任正非管理名言

1、任正非的管理理念是什么

(1)、乌龟一定要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年?

(2)、不站队，在很多公司，意味着被提拔的机会几乎没有，所以要审时度势，适时站队

(3)、冬天总会过去，春天一定来到。我们乘着冬天养精蓄锐，加强内部的改造，我们一道度过这严冬，我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春天也一定会来临。

(4)、市场不会给我们时间，等着我们成长起来，它从来不是谁的妈，从不仁慈，也不会有什么耐心，流泪不可能打动它，只有强者才能征服它。华为要想活下去，必须要能杀出一条血路。

(5)、有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，(一副)烂牌，你只要有刺激，不见得会输。不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们(的)斗志激发出来。——摘自商业周刊台湾版中郭台铭教你“职场出牌学”一文

(6)、6)不要在职场谈恋爱，很多公司是禁止谈恋爱的，尤其是外企。7)不要打听同事的薪水待遇；很多公司规定，不得打听同事的薪水待遇，尤其以外资和合资公司为甚，另外公司规模较大的企业，也会做出类似规定。一旦被公司发现这种行为，就会做劝退处理。

(7)、与史玉柱不同，我看到的是任正非在创办华为公司之前的经历。有一点我是知道的，当时任正非创办华为并非完全属于自愿，是因为任正非当时的处境到了新的人生路口，只是被迫选择了“创业”这条路。

(8)、04——要知道不是所有的行业都赚一样多的钱。05——创业前一定要先对你所从事的行业有所评估。

(9)、万科王石曾这样评价他：衡量一个人成功的标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力。

(10)、只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基本，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人造诣欲望者成为英雄，让有社会责任者(指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感)成为首领。基层不能没有豪杰，没有好汉就没有能源。虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。——任正非

(11)、遭逢最恶劣的状况时，无论再怎样愁眉苦脸也无济于事，正因已经发生的事不可能再倒回到从前。

(12)、互联网像一杯啤酒，有沫的时间最好河耄。——马云

(13)、28——世界上没有完美的个人只有完美的团队。29——授权不等于弃权，授权之后更要加以监督。

(14)、天下神器，圣人大宝，非符命所属，大功济世，不可妄居。所以纳揆试艰，虞登帝位；栉风沐雨，夏会诸侯。自时厥后，膺图甚众。启基创业，未有无功而得帝王者也。吾生自公宫，长于贵戚，牧州典郡，少年所为，晏乐従容，欢娱事极。饥寒贱役，见而未经，险阻艰难，。

(15)、创新一定要在理解基础上去创新，而不是在没有完全充分理解之后信口表明观点，你那是在出风头，那些出风头的人我们就应该把他请出我们这个小组。

(16)、32——一流的人才是无价的。33——世界第一名的总裁每天会亲临第一线。

(17)、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨

(18)、作为中国最有思想，最有号召力、领导力和影响力的顶级CEO之华为总裁任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。

(19)、24有心人擅长三大做：做事，做势，做市。牛根生

(20)、第四是稀缺性资源的占有，这就是我这个行业的壁垒，比如说整个写字楼我把它都占了，签了独家的协议，别人就很难干。——江南春要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去。

2、任正非企业管理经典语录

(1)、终端要有战略耐性，要耐得住寂寞……控制欲望、控制发展速度，“鸡血”沸腾一定是犯错误的前兆。

(2)、所以当时我们只有一个简单的想法，就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心——如何去塑造品牌，把相关的交给社会来完成。——周成建业务模式它当然是很容易拷贝的。

(3)、流程上运作的干部习惯于事事都请示上级，这是错的。已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。我们要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？

(4)、企业发展离不开狼性，狼性有三大优势，一是嗅觉敏锐；二是坚韧不拔、舍生忘死的进攻精神；三是团队意识。

(5)、像日本那些企业那样，经历九死一生还能好好地活着，这才是真正的创业成功。

(6)、军队搞几十年，到了今天的军队西点军校还是“一二一”地操练，没有什么区别，军队就是这样严格地按照“一二一”的步伐操练，二十年的操练培训了一日生活制度和一日生活作风，软件和军队操练是一样的，千军万马在行动，那么怎么行动？不就是“一二一”的步伐行动吗？“一点两面三三制”都是从“一二一”出来的。

(7)、57如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志58蛮野社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。牛根生59心中无敌，无敌于天下。

(8)、东方不亮西方亮，黑了北方有南方，我们公司的生存平衡就会变得更好。我认为年轻人，在你生命非常旺盛的历史时期，要勇敢走向国际市场，去多经风雨，多见世面，对你一生受益匪浅。

(9)、德为威，未闻其以宫室填服天下也。天下未定，当克己节用以趋民之急；而顾以宫室为先，岂可谓之知所务哉！昔禹卑宫室而桀为倾宫。创业垂统之君，躬行节俭以示子孙，其末流犹入于淫靡，况示之以侈乎！乃云“无令后世有以加”，岂不谬哉！至于孝武，卒以宫室罢敝。

(10)、外面包装的东西并不代表本质，土豆包着的那层皮是很毛糙的，但是里面的东西是很好吃的，所以外面的新闻炒作不代表一个企业的实际本质。

(11)、天才就让他留在天上。天才型人员到每一家公司都令人头痛。

(12)、9)不要指出公司和同事的缺点和不足；在公司里上班，同事都是竞争对手，上级都是爷爷，要小心伺候；千万不要在公司里交朋友，也不要对关系好的同事，说公司的缺点和不足；当然更不能说同事及上司的缺点和不足；即便你是好心提醒别人也不行，因为人际关系风云变幻，今天关系好，可能明天关系就不好了；一旦同事关系不好了，你说的话，就会被当做恶意攻击，传到上司耳朵里，你离被迫辞职，就不远了。

(13)、——朱升一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。

(14)、我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。——安德鲁卡奈基

(15)、——马云作企业要讲竞合环境。现在全世界的环境也是一个竞合的环境。

(16)、“是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。”

(17)、——宗庆后必须要有速度，不能像烧开水那样，10度、20度……没有人给你时间。——徐立华孙德良：我还是强调：“激情澎湃走楼梯”。

(18)、冬天也是可爱的，并不是可恨的。假如我们不经过一个冬天，一直飘飘然，那是十分危险的，华为千万不能骄傲。

(19)、“自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。”

(20)、讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的……——本田宗一郎

3、任正非管理名言摘要

(1)、组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。——韦恩·戈接威

(2)、60可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。马云61创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫62经验是由痛苦中粹取出来的。李嘉诚63办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。64盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。张瑞敏65管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德66这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。

(3)、“星光不问赶路人”――这句就是一种对自己的鞭策之语了。这句的“星光”有两个意思：一是明指天上的星星所散发出来的光，再就是暗指能引导他实现心中所愿的智者或智慧之光。

(4)、终端要有战略耐性，要耐得住寂寞……控制欲望、控制发展速度，“鸡血”沸腾一定是犯错误的前兆。

(5)、公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际。

(6)、人的一生太顺利也许是灾难，如果你回过头来注意看，就会发现你受的挫折，往往是福不是祸。

(7)、第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不要太高调;第二个(阶段)是为理想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。(经典语录)——郭台铭告诫刚毕业的学子要走务实路线，摘自商业周刊台湾版中郭台铭教你“职场出牌学”一文

(8)、虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。——理察·布朗森

(9)、要陈旭说起来，其实任何场合都有一些不成文的规矩和常识，职场同样有。

(10)、我们首先得生存下去，生存下去的充分且必要条件是是否拥有市场。没有市场就没有规模，没有规模就没有低成本。没有低成本、没有高质量，难以参与竞争，必然衰落。

(11)、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。”

(12)、全球化思考逻辑——客户→产品→功能(即系统)→地理位置。

(13)、“要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动。”

(14)、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。

(15)、我是属老虎，我的公司的名字Foxconn。老虎他本身有行动力，再加上头脑，所以大家就这么比喻我。大家给我这个评价，应该是从我们过去的一些作为来看。

(16)、谁能够吸引人才，给人才机会，这样的企业在下一波景气循环后，就是下一个赢家。——摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文

(17)、因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一直沿击，但是之后想如法炮制，却怎么样也做不出来。——井深大

(18)、对商人而言，最重要的莫过于灵活。——伊藤忠兵卫著名企业家郭台铭经典语录摘抄郭台铭，台湾著名企业家，祖籍山西省晋城市泽州县南岭乡葛万村(郭氏为明洪武年间洪洞大槐树迁入)，出生于台北县板桥市，台湾第一大企业鸿海精密(下属华人最大科技集团富士康科技集团)创办人。

(19)、为什么要读大学，你看你们的中学同学已经开始做工作了，能开汽车了，有的人是种田能手或者养鸡能手了，你读大学干什么呢？傻冒。还都博士呢？更傻。你到后面才知道它的正确性，就像我们的军队一样，50年代革命胜利以后，选拔了一批优秀的青年人去读军事院校，他在原来的岗位上连长、团长、师长这么上去了，这批年轻人从军事院校出来的时候，他还沾沾自喜自己的成就。后来，军队要实现现代化的时候，没有文化就上不去了，他才感觉到学习的重要性。

(20)、他在南京呆了一年多时间，反反复复看了《太平天国》这套书，他是在别人的失败中汲取教训。之后，他采取了隐姓埋名的策略，找朋友借了50万人民币，经历了三个月艰苦的市场调研，才打响了第一炮，获得了成功。他有二句名言让我很受深刻启发，“人只有在低谷，才能学到东西，所以那段低谷的东西才能作为衡量后面事情的一把尺子。”“人在失败的时候，他的价值是增加的。”

4、任正非关于管理的四句话

(1)、华为要不断进行自我批判，抛弃一切可以抛弃的东西，虚心向业界最佳学习。中国人就是因为太聪明了，五千年都受穷。日本人和德国人并不聪明，但日本人和德国人比中国人富裕不知道有多少倍。中国人如果不把这个聪明规范化起来的话，将是聪明反被聪明误。我们的IT不能追求尽善尽美，追求尽善尽美是做不到的，反而束缚了我们。要适用，要简便，不然就是IT的悲剧。

(2)、16——产品销量大是致富的关键。17——市场需求大、市场大、是量大的前提。

(3)、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一齐打比赛。

(4)、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇

(5)、接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿(品德、责任感、肯做事)。至于太聪明的人，则婉拒。

(6)、人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着。真是身在福中不知福，这不是宿命，宿命是人知道差距后，不努力去改变。

(7)、任何一个国家，任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。

(8)、IT建设的思想方针是：我们坚定不移地坚信IBM的体系，坚信IBM的顾问能对我们负责任，全力以赴支持、配合。在支持与配合过程中，允许有思考，但不是独立思考。为什么允许思考？IBM毕竟是一种美国模式，华为公司能不能完全接受这种美国模式还是存在一定问题的。允许思考，重在理解与推行，不要独立思考，我们还提不出系统建设方案。我们三五年内都要穿一双美国鞋。顾问说什么就是什么，我们试试看。当然不理解的可以思考，允许思考，但不允许独立思考。不能独立出方案，出报告。有的员工很爱公司，但我认为不要有狭隘的民族自尊心，狭隘的华为自豪感，我说过，要反对狭隘的民族自尊心，反对狭隘的企业自豪感，反对狭隘的品牌意识。这样我们会成为未来难以战胜的公司。

(9)、ISO——勇于创新——品质系统→设计/发展、生产、安装与售后服务之品质保证模式。

(10)、创新的表现——创新的表现(三种运作的能力上)：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新。

(11)、座右铭——努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战。

(12)、不要说没体力，不要说对手肘子硬，不要说球太滑，你只需做好基本功。就算对手难缠，就算他小动作多，就算他嘴里不干净，你只需做好基本功。——李宁

(13)、 庙小一点，方丈减几个，和尚少一点，机关的改革就是这样

(14)、几万人同时进行一个软件的编辑，同时作业，这个作业就跟一个总参谋部在打仗一样，炮弹什么时候打，飞机什么时候出动，这个时候的综合行动是很复杂的，你可不要炮弹一个个都打到自己脑袋上，这个战争可不是这么打的，如果我们在这个大规模的，综合性的战争中，如果没有良好的管理方法，我们不仅没有效率而且浪费我们的资源。浪费就是以死亡作为代价，在战争中，如果说这个总参谋部的作战体系没有一个非常严谨的作战方案和部署的话，那么我肯定是一场战役的失败，失败就意味着一个王朝的灭亡。

(15)、大家回答：不知道。任正非告诉大家：是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。注解：钱多未必就是好事，不懂的如何合理的利用资金的话，再多的钱也会发霉。

(16)、光靠一个人，是不可能展现出这种能力。——伊藤雅俊

(17)、所以，要对自己有自知之明，只要你的产品和服务能为客户创造价值，就会有根基。

(18)、创业三条件：坚忍的毅力、向前冲的傻劲、智慧比聪明重要。

(19)、创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。当你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。

(20)、技术应用舞台在现场——没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中。

5、任正非的18个管理故事

(1)、30——要从事走动式管理。31——没有正确的督导和管理等于浪费人才。

(2)、鸿海是什么?打不死的蟑螂,刻苦朴实的水牛,贫瘠土壤中扎根的葡萄藤,振翅奋飞的孤雁,寂寞长大的地瓜。——摘自富士康：郭台铭白手起家英雄莫问出身一文

(3)、“你最近进步很大，从很差进步到了比较差。”

(4)、只有企业员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础。没有这样的基础，权利分不下去就会乱。

(5)、十几万人瞄准同一个城墙口，持续冲锋。华为的投资策略就是要快打慢，聚集在一个点上实际就是快打慢，所以会产生好的结果。

(6)、我们跟老板谈升职加薪的事情，出发点应该是，你做出了工作成绩，值得这个价钱；并且在跟老板谈话之前，最好提前找好其他公司的职位，因为跟老板谈加薪或者升职，如果不成功，随之而来的就是被公司找茬辞退，所以你要提前做好预防措施。

(7)、在买IT系统时，我们要买的是一个成熟的系统，大家都在用，我们也能理解，我们要使用得优秀。所谓的优秀是指一个我们可以使用得很顺畅，能解决我们管理需要的问题，这要比使用一个我们还不理解、媒介宣传是最先进的新系统要好。有人说××的系统不先进，华为要买个先进系统，这让我很吃惊，也很担忧，这是公司反了多年的幼稚病又出现了。什么是最先进系统？关键是我们能使用得好，能够解决我们的问题，这才是我们最需要的。我认为这是最先进。我们切忌产生中国版本、华为版本的幻想。我们是要先买一双美国鞋，不合脚，就削足适履。要先僵化后优化再固化。

(8)、自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。

(9)、站队虽然有帮派失利被株连的可能，但同样有帮派得势之后，被提拔的可能；

(10)、起义旗至发引凡四十八日初，帝自卫尉卿转右骁卫将军，奉诏为太原道安抚大使。郡文武官治能不称职者，并委帝黜陟选补焉。河东已来兵马仍令帝征发，讨捕所部盗贼。隋大业十二年，炀帝之幸楼烦时也。帝以太原黎庶，陶唐旧民，奉使安抚，不逾本封，因私喜此行······

(11)、冬天总会过去，春天一定来到。我们乘着冬天养精蓄锐，加强内部的改造，我们一道度过这严冬，我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春天也一定会来临。

(12)、——郭台铭曾接受《21世纪经济报道》专访谈印象深刻的国内企业家郭台铭语录Gobacktobasic(回到基本)你到少林寺去，先端水三年、蹲马步三年，你没有基础，你不可能(做)成任何大事。摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你职场出牌学》一文报价后，从未追踪为什么没有订单，差多少可以成交。不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。成功的人找方法，失败的人找理由。成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。成长，你的名字就叫痛苦。创业三条件：坚忍的毅力、向前冲的傻劲、智慧比聪明重要。订单多了，从未去想怎么回事，随波逐流、随客户起舞。订单少了，不去追查什么原因，毫无感觉、毫无动作。风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静？宁静其实在风雨之中。工作不规划、时间不管理、成本不控制、客户不教育。计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。客户反应质量的问题，你嫌他挑剔，视他为烂客户。美国的金融业，一定会有很大的变革，甚至于全世界的金融业。美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。真的，因为太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，所以，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛、两毛，甚至一块、两块(新)台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔!摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你职场出牌学》一文你不把客户抱怨当作优先解决的事项，主动追查检讨。你不把客户需求当作是非常的重要。你从未将部门业绩目标时时刻刻放在心中。你从未想过个人目标攸关部门目标达成。你从未想过在客户面前更专业、更守信。你经常把〝很麻烦〞、〝有困难〞、〝不想做〞、〝不可能〞挂在嘴边。你每天上班当作例行工作，不主动寻找问题、改善质量。你认为开发新客户、新市场是麻烦的、痛苦的。你时常不准时送货，当作客户永远都会等你。你只是打报表，不确定数字正确性。你只是接电话，从未希望客户有满意的感觉、从未希望客户多订一些货。你只是接电话，告诉客户不知道、没办法。你只是开订单，不连络、不追踪，有问题不回报、不处理。你只是认为自己是助理，从未想过自己一言一行代表业务、主管、老板、公司。人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。谁能够吸引人才，给人才机会，这样的企业在下一波景气循环后，就是下一个赢家。摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你职场出牌学》一文顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已；人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。送样后，从未想过结果如何，为什么没消息。所谓「顾问」，就是你问他「现在几点钟」，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你「现在是几点」。天下没有完美的办法，但总有更好的办法。为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是：不身先士卒的领导；遇事推诿的领导；希望讨好每个人的领导；朝九晚五的领导；赏罚不分的领导。乌龟一定要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年？心胸有多大，舞台就有多大。学习的方法：工作中学习，学习后工作；做比说重要，习比学有效；人要不断地学习，向对手学习。业务反应客户的问题，你嫌他烦。赢家永远有两个竞争者：一是时间、一是自己。真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。郭台铭的语录他是全球最大的电子代工厂商的掌舵人，背后有六十多亿美元的身家、在大陆拥有近120万员工和上万亿资产的鸿海帝国。作为中国制造的标杆企业，鸿海旗下的富士康堪称台商西进的经典。20xx年，富士康跃居财富全球500强第60位。

(13)、打篮球、做各种运动、企业经营、政策的制定，速度是最重要的，我们集团卖的是速度。可是不能因为速度而把品质忽略。你看，老虎也好，狐狸也好。他们都是速度取胜。我们看老虎，它一天要走400公里。它要能在400公里范围内抓住它的食物，它就要非常专注。我们大概就是因为这样，在我们这个行业里竞争，所养成的习惯和个性。

(14)、小企业不要去讲太多方法论，不要把管理搞得太复杂。

(15)、学习的方法:工作中学习，学习后工作;做比说重要，习比学有效;人要不断地学习，向对手学习。

(16)、顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已;人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。

(17)、“因为我从每一件事情(成功或失败)中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。”

(18)、1996年，任正非听取完生产计划和销售计划工作汇报后，送给生产计划主管和销售计划主管每人一双工作靴，让他们走与工农兵相结合的道路。

(19)、06——掌握未来趋势比掌握资讯更重要。07——掌握趋势不如掌握最大的趋势。

(20)、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。

(1)、看书是从头开始看，但经营企业却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。——哈洛德·吉尼恩

(2)、成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。

(3)、一个坐牢的人，在坐牢的时候女儿自杀，夫人也身陷囹圄，这个人的人生应该是太悲剧了吧！况且他在坐牢的时候，身患高血压和糖尿病，又时常受疾病的折磨，这个人是不是太惨了吧！可问题是，74岁保外就医时，就完成了第二次创业，“褚橙”已热销到大江南北的时候，可能很多人没有想到，这是出于坐过牢，身患多种疾病，已年近80岁的老人之手。而“褚橙”被人们称为“励志橙”。在中国企业界，很多著名企业家都称他是当今中国最具有企业家精神的人。

(4)、自问——“自己的核心竞争力在哪里？”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪些优势？

(5)、创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。

(6)、1)不要随便打听领导和同事的住址；初入职场，作为职场新人，你跟领导还有同事，大家关系都不熟，缺乏起码的信任，所以不要随意打听领导和同事的家庭住址。家庭住址这种信息，等你跟同事和领导们熟悉了，关系足够好了，别人自然会告诉你。关系还没有足够好的时候，最好不好问别人的家庭住址，会弄巧成拙，被同事和领导背后认为你是二百给你的素质分打不及格的低分。

(7)、创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”。

(8)、人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着。真是身在福中不知福，这不是宿命，宿命是人知道差距后，不努力去改变。

(9)、我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。——诺兰恩·布希奈尔

(10)、“毛泽东会打枪吗？谁见过毛泽东打枪？他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众，会运动干部。”

(11)、整合趋势——品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费。

(12)、打破部门壁垒，建立流程式组织结构。从功能式组织结构转变成流程式组织结构必然涉及到部门的障碍，也涉及人的障碍。各个部门都要放弃自己固有的管理方法、管理规则和利益准则，否则我们就要调动部门的头，调动你到你最反对的地方去。只要流程需要，我们公司在这点是有能量的，是敢做的。我们一定要按照流程打破所有部门的壁垒，对此我很有信心，只要你阻挠了事情的发展，那么就要把你裁掉。

(13)、 我们对明哲保身的人一定要清除。凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。

(14)、任老善于用通俗的语言讲解深奥的道理，能把复杂的事情变简单，而不是故弄玄虚把简单的事情变复杂。在《星》文中有很多的这种内容。

(15)、――(宋)潘阆《酒泉子》，形象地描绘了“弄潮儿”与惊涛骇浪奋勇拼搏的顽强精神，无所畏惧、乐观向上、勇往直前的形象。从此，“弄潮儿”便成了勇于拼搏勇于奋斗者的代名词。

(16)、一个企业长治久安的基础是其核心价值被其接班人所接受，而且接班人必须具有自我批判能力。

(17)、——郭台铭曾接受21世纪经济报道专访，评价台湾媒体用“虎与狐”来比喻他一事

(18)、胜利出法界讲。但是胜利的人该当具有的素量和动做却有必定的共性。第要悲愉喜好广泛。第两，是没有是正在某一个阶段对某医瑜具的悲愉喜好十分强猎冬以致能到达记我的境天，一样平常胜利的人皆是有某种水仄的恰好执。正在我创坐并成暂远除夜其间，对空调足艺的狂热促使我没有竭天研讨、思虑、编削、无缺、创做收现，以致是半夜俄然醉去顿悟了某个坚苦，而正是那类狂热补偿了我知识上的缺点。本文去状心老绿网第是没有是能正在任甚么时间候皆晓畅自祭阅任务，搜罗对家人、同事、朋友的任务，是没有是意念到您的任务并把它放正在最下的位置，那也是一个胜利者必须具有的素量。人没有能老是好下务远，念一会女便赚除夜钱。念创业，念胜利，诀要便是从赚小钱匹里劈脸。——远除夜空调有限公司总裁张跃

(19)、最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标之下。——威廉·弗斯特

(20)、 区别好干部的标准有四个：第你有没有敬业精神，工作改进了，还能再改进吗？第你有没有献身精神，我们的价值评价体系不可能做到绝对公平，一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好。第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。

(1)、15事情的真相要用双手去掌握，光靠阅读或是用眼睛看是无法了解的。丰田章一郎(丰田汽车公司荣誉董事)16人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志17巨大的成功不是来自力量，而是来自韧性。

(2)、无论你做任何的生意，其实就是这四个字：低买高卖。智者悟其意。问题是如何高卖？？这需要每个人的智慧，这种智慧就叫经营！！——陈龙剑

(3)、“我们的战略规划办，是研究公司3－5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……”

(4)、8480年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。85市场永远不变的法则，就是永远在变。变易，不易，筒易《易经》上这样说。张瑞敏86能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法。牛根生87觉得自己做得到和做不到，其实只在一念之间。李嘉诚88不论你在什麽时候开始，重要的是开始之後就不要停止。李嘉诚89未来经济将朝数位化发展，对企业而言最重要的是速度。比尔盖茨(微软公司创办人)90在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆91我做决定时，相当重视数据资料，也很依赖直觉，绝不会光靠感情来决定事情。麦可戴尔(戴尔电脑公司董事长兼执行人)92上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。

(5)、在引进新管理体制时，要先僵化，后优化，再固化。

(6)、如果你是妥协的，宁可牺牲自己，顾全别人，你实际上是假的，你可能是投机派，你就是王莽。我们IPD小组再不敢真真实实地接触问题，那我们怎么治理好别人呢？你就不可能治理好别人，你自己都稀稀拉拉的，然后我们去推广的时候然后就好了，我不相信，骨干不好，下面就好了，没有这种道理的事情。

(7)、93人人都是人才，就看放的是不是地方。牛根生94其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。

(8)、信心源自于努力和经验。所谓「信心」是无论景气再坏，都要相信自己有能力。

(9)、任正非在一次华为公司总裁办公会上这样讲解。