公司企业文化内容范本

1、传媒公司企业文化内容范本

(1)、企业文化的第五板块：管理三要素(建班子、定战略、带队伍)

(2)、(3)纵分解。回答两个问题：分为几个阶段实现目标？每个阶段要达成的目标是什么？

(3)、23制度范文集锦--知识产权实施、许可、转让控制程序

(4)、   序，亦称“叙”，或称“引”，又名“序言”“前言”“引言”，是放在《企业文化手册》正式内容之前的文章，一般由企业领导编写。表述如下内容：

(5)、企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。

(6)、24制度范文集锦--设计变更、技术核定及现场签证管理规定

(7)、企业文化的这五个板块，是一个由浅入深的过程，从最基础的十二条令开始，到愿景、使命、价值观，再到方法论、执行力四步法，管理三要素等。

(8)、24制度范文集锦--房地产集团奖金激励管理方案

(9)、企业文化是企业科学发展的基石。企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它将企业员工的思想观念、思维方式、行为准则融合统是员工自身价值和企业发展目标的有机结合。企业文化的核心是企业精神，代表着一个企业的形象，表现为企业的追求与理想。企业文化是一种企业的经营理念，是依存于企业的价值观念，是培养员工忠于职守、乐于助人、勤勉尽责、诚实守信的一种制度，是企业的精神支柱和全体员工的力量源泉。优秀的企业文化可以促进企业科学快速发展，阻止企业衰败;而落后的企业文化则可能使企业陷入困境，直至导致企业破产。

(10)、安全是天，平安是福!安全是人类生存和发展的基本条件，安全生产是关系到企业兴衰，关系到广大职工生命和财产安全的头等大事。对于我们电力企业来说，安全生产，得之于严，失之于宽;安全工作仅有起点没有终点!如果稍有疏忽，任何可怕的事情就可能会发生，一切的完美，企业的兴旺，甚至于生命的珍贵都将可能化为乌有!所以牢记安全职责重于泰山，安全工作应当常抓不懈，历史上许多安全事故的发生都是由于安全职责心不强，自我防护意识差，麻痹大意，心存侥幸，玩忽职守，违规操作造成的。所以安全就是生命，安全就是效益，唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才能去争取更好的效益。

(11)、制度范文集锦--1901-2000第二十节

(12)、   可以用文字通稿的形式，也可以经过一系列的设计，以一个整体的插图形式进行呈现。

(13)、所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。

(14)、公司可根据管理的需要对《员工手册》的内容进行必要的修订，修订权归公司行政部。

(15)、一是严格“三会一课”制度，所属各党支部分别组织到红色教育基地开展主题党日活动，建立并落实党员领导干部帮扶联系对象制度，慰问困难党员，采取多种形式不断提高党员教育管理水平。二是根据公司实际，围绕市场开拓、债权回收、提升管理等中心工作，所属各单位积极开展党员示范岗、党员突击队、党员责任区、党员先锋号等创建活动，不断擦亮党建工作特色品牌，推动党建与生产经营工作深度融合。三是通过不断开展创先争优活动，培养、树立先进典型，连续开展“先进个人”“优秀党员”“抗击疫情模范先进人物”等表彰宣传活动，引导广大职工树立正确价值观，形成比、学、赶、超的良好氛围。

(16)、企业价值观：是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得效仿的一致认识。

(17)、企业文化是一种无形的力量，能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。企业文化是一个企业的中枢神经，它支配着人们的思维方法和行为方式。只有当企业中的每一个员工目标明确、观念趋同，内部控制才会更有效。在IBM公司的发展史上，曾多次出现过濒临灭亡的危机，而每一次它都能够生存下来并最终成为当今世界500强之依靠的就是公司全体员工对企业文化的高度认同，并在此基础上强化内部控制，优化各种资源，使其基业长青、生机勃勃。因此，企业文化，不仅有利于科学合理地制定和执行规章制度，而且能使企业的规章制度始终处于有效状态。

(18)、企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。企业精神是一种个性化非常强的文化特征。

(19)、23制度范文集锦--设计院人力资源管理制度

(20)、方法论的强化，可以有效地防止我们工作的随机性、随意性，保证我们在一个基础水准之上思考和解决问题，虽然不能保证可以做到最佳，但是可以保证及格。

2、企业文化励志标语经典

(1)、祝您在公司这个大家庭中学习进步、工作顺利、事业成功、生活愉快!

(2)、企业文化对企业的发展是非常重要的。一个企业如果没有核心理念就相当于一个宗教没有信仰，一个组织没有宗旨。在这个充满竞争的环境中，所以人们认为企业之间竞争的最高境界就是企业文化的竞争。不管我们抓不抓企业文化建设，企业文化都实实在在地存在于企业之中。人的行为习惯受思维习惯的作用，如果不努力认真地抓，就会形成不良文化。

(3)、24制度范文集锦--房地产公司绩效管理办法

(4)、24制度范文集锦--人事决策与批准权限管理规定

(5)、规范钢材零星采购程序，主材集采及各类项目严格按照集团集中采购管理办法、招标采购管理办法规范执行，招标项目均在集采平台线上全流程操作备案。水泥、沥青资源均纳入物资管理系统平台管理，结算的及时性、准确性及结算效率大幅提升，资源采购管理更加高效规范。完善大客户管理办法、新增大客户评价标准，创新开展服务满意度回访调查，持续提高市场经营服务水平。

(6)、“探一探，考一考，文化愿景全知道”知识竞赛中覆盖全员，让企业文化更深入人心；

(7)、23制度范文集锦--知识产权内部审核控制程序

(8)、24制度范文集锦--设计变更、技术核定及现场签证管理规定

(9)、使命指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。回答的是“我们为什么去”的问题。

(10)、23制度范文集锦--销售人员薪酬及奖惩实施细则

(11)、240制度范文集锦--项目公司的工程进度控制及管理办法

(12)、(5)配资源。回答三个问题：每个方面是否有合适的领军人物？预算是否足够？供应能力能够足够？目的同样有两个：一个推算计划是否可性；二是便于执行。

(13)、2400.制度范文集锦--项目公司的工程质量控制及管理办法

(14)、优秀的企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。

(15)、23制度范文集锦--现场给排水工程师岗位作业指导书

(16)、价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。

(17)、1977年6月，日本松下电气公司成立60周年之际，松下幸之助先生出版《实践经营哲学》一书。在书中松下以自己的切身体验证明：正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但是最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。松下认为，公司是为了社会的繁荣发展而存在，而不是为了公司自身的繁荣发展而存在。有人认为企业的目的就是追求利润，松下则认为利润并不是企业的最终目的。企业的最基本的使命，是把物美价廉的产品充分地供应社会，而利润则是更好地实现企业根本使命的重要因素。

(18)、(2)情景再现：回顾过程，搞清楚是如何一步步走到实际的结果的，可以将过程划分为几个阶段以加深对过程的理解。

(19)、公司实行O2O商业模式，即线上线下商业模式，针对小区内居民以“本地化高效可靠服务”为经营理念。自主研发了社区生活服务类“桂圈APP”，并在各个小区建立“社区生活服务站”快速聚拢本地商家线上线下的融合，为小区居民提供多样化，便捷化和本地化的生活服务。

(20)、制度范文集锦--1901-2000第二十节

3、装修公司企业文化内容范本

(1)、防城港电力、辽宁核电、国信集团、钰湖电力……

(2)、《企·徒》《企文早分享》《企文娱乐》《企文论见》《企文热点》

(3)、人保部“高级人力资源管理师”职业资格(国家一级)

(4)、制度范文集锦--2101-2200第二十二节

(5)、企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。

(6)、公司每年组织召开先进表彰大会。对一年来为公司作出突出贡献的优秀员工、给予表彰和奖励。

(7)、这本《文化手册》介绍了公司的文化，同时也是您了解公司，指导工作的行为指南，认真阅读会对您有所帮助。希望您尽快融入公司的文化之中，爱岗敬业，恪尽职守，努力学习，创新奉献，与公司全体员工和衷共济，团结协作，携手共创美好的未来!

(8)、制度范文集锦--1201-1300第十三节

(9)、每一天，我们都要经过电话线，倾听着市民的意见诉求，感受着市民的喜怒哀乐。虽然素未谋面，水务热线却在我们与市民之间架起了畅通无阻的空中桥梁，铺起了浸润真情的服务快车道。我们与广大市民们心心相印，脉脉相连，一齐感受着他们的感受，欢乐着他们的欢乐，幸福着他们的幸福。市民遇到问题了，我们跟着一齐着急;问题解决了，我们跟着一齐高兴;市民打电话表示感激，我们从心底里感到欣慰和自豪。然而，在工作中也并不总是欢笑，我们也有心酸、委屈甚至哭鼻子的时侯。俗话说：众口难调。当用户遇到问题后，或者由于素质原因，或者是着急上火，或者是对水务工作不了解，有的用户打起电话疾言厉色，有的不分青红皂白连声呵斥，连插句话解释的机会都没有，更有甚者恶言相向，破口大骂。作为一个女孩子，谁不是父母的掌上明珠、膝下宠儿，又几曾受过这种气有时接完电话便不禁泪如雨下，心想热线这活也太难干了。可等心境平静了，细想一下，又没那么生气了。

(10)、制度范文集锦--1101-1200第十二节

(11)、23制度范文集锦--知识产权检索、申请控制程序

(12)、物资管理系统实现全板块、全业务上线，新增水泥、沥青和仓储板块，较大程度满足公司业务发展需求。网络视频会议系统疫情期间发挥显著作用，2020年共使用视频会议系统208次，有效降低了沟通成本、提高了工作效率。CES流程管理得到提升，新建了投标项目跟踪信息登记、钉钉外出省内报备省外审批等流程28项，优化流程41项。目前，公司现有流程149项，涵盖财务管理、供货管理、经营管理、人事管理、日常管理等6个模块类型。

(13)、企业制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，把企业文化中的物质文化和理念文化有机地结合成一个整体。企业的制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。

(14)、    企业文化是组织发展(OD)中的一个重要场景模块，是“四组”场景之一。

(15)、河南油田把企业文化作为一项系统工程来建设。河南油田的企业文化分为三个层次，即企业精神、经营理念、企业形象。在这样的文化背景下，油田以新的理念、新的思维方式进行制度创新、管理创新和技术创新。制度创新主要是按照现代企业的标准，建立以资本为纽带的“分公司制”;管理创新是在狠抓基础管理工作的基础上，运用现代企业管理的方法，建设富有管道特色的企业内部管理制度;技术创新是鼓励员工充分发挥自己的聪明才智，发明创造，以此提高生产效率和先进技术和设备的利用率。河南油田几十年来一直处于国内较先进的地位，这与积极建设企业文化有着不可分割的关系。

(16)、实践案例入编《人力资源开发最佳实践》《才经》等行业著名出版物

(17)、250制度范文集锦--集团内部人事调动管理办法

(18)、240制度范文集锦--项目公司的工程进度控制及管理办法

(19)、企业文化引导企业的战略管理者选择符合企业长期利益的决策，并在决策的组织实施过程中自觉地表现出符合企业利益的行为。

(20)、亲手打样：所有的事情都要分为两步：打样和复制。任何需要规模实施的事情首先要打样，即小范围测试可行性。打样不是瞎猫碰上死耗子的瞎撞，而是测试经过深思熟虑分析出来的道路的可行性，打样的目的不是测试想法可行不可行，而是测试如何才能让想法可行，所以，必须有最高负责人亲自操盘这个测试过程。最高负责人意味着最高水平，只有最高水平的参与才能更好地解决测试过程中出现的问题并找到让测试成功的方法。所有的成功都是一个复制样板的过程，打样不成功的方案不可以投入推广，没有经过成功打样的计划投入推广可能是巨大的灾难。

4、公司企业文化内容范文

(1)、250制度范文集锦--家居制品企业导购员培训手册

(2)、企业文化对品牌而言目的是为增强品牌内涵、核心价值的定位、提升品牌形象而构建，体现品牌自身个性特征，广泛传播得到消费者认可。

(3)、240制度范文集锦--设计变更、工程洽商及现场签证的管理规定

(4)、  上述页面都是逐个价值观进行介绍，这里作为一套员工的行为体系，建议需要以一套完整的方式进行归纳和汇总。

(5)、横跨全年的“样板金手指”众车驰骋系列竞赛，通过比拼和线上线下的文化展演，在样板全员中掀起“思危赛绝活、奋进展技艺”的热潮。系列赛更将样板平日工作中从前期到后期这样一个闭环，以竞赛形式表现出，在竞争、讨论、交流及沟通中，一起成长、提升。

(6)、    也可以通过页面中的(模型)结构设计，在页面上以一个整体对这3个内容进行整体性，甚至是隐喻化呈现。

(7)、   《企业文化手册》作为企业文化3D解决方案的第二个环节Define的一个里程碑式的交付成果，笔者基于自己的经验，总结出如下10个模块可以选择，大家以后可以在实践种，基于自己的实践情境，进行模块选择，从而构建出符合自己情境匹配的《企业文化手册》，助推后期的企业文化落地。

(8)、24制度范文集锦--人力资源管理人员行为规范

(9)、方法论是企业内部人员思考问题和解决问题的方法，方法论是让80%的人在80%的情况下能够做到80分的唯一方法。如果我们要求每个员工严格按照方法论去思考和解决问题，团队的战斗力就会急剧增加。

(10)、除了企业文化外，企业还要有一些基本的经营原则，做什么、不做什么等，哪些钱要赚，哪些钱不要赚。

(11)、企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

(12)、24制度范文集锦--安全生产、文明施工违规处罚条例

(13)、得到---这个价值观在组织中的典型故事和案例

(14)、工作期间，应遵守“手机礼貌”，接听不影响别人;参加会议时，要遵守会场纪律，主动把手机调到振动状态。不随便出入会场或接听电话。

(15)、企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

(16)、23制度范文集锦--现场土建工程师岗位作业指导书

(17)、成熟的企业文化能够有效干预企业解决外部生存和内部资源整合所需要的思维和行为、战略、目标、组织、制度、流程，而且这些干预规则是可以根据条件变化而修正的。

(18)、正确处理国家、集体、个人三者之间关系，大局为重，服从组织按排与调配。

(19)、制度范文集锦--2201-2300第二十三节

(20)、25制度范文集锦--售后服务部经理岗位操作手册

5、公司企业文化内容范本模板

(1)、企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。

(2)、在业主、监理和客人面前，要热情大方，不卑不亢，礼貌应答，并习惯使用“您”、“您好”、“谢谢”、“再见”等礼貌用语。

(3)、企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

(4)、230制度范文集锦--安全文明施工管理制度

(5)、《以文化人》《企业文化万里行》《企业文化沙·龙》

(6)、准则；价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。回答的是“怎么去”的问题。

(7)、第一步设目标：必须为每个下属设定SMART目标，事先设定，沟通清楚，设目标的时候要向上思考。站到上一级的高度来审视如何制定目标对实现上一级的战略意图更有帮助。

(8)、提倡每天提前五分钟到达岗位，做好上班前的准备工作;下班离开办公室时，清理收拾好文件、资料、办公用品，关掉电脑、空调、饮水器、日光灯等电器设备，检查门窗安全情况。

(9)、第二步控进度：时刻关注下级是否在正确的方法上，进度是否正常，核心是管一层看一层，即必须关注N-2的人的工作内容，以确保N-1的人能够实现其认为的目标。‍

(10)、24制度范文集锦--平衡计分卡考核中财务纬度实施方案

(11)、卓越理念对品牌而言，仅仅停留于书面是没有任何意义的，树立品牌的一大误区就是认为在确定品牌理念之后工作就告一段落或者结束了。需要牢记的是这才是开始。

(12)、(2)接听电话时，若对方要找的人不在，需礼貌地说明情况。通话尽量简明扼要，提高工作效率。

(13)、做到---这个价值观下的行为规范(正向行为，负向行为等)

(14)、企业的产品是企业文化的凝固。通过企业产品的整体形象了解企业文化;企业产品的质量以及企业的质量意识反映企业文化的内涵;企业产品的设计反映企业的品位。

(15)、员工通过发E-mail等形式，向公司领导提出各种意见和建议。

(16)、班组是企业生产经营活动的最基层组织，是企业一切工作的基础和落脚点。成也班组，败也班组；班组不牢、地动山摇，已成为广大企业家和高管人员们的共识!它作为全国唯一面向企业一线班组的期刊，将紧密贴近我国各类企业班组建设的实际，以研究微观管理、服务班组建设、提高职工素质为宗旨，开设“卷首语”“创争行动”“请您关注”“ 咱们班长”“班组之星”“谈班论组”“技能竞赛”“班组实务”“班长博客”“团队文化”“第一职场”“安全警示”“域外了望”“职工原创”“品位超市”等实用性栏目。

(17)、企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之，即对事物的判断标准。因为有了这一判断标准，所以，员工者知道什么是重要的，什么是可有可无的，什么是该做的，什么是不该做的，什么是可贵的，什么是要抛弃的。

(18)、23制度范文集锦--重大施工组织设计及施工方案的审查规定

(19)、“隐患险于明火，防范胜于救灾，职责重于泰山”，安全工作任重而道远，我们必须充分认识到安全生产的重要性、长期性和艰巨性。我们要的是防范，是避免杯具的发生;而不是马后炮，不是杯具之后的职责追究!话说亡羊补牢为时不晚，可对于我们的安全，付出的有可能是我们健康的身体，甚至是鲜活的生命!这样的代价谁又承担得起!

(20)、企业文化，不是挂在墙上的口号，要融入到业务中践行，领导层不单止要身体力行宣讲，还要身体力行以身作则。

(1)、企业的道德规范是用来调节和评价企业和员工行为的规范的总称。

(2)、行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分，它特别要求理念与行为的一致性。企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，随着企业的发展而发展。企业文化既是企业的“无形资产”，也是企业的灵魂。

(3)、23制度范文集锦--项目手续办理与设计管理制度

(4)、素养培训：主要指员工具有自我实现与发展需要的世界观、人生观、价值观和社会公德、家庭美德、职业道德等社会文化与思想道德修养的培训。

(5)、23制度范文集锦--知识产权管理评审控制程序

(6)、例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。

(7)、具有市场意识，竞争意识，成本意识，效率意识和效益意识。

(8)、在以诚信赢得客户，以诚信开拓市场，优势互补，实现共赢的经营理念指引下。公司打造了在安徽省内最大规模的大宗建材营销服务团队，形成跨15省60市的网格化服务体系，具有安徽建工特色的主材集采模式，为集团整体降本增效作出了突出贡献。四大业务板块统筹协调发展，物资贸易实现突破，物资生产再创新高，仓储物流提质增效，物资租赁持续增长。随着贸易规模不断扩大，在上游采购渠道的话语权逐步增加，在安徽省内形成了绝对资源优势。目前，公司钢材合作厂商达49家，水泥合作厂商达86家，沥青合作厂商达15家，实现安徽省内钢材、水泥优质资源全覆盖，在安徽省内形成了绝对的市场竞争力。

(9)、23制度范文集锦--现场电气工程师岗位作业指导书

(10)、有人说：社会是一个大舞台，看谁更精彩;还有人说：竞争是一套有氧健身操，能舒筋活络，谱写跳动的脉搏;我想说，先进的企业文化、优秀的服务理念，是企业的能量宝库，放飞活力，收获红红火火。

(11)、经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。

(12)、随着企业体制改革的进一步深化，企业已经进入了客户经济时代和品牌经济时代。近年来，集团公司深入开展企业文化建设，经过服务品牌征集活动，培育员工对服务理念的认同和遵从。经过开展学习型企业创立活动，努力培养员工的学习创新本事，实现企业的知识化管理;将行业作风建设作为一项重要工作来抓，不断创新服务措施和服务机制，打造诚信服务品牌。作为客户服务中心的一员，我们在工作中同样无时不刻不在践行着“诚信水务、情润万家”的服务理念和“市民满意、政府放心”的价值观。

(13)、   在国内做这个内容的比较少，如果有，很大程度是立志于将企业文化打造成一个精品的品牌性的组织建设。

(14)、   一篇文章，一份内容清单，希望对大家的《企业文化手册》的编写，带去启发！

(15)、优秀工商管理硕士毕业论文(知网多次下载和引用)

(16)、23制度范文集锦--设计院人力资源管理制度

(17)、我们都明白：没有良好的安全生产基础，就不可能充分发挥生产设备的本事、实现预定的安全生产目标。没有安全就谈不上企业的发展;没有安全就谈不上我们的人个人生存;没有安全我们的未来就无从说起。所以，安全职责不仅仅关乎我们的企业，更与我们自我息息相关。为了我们的企业，为了我们的家庭，请把你的安全思想牢牢树立。请记住：安全规章制度不是束缚我们的绳索，而是指引我们正确前进的路标。“注意安全”不应当是一句口号，也不是一个指标。事实上，当你把“安全”作为一项任务来完成时，你已经忽略了对你生命的关爱，你已经是对他人不负职责……你已经忘了我们的“四不伤害”!认识到生命是人生中最宝贵的东西，仅有这样，你才能在生活、工作中把“安全”切实地放在心里，才能真正避免事故的发生，避免伤亡的降临!也才能真正实现我们的安全理念：“任何风险都能够控制;任何违章都能够预防;任何事故都是能够避免!”

(18)、价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。回答的是“怎么去”的问题。

(19)、上岗培训：凡新进公司的员工均应参加上岗前的教育培训，学习《员工手册》、公司的基本政策与重要管理制度，了解公司的发展历史、文化理念、经营范围、管理规范及行业特点等，使员工尽快熟悉、掌握公司的行为规范和共同语言。

(20)、最近，在“找差距、挖潜力、谋发展”管理创效的活动中，由生产处牵头对节水项目进行攻关，经过优化精制牛皮纸筛洗工艺，调整钙硬参数，每吨精牛纸。可节俭用水100吨，节俭用电80度，化学车间经过挖潜和攻关，碱产量由日产47吨提高到日产53吨，不但提高了碱的自给率，同时还减少了环境污染，经过大家的努力，公司员工在9月挖潜创效活动中，大家明白为企业创造的效益是多少吗三十五万元!经过这些数据，我们完全有理由相信，在泰格文化的引领下，洪纸不断地超越自我，超越昨日，明天会更好!

(1)、它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。

(2)、   企业文化标识是通过造型简单、意义明确的统一标准的视觉符号，将企业文化传递给公众，使之识别和认同企业文化的图案和文字，是单独于企业LOGO的标识。

(3)、只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业的整体形象;只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。

(4)、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

(5)、(4)里程碑。回答一个问题：分解到各月的指标各是多少？这是推演的关键，很多计划一旦细化到每月的指标是否可性一目了然了。设定各月里程碑的目的有两个：一是看计划是否可性，二是便于执行和管理。

(6)、   有几种模式可以选：表格结构式、画布拼图式、文字清单式。