给员工开会的简短讲话
1、新店开业给员工开会的简短讲话
(1)、如果有轻松的会议环境人们可以更好地理解会议精神，也可以从中知悉更多的领导者理念，最起码开会时与会者可以不打瞌睡。但开会轻松并不意味对会议的不重视。管理者可以通过以下方式让参会者保持轻松的心情：
(2)、亲爱的朋友们，大家下午好！岁月如歌，华光如梦；流年似水，光阴荏苒；丰收的锣鼓，敲醒崭新的岁月；绽放的寒梅，书写春天的信息；2011年365个难以忘怀的日子，已经在忙碌中悄悄地过去了；而我们即将迎来的是充满期待和魅力的2012年；在这继往开来的日子，我们欢聚一堂，庆贺我们的业绩，展望我们的未来，在这里让我们向全体员工致以诚挚的问候，道一声:你们辛苦了！并预祝各位同仁在新的一年里：身体健康，万事如意！
(3)、明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。
(4)、开会需要有一定计划。时间表就好像是一幅地图，指导着开会目标的完成。对时间的安排可以进行讨论和展示，而且可为每一部分设定大致的时限。时间表还可以不时地提醒管理者进行到了哪儿，下一步该如何把握或控制。
(5)、美国的一家电力设施厂，为了提高员工的生产效率，就进行了一系列的实验，想看看工作条件跟工人的产出之间有什么关系。
(6)、代表的发言也影响着会议的效果。负责任的代表在开会之前，会作认真而精心的准备。他们会依据会议的内容，精准定位，精明决断，恰当地决定自己发言的时间、角度和内容。一个好的发言，一定是时间上绝不超时，语言上铿镪有力，内容上主旨突出，架构上层次分明，思路上具体清晰，能够深深地打动与会的领导和代表，也为会议增光添彩。一个人的发言是其自身修养和能力的综合体现，正如我的老家有句俗话说的那样，“只要你开口，就知道你有没有”，也即知道你肚子里有没有货。
(7)、比如有个同事迟到了，领导可能就会直接认为，这个员工的时间观念太差了，但实际上，他可能只是在进办公室的时候，被别的领导叫去做事情了。
(8)、我们为什么要抓冬季安全生产，冬季安全生产对我们有什么意义
(9)、表扬一下你所了解的，本店的历年业绩，认可大家的工作；
(10)、注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。给员工开会的简短讲话篇2尊敬的各位领导、各位同事：
(11)、❷ 对比数据，用数据说话，多维度比对，同行、行业、发展趋势等。
(12)、据说教导主任张某，教政治课，长得其貌不扬，但是真的超。喜。欢。大会训话。按照正常人的逻辑，校长也就讲了10分钟，你一教导主任讲个5分钟就差不多，最多也就8分钟，不能超过校长的讲话时间吧。可人家张主任偏不，他可以从学生违反校纪讲到目前国际形势，可以从“最近有老乡的牛闯进校园”扯到“人民民主专政制度”。天可怜见，一群十几岁的孩子们，头顶烈日或寒风袭体，将近一个小时傻站着。那时的学生胆子小，没人敢吭声，只能默默忍受。初中三年，我那位朋友被这位奇葩教导主任狠狠地“教导”了三年，无数次地感觉生无可恋。好在，初中终究是可以毕业的。
(13)、“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“xx企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。
(14)、按照我的经验，一般而言，一周开2-4次会议是正常的(不是全体大会，是各种小型会议)，如果一周开了5次以上的会，就太多了。如果一周只开了一次会议甚至压根没有，就太少了。
(15)、你的领导力是否有效，是被你领导的人说了算。
(16)、领导者只有开好了各种会议,才能稳坐中军帐,体现出其领导才能。
(17)、每次会议都有主题和目标。只有主题明确，主题始终围绕，与会者才能留下深刻的印象，抓住会议的重点，促进会议的顺利进行。
(18)、特别是关注他的优点，这么做往往会让一个员工得到快速成长。
(19)、为什么是13天这么精确的一个数字呢？这是因为这位高管对这一天的记忆太深刻了，他清楚地记得那天开会，自己是如何跟领导发生矛盾，导致不愉快的。
(20)、不过你也可能会质疑，那难道员工把事情搞砸了，也不应该告诉他问题出在哪里吗？如果他不知道问题出哪里，以后重复犯错怎么办？
2、超市店长给员工开会的简短讲话
(1)、一是要继续以反“三违”为重点，引导广大职工进一步树立“违章就是事故”的观念，深刻认识“三违”的.严重危害，克服侥幸心理，自觉查找习惯性“三违”，狠抓各项制度和规程的落实，努力做到个人无违章，岗位无隐患。织梦好，好织梦。
(2)、今后一段时间是XXX公司发展的关键时期，也是工会工作大有作为的时期，希望新当选的工会委员会和工会经费审查委员会牢记工会组织的宗旨、牢记广大员工对我们的要求，在上级工会和公司党支部的领导下，紧紧围绕公司中心工作，用“三个代表”重要思想统领工会工作的全局，从工会工作的性质、特点出发，结合公司改革发展的实际，全面履行工会的各项职能，突出工会联系广泛的特点，切实实现好、维护好、发展好广大工会会员的合法权益，调动好、发挥好、保护好广大会员和员工的积极性和创造性，团结和动员全体会员在公司的改革发展中以高度的主人翁责任感，发挥主力军的作用，切实把工会的工作做好，不辜负全体工会成员和职工对我们的信任和期望。
(3)、任务一事一人，要分工明确。每个任务都要有明确的负责人，以方便以后工作任务分配与责任追究。
(4)、2)处理问题时要有自信。软弱和缺乏果断将会使参会者丧失对会议的信心。
(5)、公司的发展，成绩的取得，得益于总局的正确领导和大力支持，得益于全体员工的共同努力、团结协作，同时也体现了公司“以人为本”的管理理念和价值观。
(6)、奉献既是一种高尚的情操，也是一种平凡的精神。更加蕴涵了我们青年一代在本职岗位上的恪尽职守和兢兢业业。
(7)、财务管理的价值是能够真实的反映出公司经营的状况，指导公司的做出正确的战略决策。
(8)、因为所有的工作都离不开团队的合作，如果把一个人放在一个好公司的坏团队中，那光是面对那些糟心事，都可能消耗掉一个人的能量，更别提好好工作了。
(9)、总之，开会是门技术活，不是人人都干得好的，但通过实践可以慢慢锻炼。要想做一名优秀的管理者，学会开会是很重要的一步。不管你喜不喜欢，会议就是管理中最重要的环节。分享交流、思想碰撞、众志成城，都是在各种会议中完成的。不会开会，你就不可能成大事。
(10)、各位某某的新员工们大家好！从今天开始我们就成为了同事，那么随着时间的推移，我们也会成为很好的朋友。我先自我介绍一下，我是公司主管培训工作的某某老师，我非常的荣幸，能在你们进入公司的第一时间就与大家相识。看到你们一张张年轻的脸，就好像看到了的未来和希望。
(11)、要交流:经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，补己之短。
(12)、畅想公司的未来,在公司英明的决策与带领下,理由不相信公司的未来会!现在不错的成绩,可要居安思危,要戒骄戒躁,向着更远大的前进!
(13)、换句话说，企业只要能帮员工找到工作的意义，告诉员工做这件事的价值在哪里，那员工往往就会自己主动站到这里。
(14)、有时候为了培养一个员工的某一项能力，公司还会专门花钱给员工做这方面的培训，想把员工培养成一个能力非常全面的员工。
(15)、★2020年会员工简短发言稿2分钟(5篇)
(16)、各级工会干部要继承和发扬工会组织的优良传统，树立群众利益无小事的思想，关心员工疾苦，倾听员工的呼声，反映员工的要求，积极热情地为员工办好事、办实事、解难事，切实维护员工的长远利益和具体利益。
(17)、在讲话时最重要的一点，在布置工作任务时，一定要非常明确。不能含糊其词。只有明确了具体的时间，员工才会有工作的动力。
(18)、可以说，会议，贯穿着管理者的一切工作，一个卓有成效的管理者，一定是一个开会的高手。他懂得如何组织高效的会议，懂得如何协调各种资源。需要开会解决的问题，马上开会。无需开会解决的问题，绝不啰嗦。
(19)、首先要将开会的内容、地点、时间、参会的人员、开会的大致时间确定好，然后让员工按时到场，将你自己的情况向员工简洁的加以介绍，公司给你的印象，好的和不足的方面都要点一点，让员工知道你的实力和你在公司的位置。然后将你第一次开会的内容加以讲述，因为是第一次给员工开会一定要短而精，尽量令气氛活跃一定，就会达到你满意的效果啦。
(20)、开会前，构思会议内容，给自己一个明确的目的，这个会议的中心思想是什么？是每周的工作总结还是任务布置，只有掌握中心才能有效地去规划会议内容。主题设定好后，把每一个需要落实的任务写下来。写完后，对自己内容有什么需要补充的想一想。
3、新任主管给员工开会的简短讲话
(1)、不过说是激励，实际上也是一种施压，就是给员工一个明确的目标，这样员工就没办法偷懒混日子了。
(2)、如何利用会议改善现状、纠正错误思想、提升团队竞争力。
(3)、几年来，我一直都在认真揣摩如何做好前台服务，怎样在有限的工作时间内创造更大的效益。要做到服务让用户满意，微笑是表达情感的最好方法，我总是会用灿烂的微笑接待来这里办业务的每一位用户。我们提供的文明优质服务，是一种内心的深刻感受，而不是生硬的词语和格式化的程序，用户到我这里来办业务都有一种到家的感觉，优质的服务其实是心与心的交流，走进客户的心，才能获得客户的回报。
(4)、还有一点就是讲话时，即要严肃，也要让员工感到领导的温度。
(5)、无论是领导者，还是员工，心态上都需要一个转变：开会，是解决问题，而不是制造问题。
(6)、作者认为，在这方面企业甚至可以学习足球队培养球星的方法。
(7)、今天这个明朗的早晨，我们前厅部又一次聚在一起拉拉家常，首先，非常感谢___给了我这样一个机会机会，让我加入我们这个大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里没有做到、做好的部分。今天又有这样一个舞台将自己最近工作中感到进步的地方和大家分享。非常感谢!
(8)、根据会议内容，从自己的特长和拟任命岗位出发，讲些自己的努力方向，制定的相关措施，表明决心等。
(9)、要杜绝参会人员坐在那里无精打采、昏昏欲睡现象的发生，领导者讲话时就要避免一直一个语调，平铺直叙。语调应该抑扬顿挫，富有激情，情绪是可以传染的，只有领导的情绪高涨，才能带动参会人员的情绪。
(10)、安排会议记录，把会议的目的、议题、结论、存疑等都记录清晰，以便跟进。
(11)、其实，在这本书的扉页上，还有一句话也特别好。我把它也送给你：
(12)、美国有一个青年，在互联网刚刚兴起的时候，就跟人合伙创立了一家互联网公司，并且获得了风险投资公司的支持。但是投资者进来以后，要对企业现有的高管进行潜力评估。
(13)、打开天龙的发展史,一路坎坷.一路波折,公司新一代人已不于只在地方或只在领域成就,而是把目光投向了全省乃至全国,把产业也扩展到了房产.物业.贸易多个领域,要做就要,的是争做每个行业的领头羊,可事是可以一帆风顺的,20_年百年一遇的冰灾给还在修建中的天龙御园带来了不小的麻烦,不交房的期限,不公司的信誉,是冒着寒雪加班加点的赶工程,是顶着冷风加班加点的开荒,人埋怨,人退缩,大家都,那事情.08下半年全球的经融危机更是给还在发展中的房产业当头一棒,公司面临着的,可就像董事长承诺的那样,裁减一名员工,辞退同事,大家努力.一步步从艰难中走出困境,并如期还清了银行巨额的贷款,用行动的诠释了"诚信务实"的企业宗旨,并当前可喜的收获,荣获"湖南省建筑工程芙蓉奖"’湖南省十佳人防安全标准楼盘""诚信纳税先进""省优秀物业服务项目"等等奖项.....
(14)、所以人们根本就没有必要刻意平衡这两者，与其追求工作的平衡，倒不如追求工作的幸福，让自己找到工作的意义，从工作中汲取能量。
(15)、布置任务要明确时间。不要用含糊和大约等有弹性的时间用语，这样不利于任务的完成和计划的整体进程。
(16)、一句话概括，好的讲话就是——简洁，生动，富有逻辑性，站位高，听众们愿意听，听的明白，记的深刻，这就是好的讲话。
(17)、提供良好的开会氛围开会需要一个良好的会议氛围，当大家都能尽快进入管理者设定的会议氛围时，会议的进行会非常顺利。
(18)、我有一位好朋友，阿何。他是一位清华大学理工男，感性理性兼备的写作者，国内知名个人成长研究者。
(19)、喜欢开会的领导未必是好领导，但好领导一定喜欢开会。
(20)、我们通常说，一个人要做到工作、生活两不误，要把这两者的关系平衡好。
4、放假前给员工开会的简短讲话
(1)、建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。
(2)、晨会提供了一个表达的场所，而会议的过程就是思想输入和输出的过程。通过前期会议，我们可以对以往工作中的质量异常进行跟踪和反思、评审、分析和纠正、总结经验和纠正不足。
(3)、亚马逊CEO杰夫·贝索斯也曾向股东公开其会议文化——每个人开会时先阅读不超过6页的备忘录，轮流读备忘录则是为了让在场所有人都清楚接下来要讨论什么。
(4)、要了解:即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。
(5)、那“潜力”这个词既然是个伪命题，我们又该如何判断一个人未来的可能性呢？作者给出的答案是动力。
(6)、这种说法看上去非常对，但真实情况未必如此。作者甚至认为：计划再周全也未必管用。
(7)、现在很多公司都会用一种叫做“能力模型”的工具，衡量一个员工的综合素质，比如战略思维能力、目标导向能力、同事关系能力、商业敏锐度等等。
(8)、更可怕的是，开会时大家都是在讨论，可最后连最小的问题都没解决，散会的时候听到一句‘还是先照原来的做吧’，扎心吧？
(9)、要营造一种上级会随时检查的气氛。开会给员工说些什么自我情况介绍；
(10)、保持公司信息的透明度，尤其是财务表现，只有让员工及时了解具体情况，才能更让员工更具向心力。
(11)、亲爱的朋友们，大家下午好！岁月如歌，华光如梦；流年似水，光阴荏苒；丰收的锣鼓，敲醒崭新的岁月；绽放的寒梅，书写春天的信息；2011年365个难以忘怀的日子，已经在忙碌中悄悄地过去了；而我们即将迎来的是充满期待和魅力的2012年；在这继往开来的日子，我们欢聚一堂，庆贺我们的业绩，展望我们的未来，在这里让我们向全体员工致以诚挚的问候，道一声:你们辛苦了！并预祝各位同仁在新的一年里：身体健康，万事如意！
(12)、营销的目的，是创造客户，获取可持续性收益和价值。
(13)、但作者认为，我们之所以会有这种想法，是因为我们对工作有了先入为主的看法，就觉得工作是跟生活对立的、是有毒的，会让我们筋疲力尽。
(14)、2)观察参与者的肢体语言，消极的态度通常表现为：
(15)、开会要做什么？解决什么问题？相信每一个管理者在开会前都会有深刻的认知。除了认知开会的结果，还要注意采取的会议形式，比如是宣读表彰结果，那么就可以是表彰会，树立典型示范效应最重要；如果只是有议题，没有成形的结果，那就可以安排讨论会或座谈会。
(16)、例如：筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等。
(17)、有时候你会觉得，有一个会开会的领导是一件很幸福的事情。好领导在组织会议时会打提前量，比如单位9点上班，他会提前一天说让谁谁谁在明天9点到会议室开会，讨论夏季销售的问题。让参会的人有所准备。即便是紧急任务需当天开会，比如下午3点接到指示，他也会在3点通过参会者，“下午4点到会议室开会，讨论夏季销售的问题”。虽然只有一小时的提前量，总比没有强。
(18)、也就是说，计划是根据以前的情况，来预测未来的发展情况，这就会出现一个时间上的误差。
(19)、总结，展望未来，表示愿与公司共成长，诚挚希望公司领导和各位同事继续给力，请多多关照等。
(20)、这背后反映的其实是一种很普遍的心理，就是我们很容易认为别人做错事是因为他个人的问题，而自己做错事是因为一些客观原因。
5、端午节给员工开会的简短讲话
(1)、前段时间业绩下滑，kris想让员工思考“如何提高业绩”，有人说降价，可实施后效果不彰，后来这位新员工提出“有什么方法可以让店面变得更有趣呢？”，没想到，大家讨论得炸开了锅，想出不少好的办法，最近还提高30%的业绩。
(2)、比如说Facebook的扎克伯格，就是一个喜欢给员工传达工作意义的人。
(3)、部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；
(4)、而一个优秀的管理者，一定会挖掘出会议的全部功能。
(5)、朋友们，让我们擎起“青春”的火炬，吹响“激情”的号角，高举“奉献”的旗帜，在改革大潮中，劈波斩浪，勇往直前，共创邮政事业灿烂辉煌的明天!
(6)、当时还有4位特邀嘉宾没有发言，大咖的时间总是很宝贵的，如同小米创始人雷军，把自己的行程表安排得密密麻麻，绝不浪费一分一秒。
(7)、光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
(8)、但是这本书的作者却不这么认为，他觉得这些领导力培训课程，其实对领导力的提升并没有太大用处。学会了这些，也不会让你马上变成一个好领导。
(9)、开会要做什么?解决什么问题?相信每一个管理者在开会前都会有深刻的认知。除了认知开会的结果，还要注意采取的会议形式，比如是宣读表彰结果，那么就可以是表彰会，树立典型示范效应最重要;如果只是有议题，没有成形的结果，那就可以安排讨论会或座谈会。
(10)、现在在他的公司里，简短高效的会议，已经是一个常态，甚至慢慢地变成了一个特色。如果是大型会议，难免时间会很长，就要安排好休息的节奏，可以参考学校上课的形式，每45分钟左右来一次15分钟的休息，这比打疲劳战的效果要好很多。
(11)、有个分公司总经理，特别会开会。总公司的所有决策，他都能第一时间接受并吸收，然后开会，分解到下面各业务板块。员工反映的问题，他总是会及时召开相关人员的沟通会议，快速解决。有一次我出差到他那里，看到很多员工随时“呼朋引友”地组织小型会议，快速达成协议处理问题，就问他“这是你强制要求的吗？”他说没有，“他们就是有样学样。”嗯，说重点，他所带的团队，在各方面的表现都非常突出。
(12)、例如：店铺招聘制度、录用、晋升制度、薪酬福利管理、规章制度的制定监管执行等。
(13)、有一个企业高管在一家公司待了10年之后，因为种种原因不想继续留在这里了，他开始找下家。
(14)、古训有云：“凡事预则立，不预则废”。开会之前一定要端正态度，认真对待，对会议的内容和可能遇到的问题都要尽量过一遍，查缺补漏，看看是不是有遗漏或者不完善的地方。只有会议内容谙熟于心，才能以不变应万变。