蒙牛董事长牛根生名言
1、蒙牛集团创始人牛根生的传奇创业故事拟一条故事式标题
(1)、笔者的观点：“能用管理之处，不要用激励，不能用管理之处，才可用激励！”
(2)、这里提一个概念叫SFE(SalesForceEffectiveness)，即销售队伍有效性控制，也是外勤365的核心。目前外勤365作为一种最为普遍的销售队伍管理系统在消费品行业中有着广泛使用。目的就是帮助销售总监管理销售人员的行为，确保销售行为的有效，具体关注的信息包括：
(3)、不管螺丝是怎么设计的，正向拧不开的时候，反向必定拧的开。——牛根生
(4)、一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。——牛根生
(5)、1983年，牛根生有机会进入一家回民奶食品厂，这就是伊利的前身，他成了一个这家奶食品厂的洗瓶工人。
(6)、听完蒙牛创始人牛根生的故事，你觉得赢家是如何思考和行动的呢？我觉得可以总结提炼出四个关键词：自信、自主、自强和自嘲。
(7)、百事可乐前首席执行官曾这样形容与可口可乐的关系：“没有可口可乐的话，百事可乐不太可能成为一个富有创意、行动灵活的竞争者。可口可乐越成功，我们就必须更为敏锐。而在战壕的对面，我相信可口可乐的人会说，对于可口可乐公司今日的成功，谁的贡献都没有百事可乐多。”
(8)、每次他宴请客人，总是吃简餐。一次，李嘉诚在澳门参加一个招待会，其宴会金碧辉煌，山珍海味，一派富贵。然而，当宴会快结束的时候，却有人看到这么一个细节：李嘉诚面前桌子上一个盘子里还剩下两片西红柿，他笑着低声招呼身边的助手，只看他嘴角一开一闭，而助手也轻步上前，两个人一人一片地把西红柿分着吃了。李嘉诚就这么简单地动筷子，随意而自然，却感动了在场的所有人。“不能浪费”，单纯的四个字，是李嘉诚先生一生坚持的金钱观。正是这小小的两片西红柿，折射出他勤俭节约的品格。在他看来，即使是不起眼的小物件，也不能因浪费而抹杀了它存在的意义。
(9)、世界上的思想比星星多，观点比人口密，一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。
(10)、虽然牛根生一手创建了蒙牛，同时也把蒙牛经营成了一个年利润22亿元的巨型企业，但对于牛根生来说，牛根生本身已经到了退休的年纪，同时也没有太多的精力来处理公司的事务。在这样的情况之下，牛根生把目标放在了慈善事业上，他想通过慈善的方式来重新塑造自己的价值，所以牛根生彻底退出了蒙牛。
(11)、我们现在最大的体会，有了市场经济后，企业不仅不用办社会，而且可以组织社会资源办企业。
(12)、这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。有心人擅长“三大做”：做事，做势，做市。——牛根生
(13)、一上市人们才知道谢秋旭替1400多人持有股份，所有人把钱投给谢秋旭，然后谢秋旭再入股蒙牛。
(14)、遴选只是第一步，关键还在于后期培养：选出来的班委，我要手把手的教，具体措施：首先：一做，即我示范；二看，学生看我怎么做；三试验，看过我怎么做后，自己琢磨自己试着干。其次：给每个人找到自己的定位并要求他们牢记：“定准位、做到位、站好位、不越位、不缺位、不错位”十八字真言。“定准位”告诉他们自己的位置，是班长、组长还是组员，各行其事；“做到位”是分内的工作不折不扣保质保量的完成，奖优惩差，必需到位；“站好位”就是兢兢业业值好自己一班岗，早来晚归，不能敷衍塞责；“不越位”就是不该你管的你不能越权，管别人的事情就是自找麻烦，极易出现尴尬和混乱；“不缺位”就是该你管的必须去管，认真履行自己的职责，不缺岗不空岗，关键时刻能担当；“不错位”就是班干部对于自己该管的事情，必须要去管好，不能走歪门斜道，不乱用权力、徇私舞弊，不乱搞一通。这“十八字真言”对于培养孩子们的敬业精神、担当精神和实干精神，强化责任意识，认真履职是十分有益的，可以说他们只要用心学习、倾心领悟，对他们今后的工作、生活都会有着深远的而积极的影响！
(15)、 ▵ 2006年4月21日，伊利集团董事长兼总裁潘刚
(16)、输家心态的人好胜心都不强，随遇而安，差不多就行是他们行事的典型风格。
(17)、台湾首富、鸿海集团董事长郭台铭一直喜欢这样一个故事：有一个人去请教某富翁如何致富，富翁说：请您等一下，故事很长，我把电灯关了再说。在郭台铭看来，若要致富就必须从每一个细小的地方节省资源，不浪费就是致富的基础。他的办公桌是几张会议桌拼凑而成，座椅原本是一把用了十几年的铁椅子，后来在医生建议下才换了新椅子有人总结说，鸿海赚钱的秘诀就在一个省字。上班时间，公司走廊的灯间隔着亮;午餐时分，用餐者办公室的灯一律熄灭。会议室基本没什么装饰，地毯也是最便宜的。为此郭台铭常被朋友取笑没品位，但他说：我现在有什么东西买不起?可是如果我真去搞品位，股东们就要担心了。
(18)、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。——牛根生
(19)、如果缺乏必要的竞争壁垒，“先驱”变“先烈”也是极有可能的事情。——牛根生
(20)、不问我的一双手能干多少事，惟问移泰山需要多少双手;不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅;不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯。
2、蒙牛老总牛根生名言
(1)、这个世界不缺少发现，而是缺少发现后的思考。——牛根生
(2)、李嘉诚吃饭连两片西红柿都不浪费；台塑集团王永庆一条毛巾7年，华为任正非一间总统套房十几人打地铺；娃哈哈宗庆后一年消费不超过5万元，“世界用了2船王”包玉刚一张白纸五次用，吉利李书福很少穿500元以上的衣服，格力董明珠独自一人坐火车出行…有人说越有钱的人越抠门，按这种逻辑，顶级富豪岂不是世界上顶级吝啬鬼？悉数抠门的富豪，他们不是不舍得花钱，而是有的人依然保持着创业前艰苦朴素的传统。小编认为，对于富豪们来说，奢华无罪，节俭生活更加光荣。今天小编跟大家盘点下国内富豪们的节俭生活，传播下富而不奢的正能量
(3)、“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”
(4)、我自己体会，人类社会的基本准则，就是“交换”。只有诚心，才能换来诚信。诚信既是世界观，也是方法论，“大诚信”其实就是“大智慧”。当今社会最大的学问，就是按市场规律办事;而按市场规律办事的最大学问，就是“对别人有利的，才是对自己有利的”。
(5)、●期间曾在北京大学深造，中国社会科学院研究生院工商管理硕士
(6)、在炎黄广场，百名高颜值高学历高收入的好想你老总们，正演绎着放下面子成就收获的故事。而他们的老大，在晚上活动结束之后，独自坐在路灯下路边台阶上，吃着盒饭，喝着矿泉水。
(7)、牛根生喜欢引用一句源自《世说新语》上的名言：“小胜凭智，大胜靠德。”他也常说：“财聚人散，财散人聚。”牛根生的妻子申淑香在接受采访时忿忿不平的说：“这个人真是神经病。我们是1981年结的婚，也是从穷日子里慢慢奋斗过来的。刚刚有了钱，还没到手，就都要捐出去。别人都说他疯了。”
(8)、另一例是“将活动当作广告来营销”，一位澳大利亚乳制品代表团到蒙牛考察，蒙牛给每个代表发了一个蒙牛冰淇淋，然后让他们吃着冰淇淋摄影留念。
(9)、2016年，蒙牛人力资源确立了三步走战略，第一步便是改革优化组织结构与流程，推广全新的企业文化——诚信、创新、激情、开放。
(10)、野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇用体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。
(11)、牛根生：这种说法是不客观的。世界上没有永久的友谊，只有永恒的利益。每一个上市公司在遵守规则的前提下，都有自己的特点，蒙牛是内地第一家在香港红筹股上市的民营企业，很多问题，诸如股权结构都很复杂，要想合法在香港上市，只能请别人，既然是请别人，怎么能不让我得利呢?再说，这些外资有多年历史，之前也同很多国家很多行业的很多公司有很多合作，我们只是其中一个而已，难道股民都是傻子?
(12)、人非“生而知之”，那么，一定是“学而知之”、“思而知之”、“行而知之”。
(13)、鼓动投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收
(14)、最大的培养在实践。使用就是最大的培养。
(15)、●2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。
(16)、我自己体会，人类社会的基本准则，就是“交换”。只有诚心，才能换来诚信。诚信既是世界观，也是方法论，“大诚信”其实就是“大智慧”。当今社会最大的学问，就是按市场规律办事;而按市场规律办事的最大学问，就是“对别人有利的，才是对自己有利的”。
(17)、小牛根生跟着养父放牛，8岁那年，养父母又被打成走资派。
(18)、 省级优秀辅导员等光荣称号，多篇论文在CN杂志发表。
(19)、差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。
(20)、一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。
3、蒙牛 董事长 牛 根 生
(1)、世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争
(2)、经营事业的牛根生一直用“散财”的方式经营这蒙牛的人心。当牛根生离开蒙牛，大部分员工的心也就不在公司了。
(3)、●1983年任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长
(4)、据悉，2月27日，河南好想你健康食品股份有限公司(以下简称好想你)发布了其2017年度业绩快报。根据公告，2017年度好想你经营稳定，实现营业总收入69亿元，同比增长40%;实现营业利润24亿元，同比增长5055%;实现利润总额27亿元，同比增长109%;实现归属于上市公司股东的所有者权益75亿元，同比增长9%;基本每股收益0.22元，同比增长00%;加权平均净资产收益率45%，增加48个百分点。
(5)、可口可乐与百事可乐，或许能给互掐的乳业双雄提供一种新思路。
(6)、李嘉诚的西铁城表市价1000港元左右，已经佩戴超过10年。眼镜也用了10年以上，曾因为度数增加换过镜片，却没有更换镜框。
(7)、➤世界船王、著名商人包玉刚曾经有一句名言，他说：在经营中，每节约一分钱，就会使利润增加一分，节约与利润是成正比的。许多海外商人们也正是守住了这一优良品格，才使得他们不断地走向成功。
(8)、听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。——牛根生
(9)、突然想起一句话：如果不能深知人间冷暖，历经酸甜苦辣，又如何洞察人性，体悟世界。现如今，他们取得这样的财富和地位，是经过无数艰苦拼搏换来的，对于这样的精神偶像和励志榜样，我们不仅关注他们的衣食住行，更应该关注其背后的成功之路，关注他们身上那股拼搏、奋进的精神和力量！
(10)、牛根生：2004年是中国乳业比较难受的一年，据网上的消息，伊利折帅、完达山内讧，三鹿蒙冤，三元亏损换帅，我们也曾遭到诽谤，五大外资乳业公司基本退出，这和整个行业残酷竞争是分不开的，现在有的地方奶价竟然不如水价高。我相信，2005年大有希望，因为物极必反，奶业低到一定程度就会有一个反弹。
(11)、尽管他把2008年日期前生产的乳品全部下架，所有产品全部销毁。蒙牛依旧跌入深渊，成了一只“待宰割的牛”，随时面临被外资并购。
(12)、忠心献给祖国，爱心献给社会，关心献给同事，孝心献给父母，信心留给自己；
(13)、尽管也许有着不为外人所知的隐情，但牛根生和郑俊怀，这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的态度却有着很大的不同：郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。
(14)、12月18日下午，本报记者在蒙牛集团总部独家与牛根生进行了2个多小时的交谈。其办公室比较简单，最突出的特点是“牛”多，三个牛造型的工艺品，三张“牛”图片摆在屋内。
(15)、而这一年，也正是蒙牛团队变革之年。创始人牛根生辞任董事会主席一职，中粮集团入主蒙牛。
(16)、➤虽然坐拥数百亿资产，宗庆后却依然维持着他一贯的作风：简单生活、节俭办公。
(17)、对于企业的销售总监来说，很重要的工作就是把适用于公司的销售方法梳理出来，形成管理制度，并且落实管理，做好过程监督。尽可能的精细，细节决定成败。制度提炼好了以后，后面就是执行，一个公司的销售团队是否有战斗力，就看团队的执行力是否强，也就是说，管理制度落实的如何。我们推崇的365销售管理法，指的就是注重制度的落地，对制度的执行形成闭环的管理，不但要求员工无误的执行，而且要求中间的管理层无误的监督，365销售管理法强调的是好的过程才有好的结果。
(18)、李嘉诚相当于亚洲的比尔盖茨，在亚洲首富的宝座上稳坐了多年。但实际上，日常生活中李嘉诚非常节俭。
(19)、还有人会提出这样的观点，销售是一个创造性的岗位，因此需要非常宽松的环境来有助于销售的发挥，不能做过多的管理。这样的观点其实也是有一定道理的，特别是在特定的环境下，也就是说，在特定的行业中。比如科技型企业，创新型的企业，互联网企业等等。因为在这种企业中，商业模式不但不是一成不变的，而且经常发生变化，经常会出现无心插柳柳成荫的局面，因此如果有高级人才来做出创新型的贡献，会对企业的帮助很大。在这种行业中，不但是销售岗位，其他的如研发岗位，市场岗位，甚至行政岗位，都需要创新型的思维，不适宜管的过于严厉。
(20)、2004年，蒙牛实现净利润19亿元，增长幅度超94%，超出了外资投资者的期望值。2005年4月，三家机构投资者向金牛支付本金为576万美元的可换股票据，提前终止了双方的协议。
4、蒙牛老总牛根生创业故事
(1)、产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。
(2)、“财聚人散，财散人聚”是他的名言。越看淡钱财，别人反而觉得把钱放在你那边靠谱，就这样在每个事业的难关，都有贵人相助。
(3)、世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。
(4)、乳业知情人士透露，真正让牛根生淡出蒙牛重要一步的还是资本的力量。2009年7月，蒙牛引入中粮及厚朴基金为战略投资者，后两者以03%的股份登上蒙牛乳业第一大股东的位置。这也是牛根生首次让出蒙牛乳业的控股权。
(5)、更让人难以置信的是，牛根生每次到北京出差，就住在蒙牛驻北京办事处一个绝不会超过三星级的宾馆。
(6)、让认识你的人受益，还不能算好;让不认识你的人也受益，那才是真好。
(7)、专家都说“不能”；但因为我们识字不多，一不小心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”！
(8)、对于自己当时为什么要这样做，牛根生地解析是“打不还手，骂不还口，只有这种方式才能活下来，同时还能长大。”面对竞争对手想要置之死地的策略，牛根生坦言：“如果不还手是掐不死的。只要一还手掐死的可能性是特别大的。当时挨打和挨骂是为了将来不挨打不挨骂，为了自己能够生存出、发展好，最后能够不挨打不挨骂。当你打了好几年，打的和骂的过程都经历了以后，就要学会怎么样不打能赢，怎么样不战能胜。”
(9)、但在传播手段的整合上，蒙牛灵活快速，无疑让大多数企业叹为观止。后期的蒙牛重金投放赞助广告。
(10)、要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路！
(11)、1992年，34岁的牛根生就当成了伊利的副总裁。在他越来越被倚重的同时，也渐渐有了一种功高震主的感觉。他开始感受到厂里的排挤。有时候连买一把扫帚，都要找领导签字。
(12)、 周口市骨干教师， 周口市优质课一等奖，周口市课改先进个人，
(13)、“好想你”是好想你枣业股份有限公司的简称，源自于1993年的新郑县奥星食品厂。位于郑州新郑国际机场工业区，致力于让更多的人了解红枣的好处，以及功效，扩大中国枣文化，是一家综合性企业，其原料基本都是新疆若羌枣。公司产品多样化，并且红枣神茶曾获得国家专利，公司多次获得龙头企业称号。2011年5月20日在深圳挂牌上市。
(14)、牛根生：仅靠这是远远不够的，其它事情如果做了之后，再多做一点就很可能让蒙牛更健康啊。
(15)、我们平日里在网络上见惯了土豪们花式炫富的排场，猛然间看到富豪玩起低调小清新确实眼前一亮。毕竟一个70多岁高龄、资产雄厚的著名企业老总，和普通人一样自己拉着箱子排队等出租车什么的，实在又低调又环保。
(16)、世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。
(17)、人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
(18)、好了，今天说的是“如何像赢家一样思考和行动”。今天，我先讲了蒙牛董事长牛根生的创业故事，然后分享赢家的四种心态：自信、自主、自强和自嘲。
(19)、记得前几年蒙牛出问题的时候，马云和俞敏洪还有很多其他商界大佬
(20)、一个人智力有问题，是次品;一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。
5、蒙牛集团创始人牛根生
(1)、事实上，要把一个销售队伍管好，肯定会有人说坏话，除非你只给大家发奖金，不做任何管理。另外，秉公行事也会影响一部分人的潜在利益，他们肯定会说你的不好。
(2)、今年3月30日，伊利发布了2016年年报，实现营业总收入6009亿元，实现净利润69亿元。而在29日蒙牛发布的消息显示，蒙牛2016年全年实现销售收入58亿元，低于伊利68亿元左右。
(3)、这个世界凡是高端深奥的东西，没有一个不藏在深处、细处、隐秘处。——牛根生
(4)、但商业与战争最大的不同在于，战争是一种零和游戏，而商业则是一种多赢的游戏，大可不必“杀敌一万，自损八千”。如彩电行业的价格大战，曾一度使整个行业成为夕阳产业。
(5)、集团化阶段。这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力)，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，(人治变成了公司治理)，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，建立了销售队伍，有一定的销售队伍管理能力。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者及其创业搭档就有了现金流系统(赚钱机器)，它是24小时为企业工作的，这就是许多创业者及其创业搭档梦想达到的理想状态。
(6)、一个人智力有问题，是次品;一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。
(7)、牛根生曾经有句名言：蒙牛集团有一个飞船定律，不是在高速中成长，就是在高速中毁灭。如果达不到环绕速度，那么只能掉下来；只有超越环绕速度，企业才能永续发展。
(8)、俞敏洪回答：“老牛你不用跃龙门，我亲自提着篮子把你带过去就行了。”
(9)、输家心态的人总是关注环境，认为环境对自己不利，认为条件还不足够，所以总是在抱怨和等待。输家心态的人的思维模式是“因为……所以……”，“因为别人这样对我，所以我就只能这样对待别人”。
(10)、 我有大爱也有小情,既关心天下也重视家庭,我的格言：
(11)、厦门网2013-9-10《牛根生捐出所有股份做慈善其妻：这人是神经病》
(12)、想赢两三个回合,赢三年五年,有点智商就行;要想一辈子赢,没有德商绝对不行。——牛根生
(13)、销售终端是离消费者心理最近的地方，售后服务是离消费者身体最近的地方。
(14)、听不到奉承的.人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
(15)、直到现在接受采访的时候，牛根生都表示他非常理解郑俊怀的做法，如果我董事长换成是他也会做和郑俊怀一样的决定，可见牛根生是一个格局非常大的老板。牛根生在伊利的十年间已经学会了公司管理的流程和各个岗位应该遵守的规则，所以在离开伊利集团之后成立了自己的蒙牛公司，和伊利变成了对手关系。
(16)、一个企业，在最初期的时候，管理能落实在销售身上的内容会偏少，随着企业的成熟，各种销售方法都会沉淀和固定下来，这时候，管理能具体落实在销售身上的内容就会越来越多。也就是说，企业规模越大的时候，越依赖管理。相比之下，传统行业中，管理能做的事情更多，而在科技创新型行业当中，管理能做的事情则较少。
(17)、你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。
(18)、2004年6月10日，蒙牛集团在香港主板成功挂牌上市，蒙牛集团管理层的大多数人立马成了引人注目的“百万富翁”、“千万富翁”。其中，个人持股1%的牛根生一夜之间身价过亿。
(19)、这个世界凡是高端深奥的东西，没有一个不藏在深处、细处、隐秘处。
(20)、1981年，高中毕业后的石聚彬开始找谋生出路，20岁的他就尝试将家乡的红枣卖到广东、深圳等地，小生意做得不错，成为当时令人羡慕的万元户，这是他人生的“第一桶金”。
(1)、2009年，在经历了乳业的低谷之后，中粮入主蒙牛，获得控股权。牛根生辞去内蒙古蒙牛董事长，仅仅保留非执行董事一职。虽已离开蒙牛，作为创始人，牛根生仍对其保有感情。在蒙牛收购雅士利时，他和中粮董事长宁高宁一并前往雅士利总部。“我作为蒙牛发展的参与者和见证者，对蒙牛的成长历程比较了解，只要蒙牛愿意，我愿意扮演‘志愿者’的角色。”不过，在中粮收购蒙牛后，已经完成了人事的更新，牛根生曾经的部下已全部离开，这标着这牛根生时代的结束。
(2)、创业之初，牛根生曾向当时中国著名策划人王力取经，当时王力对这个小辈并不怎么重视，最后被他的诚意打动，便答应与他聊聊。
(3)、有问题就拿“差额工资”，没问题就拿全额工资，成绩卓著就拿超额工资，铸成大过就拿负数工资。
(4)、人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
(5)、其实富豪们的生活并非像我们想的那样醉生梦死，山珍海味。反而忙碌而简约，甚至有时节俭得让人惊叹。
(6)、《第一财经日报》：打造百年蒙牛，仅凭此就能高枕无忧了吗?您还有其他想法吗?
(7)、有德有才，破格重用;有德无才，培养使用;有才无德，限制录用;无德无才，坚决不用。
(8)、对于军人来说，最丢人的事情莫过于打败仗，那么对销售来说，最丢人的是什么呢？是拿不到订单！笔者曾经招聘过非常多的销售，其中大部分销售的离职都是自己主动的，在业绩实在连自己都看不下去的情况下，选择离开。作为销售管理者，这时候自己也很难受，因为没有能够切实的帮助这个销售来提高自己，拿到订单，帮助他完成自己的使命。
(9)、牛根生的蒙牛一成立，得知此消息还在伊利工作的老部下开始一批批地投奔而来，总计有几百人。
(10)、以此为戒，牛根生的大局观和眼光越来越非同一般，蒙牛的发展规划也越来宏观。
(11)、人非“生而知之”，那么，一定是“学而知之”、“思而知之”、“行而知之”。——牛根生
(12)、感谢原作者的辛苦创作，如有侵权烦请联系删除，谢谢！
(13)、董明珠是业内著名的“霸道女总裁”，带领企业创收过千亿。她亲自上阵做代言的原因归结于“可以节约成本”，她甚至认为，动辄花几千万元请一个明星代言“是一种浪费”。董明珠此举不仅省钱，而且是超值，更是顺应潮流的时髦做法，她才是格力电器的“最佳代言人”。
(14)、鼓动投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收。