国企业家的欢迎。仅CCTV就采访了稻盛七次之多。

(2)、推荐理由：村田先生在盛和塾学习践行近20年间对稻盛哲学“六项精进”的实践方法和体悟感受的终极集结，有助于企业家真正将“六项精进”的原理原则切实落实到人生成长和企业经营中。

(3)、两大事业皆以惊人的力道成长。稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流，忽略了道德规范和伦理标准，导致政界、商界丑闻频发。

(4)、如果不是这样，在运势如此恶劣的时期，身体也好、事业也好，不可能那么顺当。”

(5)、热爱人间烟火的少年，如何一步步成为得道高僧？中间经历哪些离奇曲折？

(6)、本书作者皆木和义为稻盛和夫弟子，深受其思想的影响和熏陶。书中大量引用《论语》的句子，对其作出深刻的解释并论述了在经营活动中的应用。如果说宋初宰相赵普是“半部论语治天下”的话，那么读完这本书会得出稻盛和夫是“一部论语治企业”的结论。

(7)、这种美好的心灵，每个人都具备。但当烦恼过多时，这样的美好心灵就不容易呈现出来。

(8)、“你为何来到这个世上？”稻盛和夫先生回答：“是为了在死的时候，灵魂比生的时候更纯洁一点，或者说带着更美好、更崇高的灵魂去迎接死亡。”我们降临俗世，经受各种风浪的冲击，尝尽人间的苦乐，或幸福或悲伤。

(9)、空气污染，水质恶化，石油枯竭，在不久的将来，人类会灭亡吗？埃及文明持续了3000年，现代文明会不会重蹈覆辙？顺着王道，堂堂正正活下去！

(10)、母亲或许要这个孩子当医生，但他会通过科举考试，成为出色的官员。

(11)、推荐理由：稻盛先生亲自建议的稻盛哲学学习方式：认真体悟他在任职时期的企业经营问答内容。收录稻盛和夫针对调动员工积极性方面的经营问答内容，对理解稻盛哲学、践行稻盛哲学都有着切实的促进作用。

(12)、ISBN：978-7-213-09298-5

(13)、无限热情引领迷途中的我们迈向新的成功，请不要追逐利润，让利润追着你跑，运用天赋，真诚赢得顾客的尊重，培养牺牲的勇气，形成真正的创造力，让困难见鬼去吧，人人都有无穷的可能性，通读三遍，人生从此不恐惧。

(14)、再进一步结合成分子和高分子，终于产生生命体，以至发展到我们人类这个阶段。

(15)、他出身富贵人家，曾是花花公子，沉迷唱戏，男扮女装。

(16)、因此，我们可以运用“因果报应的法则”改变与生俱来的“命运”。就是说，想好事、做好事就能促使命运向好的方向转变。

(17)、我们人类是在这“三毒”的控制下度日的生物。想比别人过更好的生活，想轻松赚钱，想尽快出人头地。

(18)、稻盛先生在经营实践中创建了独特的经营哲学。这个哲学的核心只有一句话:"把作为人何谓正确,当作判断一切事物的基准"。也就是不以得失而以善恶作为一切判断和行动的基准。从这一点出发，制定了《京瓷哲学手册》共78条。全体员工理解并实践这种哲学，京瓷公司因此快速发展，58年来从未出现过一次赤字。

(19)、但是，“因果报应的法则”俨然存在。让我们回到“关于宇宙”那一章，回顾一下宇宙从起源开始的流程吧！

(20)、固然有“命运”的因素在起作用，但我认为，主要还是“因果报应的法则”产生的结果。

(1)、有一天，家中来了一个留着胡须的老人，老人说，他在云南专门研究《易经》，因受天命来向袁学海传授《易经》真髓。

(2)、这样反复聚合的结果，形成了现在宇宙上存在的各种元素。

(3)、日航总裁西松遥当天卸任，京都陶瓷公司名誉董事长稻盛和夫将掌舵日航重整。日本首相鸠山选中稻盛作为拯救日航的恺撒。鸠山此前表示如果能够请动稻盛和夫，日本政府将不必再投入几百亿美元纳税人的钱去激活日航，就可以使日航重新崛起。

(4)、为此，他介绍了中国古籍《阴骘录》中袁了凡这个人物的故事。

(5)、接着，禅师说道：“那老人虽然说出了你的命运，但命运是可以改变的。”

(6)、推荐理由：日本知名脑科学家从脑科学角度解析稻盛先生的高妙经营手法、佐证稻盛哲学的科学性。对稻盛哲学将信将疑的人，此书能够解答其所有问题；为大众了解稻盛先生开启一个新的视角、真正理解稻盛哲学。

(7)、眼睛可以眺望高空，双脚却必须踏在地上。梦想、愿望再大，现实却是每天必须做好单纯、甚至枯燥的工作。

(8)、此外，京瓷公司还向“日中长江文明学术联合考察团”提供了资金方面的支持。还在中国开展了“中国少年友好交流访日团”等多项交流活动，于2001年创立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”。从经济方面资助生活在中国西部地区的品学兼优、生活贫困的学生，为西部地区有代表性的12所大学的学生提供奖学金。

(9)、稻盛和夫先生写作、参与和相关的图书数量众多，口碑很好，其中仅《干法》一本书的累计销量就突破150万册，受到了很多国内年轻人的喜爱，成为了常读常新的“能量之书”。

(10)、一样的商业经营，不一样的商业智慧。书享界本期推荐：稻盛和夫的得意弟子、“盛和塾”核心创办人皆木和义新作《稻盛和夫的论语》。分享两篇文章：中国作协木铎先生的阅读本书心得、以及本书精华文章一篇，以飨书享界书友。

(11)、广东盛和塾成为相互奉献、最为温暖的心灵家园

(12)、1997年，辞去京瓷、第二电电(DDI)的会长职务，担任名誉会长；

(13)、   “为了把日航改革成为一家真正的民营企业，当务之急是改革高级干部的意识，必须对他们开展领导力教育”稻盛先生爽快的答应了大田的请求。   ...........   在幕后默默守望着日航员工成长的大田说“《日航哲学》并不是对京瓷哲学的简单复制，没有意识改革成员的无私奉献和各位高级干部的协助，这场意识改革不可能成功，感谢大家”。

(14)、另外，仍有个别在今世因果没有报应的例子，但如果把我现在所在的世界(彼岸的世界)也包含在内的话，因果的对应一分一厘都不差。

(15)、“思善行善吧！那样做你的人生一定会时来运转。”

(16)、盛和塾第11届企业经营报告会｜重磅嘉宾介绍之一

(17)、其中，既有经历三四十年长时段，才从发展转入衰退的企业，也有最近迅速蹿红、仅仅经过几年高速成长又瞬间坠落的“风险型企业”。

(18)、推荐理由：稻盛和夫先生讲述他与京瓷公司的发展纪录，可以看作是“京瓷哲学”的诞生过程的自述，是学习“京瓷哲学”必要的补充内容，帮助塾生理解京瓷哲学78条的条目创建背后的故事，有助于塾生理解京瓷哲学的真谛。

(19)、2013年，在稻盛和夫经营哲学成都报告会上作题为《企业统治的要诀》的演讲；

(20)、“心中所想会如实呈现”的观点，一有机会我就会讲述。就是说，思考以及基于思考的行动会成为原因，从而产生相应的结果。它被称为“因果报应的法则”，它与“命运”法则并行，滔滔地在我们的人生中流淌。

(1)、但是从10年、20年、30年，甚至40年这样的长时段看，因果一定会对应。

(2)、下面是狂风巨浪、怒涛翻滚的大海。上面的老虎虽然无法顺着藤条爬下来，却仍伸着舌头、流着口水盯着他，正所谓“虎视眈眈”。

(3)、稻盛和夫先生被尊称为“日本经营之圣”，他的企业经营理念影响了马云、张敏瑞、孙正义等知名企业家，他创建京瓷、第二电电、成功挽救日航的经营实践也被记入了世界商业史。

(4)、许多参加盛和塾的企业经营者在学习实践稻盛经营哲学以后，经营和人生都取得了长足的进步。 

(5)、稻盛和夫的成功方程式：人生·工作的结果=思维方式X热情X能力。本书深入阐述了“思维方式”无可替代的重要性。读者能从中感悟到“经营之圣”的人生智慧。

(6)、关键词：匠人精神、人生哲学、成长历程、对话体

(7)、稻盛是1975年实现首次访华的，之后他曾数度前往中国，并与这个美好的国家建立了深厚的友谊。1985年年初，为了中日友好事业，以时任国务委员的张劲夫先生为团长的中国政府要员组成的访日团一行视察了京瓷公司。

(8)、自己真正想去做一件事情的时候，产生的力量才是无穷的。要把工作交给真正有兴趣的员工去做。要想成就一番事业，首先要有激情，只有胸怀激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴的经营模式核心就在于唤起每位员工心中的创业激情与企业家精神。

(9)、1999年，在天津第三届中日企业经营国际研讨会上作题为《经营为何需要哲学》的演讲；

(10)、工作日9:00-11:00 14:00-17:00 

(11)、现在财团的基金已经超过1000亿日元。稻盛财团的主要事业有3项：“京都奖”表彰事业、扶持研究事业、社会启蒙事业。

(12)、相反，在命运非常好的时期，即使干了若干坏事，因为有好运挡着，坏的结果一时还出不来。

(13)、    来自日本的嘉宾大田嘉仁和稻盛先生同样出生于鹿儿岛市药师町，1978年进入京瓷；1991年任职稻盛会长特别秘书；之后先后担任秘书室长、常务执行董事、董事等职务，与稻盛先生同进同出。2010年跟随稻盛会长进入日航(同时兼任京瓷董事)，负责日航的意识改革，同年担任日航的专务执行董事。2013年，离开日航，就任京瓷集团总务统筹部本部长。2015年就任KCCS董事会长。

(14)、与诺贝尔不同，稻盛有机会亲自运行和培育“京都奖”这一奖项，32年来已给102位获奖者及1个团体(诺贝尔财团)颁了奖。特别是近年以来，有好几位获得京都奖的科学家不久后又获得了诺贝尔奖。稻盛自豪地说，这102位佼佼者的卓越功绩和崇高思想已经大大超越了自己当初的想象，在他们身上自己也学到了很多。

(15)、好不容易爬上的松树，指的是迄今为止积累的地位和财产。但即便是有了这些，死亡也会毫不留情地到来，在这一点上，地位和财产没有任何用处。

(16)、稻盛和夫，被称为“日本经营之圣”，25岁在精密陶瓷领域内就有划时代的发明创造，27岁创业，40年间创立京瓷和KDDI两家世界500强企业。十点读书经出版社授权发布本文。

(17)、再换一种表达，“命运”和“因果报应的法则”宛如DNA的双重螺旋搓合在一起，构成了人生。

(18)、亲身经历使稻盛和夫明白人才所发挥出来的巨大潜能，对于他而言，坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。

(19)、在稻盛和夫经营哲学大连报告会上作题为《京瓷会计学》的演讲；

(20)、稻盛和夫在中国的火热，显然是其在经营上的卓越建树在起主要作用。一手创造了两大世界五百强企业，奇迹般地缔造了日航起死回生的商业神话。稻盛和夫这个名字，成为日本企业家的典范。稻盛和夫的经营理念已经超越了企业家层次，故他又被赞誉为哲学家、思想家。

(1)、如果是这样，我们就能够改变“命运”，我想我们应该更有效地使用“因果报应的法则”。

(2)、全员营销是稻盛先生提到“五大策略”的第一个，也是应对经济萧条下企业需要进行调整的重要策略，但仔细想来，难道我们神州新桥的每位员工都要进行全员营销?显然是不太合理也不现实的。那如何理解呢?实际上全员营销的作用有两个：一是让过去的生产部门了解销售过程，自身体验销售的艰辛;另外一个作用就是让生产部门把自己平时的经验积累融入销售中，提高销售成功率。由于稻盛所经营的企业是制造业，而我们是系统集成(没有自己的产品生产)，因此我的理解是-“全员售前”。请不要误会“全员售前”是让大家都去做售前!正确的理解是每一位员工，包括一线的工程师都要有“售前意识”。

(3)、1955年，从鹿儿岛大学毕业后进入日本京都府的绝缘体制造公司松风工业；

(4)、稻盛认为，中国在未来的持续发展过程中，急需培养出一批优秀的人才。基于这一想法而开展的“中国少年友好交流访日团”活动以及创办“稻盛京瓷西部开发奖学基金”，目的都是希望能够在培养人才方面为中国尽一些微薄之力。

(5)、许多的企业，在出差费用控制这件事情上，往往都大伤脑筋。但有一种现象，却让人深思：如果是你自己出门办事，你会怎样花费。