企业文化案例

1、企业文化案例怎么写

(1)、蛙来哒的辣，融入了湖南湘菜特有的“辣妹子”风格，却又不像川渝菜品那般辣的豪放，蛙来哒的辣，辣的柔中有刚。

(2)、有时我分不清"将要怎样"和"可能怎样"的区别，也不清楚应该一步到位还是循序渐进。平衡理想和实际是我应该注意的地方。工作将是生活中的一大部分，让自己真正满意的唯一办法，是做自己认为有意义的工作;做有意义的工作的唯一办法，是热爱自己的工作。你们如果还没有发现自己喜欢什么，那就不断地去寻找，不要急于做出决定。就像一切要凭着感觉去做的事情一样，一旦找到了自己喜欢的事，感觉就会告诉你。就像任何一种美妙的东西，历久弥新。所以说，要不断地寻找，直到找到自己喜欢的东西。不要半途而废。——by乔布斯

(3)、《让大自然检验》通过养一群鱼、守一湖水、等一群鸟三个案例，反映了贵冶践行“环保优先”理念的决心和“致力于人与自然和谐共生”的绿色发展的使命担当。 

(4)、尊重个人，这是沃尔玛最有特色的企业文化。在沃尔玛，“我们的员工与众不同”不仅是一句口号，更是沃尔玛成功的原因。它真正的含义是每位员工都很重要，无论他在什么岗位都能表现出众。“我们的员工与众不同”这句话就印在沃尔玛每位员工的工牌上，每时都在提升员工的自豪感，激励员工做好自己的工作。

(5)、毕业于上海交通大学的张朋坦言，2000年找工作时，放弃在上海的工作机会，选择到万科来，就是冲着万科动人的一句话——“致力于培养职业经理”。

(6)、   我们可以总结出，苹果是一个爱好风险，不拘泥于成见，并且有强烈个人集权倾向的公司。苹果公司形成了公司上下统一的价值观和行为偏好，即苹果公司的企业文化：重视技术创新，强调设计美感，高度个人集权的决策与管理。

(7)、众所周知，京东和阿里一样是电商平台，只能通过线上购买商品。但在京东之家打破了这一定律，用户可以现场体验商品进行现货交易，而价格与京东商城保持一致。不但店里有货的商品可以下单，用户在店内还可以购买京东商城线上商品，选择京东之家取货或送到自己指定地点。新零售贯通线上线下的特点，在京东之家表现得更为充分了。

(8)、拆墙论：拆掉企业之间的墙，实现合作双赢;拆掉企业内部部门之间的墙。竞合：竞合是21世纪企业国际化战略的趋势。竞合的基础是优势互补，竞合的方式是资源互换，竞合的结果是双赢发展。资源论：不在于企业拥有多少资源，而在于利用了多少资源，实现资源的优化配置。源头论:每个人都有一个市场，每个人都是一个市场。如果把企业比作一条大河的源头，那么每一个员工都应是这条大河的源头，员工的积极性应该像喷泉一样喷涌而出，而不是靠压出或抽出来。小河是市场、用户。员工有活力必然会生产出高质量的产品，提供优

(9)、到现在为止，其菜品已经更新到十三种口味，周边小吃更是数不胜数，不去个几次，换着法的吃，你都不知道他有多少甜点，饮品和风味小吃，但是在创新中还是有着核心的东西，那就是专注牛蛙单品，围绕着牛蛙不变。

(10)、大大仓的策略创新与此类似，它的出现为消费品牌商和消费者两头都创造了新的价值。在国内折扣零售行业，大大仓以连锁品牌的新零售模式展开运营则是一个全新的策略创新。策略创新加上新零售技术支持，只要组织系统和执行力到位，大大仓的成功机率会比一般的新零售项目高得多。像美国的折扣零售巨头TJX一样，大大仓有望抢先以品牌和价格优势占据用户心智，以新零售代表的身份成为未来万亿市场的领先者。

(11)、沃尔玛不只强调尊重顾客，提供一流的服务，而且还强调尊重公司的每一个人，坚持一切要以人为本的原则。

(12)、企业文化案例简介：江苏兴化供电公司非常注重班组特色文化理念的创新与传播，其中该公司工程分公司电气安装班精心打造的“细心、精心、虚心、诚心、暖心”的“五心”特色班组文化深入人心。电气安装班用安全生产的“细心”，确保现场安全万无一失；用班组管理的“精心”，实行精益、精心管理；用学习技能的“虚心”，积极营造“工作学习化，学习工作化”的氛围；用服务客户的“诚心”，为客户提供规范、标准、精细的服务；用小家建设的“暖心”，增强班组的向心力和凝聚力。

(13)、同宿敌微软和解，取得微软对它的5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。◢

(14)、大山遮挡了他们的视野，让他们的想象力受到了极大的限制。贫瘠的土地，崎岖的山路，破旧的校舍，饱饥不均的日子，甚至可能要在深山里度过他们的一生......

(15)、人材---这类人想干，也具备一些基本素质，但需要雕琢，企业要有投入，其本人也有要成材的愿望。

(16)、在淘宝原来的雏形中，熙熙攘攘的BBS交流孕育出----茶馆式结构。店小二—用来指他们这些为网站服务的员工，这个词表现出一种我们对自己的定位，就是为顾客服务的人。在电视、电影中可以看到，以前的那些茶馆、饭庄的小看到客人就打招呼，照顾的非常周到。只是希望淘宝员工们可以学习旧时代店小二哪种殷勤好客的服务态度。店大欺客的情况绝对不会在淘宝中出现。

(17)、企业文化包含了认知、认同、践行几个层次，现在大家的认知方面已没有问题，但是认同和践行方面还需要提升，必须对文化有深刻的理解的情况下，才能够理解文化对未来发展的作用有深刻的认知，才能够践行的比较彻底。

(18)、让我能够做出人生重大抉择的最主要办法是，记住生命随时都有可能结束，记住自己随时都会死去，这是我所知道的防止患得患失的最好方法。——by乔布斯

(19)、尽管如此，海尔的价值观的主线不变。海尔创业于1984年，成长在改革开放的时代浪潮中。30年来，海尔始终以创造用户价值为目标。

(20)、   因为其技术水平较高，在国内汽车玻璃供应商中出口量最大，所以常有涉外事务，甚至去了美国建厂。那么福耀在组建跨文化团队时，如何应对面临的困难呢？

2、企业文化案例精选

(1)、华为人认为，企业文化离不开民族文化与政治文化，中国的政治文化就是社会主义文化，华为把共产d的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。华为管理层在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明巩固精神文明，以精神文明促进物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。华为把实现先辈的繁荣梦想，民族的振兴希望，时代的革新精神，作为华为人义不容辞的责任，铸造华为人的品格。坚持宏伟抱负的牵引原则、实事求是的科学原则和艰苦奋斗的工作原则，使政治文化、经济文化、民族文化与企业文化融为一体。

(2)、“企业文化”正是在这种背景之下于20世纪80年代正式登上了企业管理学的殿堂，得到全球企业家们的广泛重视：企业文化——是传统企业管理的最后一张牌，还是21世纪企业管理应该接力打出的第一张牌?能否把它作为21世纪企业管理的“圣经”呢?不管怎样，让中国海尔至今仍以为荣的一件事情，就是其企业文化被哈佛收为案例，作为万千学子的教材。

(3)、海尔是所有利益相关方的海尔，主要包括创客、用户、股东以及其他利益攸关方。具有海尔特色的人单合一双赢模式，其中，“人”即具有两创精神的员工；“单”即用户价值。每个员工为用户创造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现，整个创业创新平台才能不断自演进、自优化。

(4)、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

(5)、大大仓：切入空白市场，重构行业、创造新价值

(6)、策划：逄博 黄瑛 梁欢池执行：沈伟民 陈婷 许昌永 徐国锋 李翠萍 辛涛 冉涌 翟宝峰 王斌 刘琳

(7)、当一个以中产阶级为目标客户，以满足客户更高层次的精神和心理需求为诉求，以人文气质为定位的中端酒店

(8)、当然新零售典范并非没有，本文就试图分析几个平台的成功之处，供业界借鉴参考。

(9)、以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，致力于规范、透明的企业文化建设和稳健、专注的发展模式是万科获得成功的基石。凭借公司治理和道德准则上的表现，万科载誉不断。

(10)、其次，盒马鲜生的目标用户人群选择也非常巧妙。传统家庭的菜篮子由老人和主妇掌握，但他们并不是它的目标用户。盒马鲜生锁定的是对价格不敏感、讲究品质和体验的白领一族。他们比较喜欢新潮时尚的事物，盒马鲜生恰恰为他们提供了类似的体验。针对性的选品、线上下单、3公里免费快速配送，都切中了他们的痛点。有用户就坦承，尽管明知商品价格略高，但配送免费、时效快，因此习惯下班前在盒马鲜生下单买菜，到家正好收货做饭。正是类似的用户群体撑起盒马鲜生的业务。

(11)、职能工作服务理念：您的满意就是我们的工作标准

(12)、有的孩子家庭条件异常艰苦。一次去家访时，正逢陕北的雨季，朱辰冒着大雨步行了一个多小时，裤腿被泥水浸湿，来到学生家住的窑洞时却还是吓了一跳——窑洞的后墙已经被冲垮了，一家人蜷缩在院子里，靠一个塑料布临时搭建的小棚子遮风避雨。

(13)、的良好风貌及与公司同心同德支持企业发展的感人事例；

(14)、行程单有没有寄出，客服王标立即根据客户提供的订单号帮其找到相应信

(15)、企业文化案例简介：浙江衢州供电公司自2014年以来，持续深化“走心管理”实践，坚持“先理心情、再理事情”，以平等尊重为前提，充分尊重职工、关爱职工、激励职工、赏识职工，同时以“走心管理三年行动计划”为抓手，构建“走心宣讲团—走心工作站—走心工作点”三级工作网络，不断推进走心管理融入中心、切入管理，最大限度激发职工干事创业的活力与动力。

(16)、要想使员工关心企业，能够与企业同心同德、荣辱与共，关键在于员工能够分享企业成长所带来的好处、益处。只有在这钟企业文化下，员工才能够真正感受到成功的喜悦和乐趣，也才能表现出爱岗敬业、努力拼搏的精神，企业才真正被员工所热爱、所维护。

(17)、创新精神的本质是创造差异化的价值。差异化价值的创造来源于创造新的用户资源。两创精神的核心是强调锁定第一竞争力目标。目标坚持不变，但为实现目标应该以开放的视野，有效整合、运用各方资源。

(18)、   为实现这一目标，苹果制订了相应的招募计划、合伙机制、员工培训项目、处处体现着苹果公司的核心价值：客户体验、竞争、平等、自由，不拘泥于成见，不受组织层级制约。

(19)、◎尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。

(20)、为了形成一种以顾客为导向的文化，宜家在雇用员工时就注意到：非常重要的是要记住有些人比其他人更令人愉快、更具动力、更合作、更好沟通。即使这一职务不需要与客户有接触，一个与人沟通良好的雇员将有助于总体的顾客服务理念。

3、企业文化案例小故事

(1)、对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象。

(2)、有人认为，盒马鲜生的低价是吸引用户的杀手锏，网上有不少种草文宣称这里的东西是如何便宜。但实际上，除了开业大促和少数明星导流商品外，盒马鲜生的商品价格并不低，是高于同类市场和超市的。比如有知乎用户就吐槽称，盒马鲜生的皮皮虾平时卖79元一斤，促销卖59元时她觉得拣了便宜开心得不得了。结果偶然到市场发现，皮皮虾平常也只卖35元一斤，而盒马鲜生199元一斤的竹节虾，市场价格甚至只有59元，这才发现原来自己一直买得不便宜。

(3)、沃尔玛在处理员工关系方面运用最多的方法是激励而不是批评或处罚，如果员工把事情做好了，他们就会对其良好的表现进行褒扬：“你做得很好!”如果员工做错了，他们会对员工说：“换种方法你会做得更好!”

(4)、企业文化案例简介：东方供电局王联智工作室从创建至今承接了14个职工创新项目，特别是研发出了红外抄表伸缩杆等解决基层工作问题的“接地气”产品，获得了南方电网公司科技创新二等奖，并入选《南方电网公司重点推广科技成果和引进新技术目录(2016年版)》。“红外抄表器需配置红外伸缩探头”还被列入海南电网技术规范，目前已在海南累计改造应用2275套，基层职工非常喜爱。

(5)、《创新思路——经济冶炼给清远江铜带来了什么》通过回顾总结清远江铜实施“经济冶炼”，成功摘掉戴在头上长达四年的亏损帽子，取得扭亏为盈历史性突破的实践，反映出“经济冶炼”是清远江铜的立足之本、发展之光，更是其成功踏上持续盈利之路的关键。 

(6)、树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业;

(7)、一般企业是通过方法让员工认同文化，海尔则提倡员工参与到企业文化建设中来，从被动方变为主动参与方。

(8)、首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。像微软这样的公司向来不擅于打造让人赏心悦目的产品，而苹果才是真正地在做设计——了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。虽然实现起来并不总是很容易，但苹果似乎每次都能恰到好处地完成。这难道不是员工的努力造就了苹果的成功吗？如果离开了员工的努力，苹果有可能会很快没落。◢

(9)、报纸及杂志：《大家》、《移动之声》等杂志可以使您及时了解公司的大事动态和员工生活的丰富内容。

(10)、企业在战略创新、技术创新、管理创新、服务创新、打造自

(11)、2021年初，一场寒潮让延安的气温降到了零下十来度。白雪覆盖了山间小路，北风吹得人无处躲藏。朱辰注意到很多孩子穿着破了洞的校服冻得瑟瑟发抖，有的孩子仍然穿着夏天的单鞋，小脸通红、鼻涕直流。中国人寿资产公司知道了这个情况，立即在全公司发起“爱心助贫冬衣送暖”御寒物资募捐倡仪，短短3天时间，员工捐赠的衣服、棉被、鞋子等物品已达884件。这些关爱分装在31个温暖箱中，连同慰问信件，一起发往呼家川完全小学。李延军校长说，“非常感谢中国人寿给我们捐赠的过冬衣物，衣服都很干净整洁，孩子们一定会把接收到的爱心转化为努力学习的动力！捐赠活动不仅暖了我们老百姓的心，也鼓励了孩子们奋发图强的信心和决心！”

(12)、京东之家的主营类目是数码3C和家电，这些本来就是京东具有竞争力的强项业务。由于有京东的品牌效应和供应链优势，京东之家成功地吸引大量的线下用户。其坪效普遍高于同行，据报道称最高超过行业平均水平的7倍，而京东遍布全国的货仓将库存压力减到最小，为投资人带来了较高的回报。不错的回报吸引了更多投资人加盟，2018年京东第三季度财报显示，京东之家和京东专卖店在全国建店数量已经突破1800家，扩张速度非常快。

(13)、企业文化案例简介：时代需要创新，创新驱动发展。山西晋城供电公司全面深化创新管理办法，连续十年举办“忠诚企业、爱岗敬业”创新成果发布会，分管理类、技术类、技能类累计申报项目485项，发布300项，评选“忠诚企业、爱岗敬业”优秀创新成果276项，申报授权专利183项(其中国际专利1项)。创新理念从“高大上”“高精尖”转变为小革新、小发明、小创造等解决实际问题上来，营造了人人参与创新、事事创新思维的良好氛围。

(14)、山东淄博供电公司：将心理沙盘融入职工思想教育

(15)、张瑞敏首席执行官对何为企业人才进行了分析，他提出企业里人才大致可由低到高分为如下三类：

(16)、尽管已全面建成小康社会，但曾几何时，贫困儿童艰难求学的情景还是深深浅浅地烙进中国人的心里，成为几代人抹不去的记忆，也烙进了中国人寿资产公司推进乡村振兴的步履征程。

(17)、如果单单只是以上部分，大大仓并没有什么稀奇，类似打通线上线下关系的新零售项目很多。但大大仓不同之处在是它进入了一个比较特殊的市场——折扣零售市场。

(18)、“届满要轮流”是指主要干部在一个部门的时间应有任期，届满后轮换部门。这样做是防止干部长期在一个部门工作，思路僵化，缺乏创造力与活力，导致部门工作没有新局面。轮流制对于年轻的干部还可增加锻炼机会，成为多面手，为企业今后的发展培养更多的人力资源。

(19)、这是延安下辖延长县的一个乡村，有一个可爱的名字——呼家川。朱辰儿时就知道革命圣地延安，但是呼家川这个名字还是第一次听说。最初给他的印象，总能跟北京东三环的呼家楼联结在一起。

(20)、管理者说：工作室创建之初就是为了解决生产一线存在的困难与问题，始终秉承“实用”的原则，让一线职工喜欢用研发出来的产品，并且不断根据实际操作中存在的问题改进产品，让工作更精益求精。

4、优秀企业文化案例

(1)、万科认为，职业经理是现代企业生存、扩张所必需的第四种要素，即人、财、物等资源投入基础上的企业家才能。为此，万科于1998年就提出“职业经理年”，对职业经理进行培训和开发，以实现职业经理在万科的可持续发展，同时推动整个公司的经营能力和管理能力的提高。在管理架构上，公司致力于规范化的管理，通过合理授权等一系列措施，为将职业经理的专业素质直接转化为生产力创造了广阔空间，提供了制度保障。

(2)、浙江衢州供电公司：“走心”文化春风化雨润物无声

(3)、致力于建设“阳光照亮的体制”，坚持规范、诚信、进取的经营之道，是万科基本的价值理念。当别的开发商提出少于40%的利润不做时，万科却明确提出高于25%的利润不赚。万科不以赢利为惟一目标，不是单纯为客户提供住所，而是参与城市生长和城市文化建设的进程，坚持对城市负责、对后代负责的使命和理想。

(4)、◎万科尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利;所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等;万科提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。

(5)、团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任，一切都由集体来共担，“官兵”一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人的高层领导不设专车，吃饭、看病一样排队，付同样的费用。在工作和生活中，上下平等，不平等的部分已用工资形式体现了。华为无人享受特权，大家同甘共苦，人人平等，集体奋斗，任何个人的利益都必须服从集体的利益，将个人努力融入集体奋斗之中。自强不息，荣辱与共，胜则举杯同庆，败则拼死相救的团结协作精神，在华为得到了充分体现。

(6)、企业文化案例简介：“阳光心灵家园”是以公司系统内部心理咨询师队伍为支撑，以专业心理咨询机构为依托，从普遍开展心理知识宣传活动、扎实建设活动阵地、深入开展职工心理健康状况测评和职工心理疏导活动等方面，帮助职工在思想上解压、工作上解忧、生活上解困，有效提升职工的幸福指数。目前，浙江电力系统已培养国家注册心理咨询师200多名，建立活动阵地92个，开展各类心理沙龙活动200余次，参与职工达12000余人次。

(7)、“成为中国房地产行业持续领跑者”。为了早日达到该愿景，万科要求自己要从下面几个方面努力：

(8)、中国人寿财险公司积极参与三大主粮作物完全成本(收入)保险，助力藏粮于地、藏粮于技战略实施。同时，加强推进产品创新，实施区域农险产品保特色、天气指数保险产品化难点、全国首创保险产品保“双碳”，“保险+期货”产品稳市场等战略部署。

(9)、*通过放权使下属有充分的自主性，充分发挥企业家才能

(10)、公司每年都召开高级管理人员与员工沟通对话会，向广大员工代表介绍公司经营状况、重大政策等，并由总裁、人力资源总监等回答员工代表的各种问题。

(11)、沃尔玛公司已经连续几年位居全球商业企业榜首，但人们接触到的员工都没有满足的表示，确实体现了“每天追求卓越”的企业精神。对于沃尔玛商店经理来说，他们每周至少要到周围其它商店10次以上，看看自己的商品价格是不是最低，看看竞争对手有哪些长处值得学习，丝毫不敢懈怠。公司以沃尔玛(WAL—MART)的每个字母打头，编了一套口号，内容是鼓励员工时刻争取第一。公司每次召开股东大会、区域经理会议和其它重要会议时，每个商店每天开门营业前，都要全体高呼这些口号，并配有动作，以振奋精神，鼓舞士气。不管是公司总裁、区域经理，还是商店普通员工，表演时都十分投入，充分显示了企业积极向上的精神风貌。

(12)、企业文化案例丨中国人寿财险高质量巩固脱贫攻坚成果

(13)、在淘宝里每一个人都不会直呼对方真名，而会用花名代替。第一次踏入淘宝的人，都会觉得很奇怪，因为接待你的人递过的名片，名字下面还有一行绰号---花名。这个花名都是源于金庸武侠小说中的名字。再一次深入淘宝，进入淘宝公司，接待外部来访者的会客室，门上都写着“桃花岛”，会议室上写着“灵鹫宫”，VIP办公室则是“光明顶”。在这个几百平米的办公室里，可以暂时忘记外面的世界，行走于金庸创造出的地方，抬头所见的人物都是张三丰、萧峰、郭靖等大侠或语嫣、小昭等美女。这些花名成为淘宝员工在淘宝网上唯一的ID，所有的会员只需要在淘宝旺旺上加上他们的名字，便可以直接与他们对话。另一方面，马云很显然是在其员工中培养出一种侠义的精神，一种虽然只出现在武侠世界中，但是在现实社会中因为稀缺而显得更加弥足珍贵的价值观。在淘宝的企业文化中，从形式到内容，都体现出一种很明显的武侠文化，淘宝的客户来自五湖四海，马云希望用金庸文化作为切入点，真正能够打造出一种最美好的秩序，行侠仗义、公平、合理、互利互现。

(14)、截至2022年9月底，中国人寿农业保险已覆盖全国36个省(市、区)，相关在售产品2286个，涉及覆盖种植、养殖、森林、农房、农机具等多领域，为超2000万户农户提供风险保额近7000亿元，累计赔付超33亿元，受益农户近135万户次。

(15)、公司d委副书记汪波在活动结束后作重要讲话。他指出，公司企业文化案例展示活动在形式和内容上每年都在创新，对于宣扬公司各条战线在改革创新、提质增效工作中涌现出来的典型事迹和典型人物，开创江铜事业新局面，培育共享价值观，具有十分重要的意义。

(16)、●紧急措施：将出现的问题迅速处理，制止事态扩大，紧急措施必须果断有效。

(17)、为了给消费者超值服务，沃尔玛想尽了一切办法，沃尔玛要求其员工要遵守“三米微笑”原则，尽量直呼顾客名字，微笑只能露出八颗牙等等。

(18)、企业聘用各具特色、存在差异的不同员工，是希望这些各具特色的个体可以为整个企业带来多种选择、组合的优势。但由于企业文化强调服从、适应，处于这种环境下的员工，往往只能尽力去适应企业的原有文化。这时，失去的不仅仅是差异，那种不同特色个体所带来的多样化优势也往往随之丧失。

(19)、资本运营理念：东方亮了再亮西方。海尔技术改造理念：先有市场再建工厂。技术创新理念：创造新市场、创造新生活。市场的难题就是海尔创新的课题。

(20)、在讨论之前，我们有必要来看看当前国内折扣零售市场的现状。2017年中国零售总额达到6万亿元，以美国5%的比例推算，潜在市场规模接近两万亿元，但实际目前可能只有千亿规模。主要是因为国内折扣零售市场非常落后，要么是华而不实、折扣有限的奥特莱斯业态，要么就是缺乏品牌背书的闪购兜货甩卖模式。消费品牌商找不到合适的渠道，又担心现有渠道降价会破坏价格体系，只能剪标低价甩货给贩子，甚至无奈销毁商品以腾空仓库和货架。

5、企业文化案例分析与收集

(1)、不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。其中的部分原因是由于乔布斯非常自我，他相信苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。虽然苹果的仇敌无法忍受这一点，但是对所有该公司的粉丝和员工而言，这一信条已经成为了一种号召力。◢

(2)、企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念。它规定了人们的基本思维模式和行为模式，或是一种习以为常的不需要思考就能够表现出来的东西，一旦违背了它就感到不舒服，而且这些思维模式和行为模式还应该在新老员工的交替过程中具有延缓行和保持性。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进全体员工奋发向上的心理环境和工作环境、一个能够积极地推动企业改革和发展的企业文化。

(3)、编者按：为深入学习宣传贯彻d的二十大精神，广泛践行社会主义核心价值观，中国人寿开展“心怀‘国之大者’情系民之关切——中国人寿企业文化优秀案例展播”活动，通过挖掘广大干部员工、销售人员坚守金融工作政治性、人民性和专业性，为国分忧、为民奉献的暖心故事和感人瞬间，展现国寿人守正创新、开拓进取的精神风貌，引导全系统踔厉奋发、勇毅前行，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴而团结奋斗。

(4)、海尔文化本身是一种应变的文化，具体讲，就是一整套随着时代发展和企业自身发展相适应的观念体系。

(5)、   其次，福耀的企业文化中也有一条追求，即做“全球员工的最佳雇主”、“全球公众的信赖品牌”，体现了公司要团结各方、力创和谐氛围的真诚。

(6)、沃尔玛内部很少有等级森严的气氛，创始人山姆·沃尔顿非常乐意和员工在一起，谈论一些问题或发表演讲，把自己所倡导的价值观念传输给员工。到今天，沃尔玛的各级管理人员依然贯彻着企业传统文化，经理人员被认为是“公仆领导”。

(7)、从不同类型的成功企业来看，企业文化的个性表现为以下几类：

(8)、展现“追求完美”之人文精神，成为实现理想生活的代表;

(9)、福耀玻璃创始人曹德旺先生带领公司到美国建厂，期间的遇到的困难与解决过程被纪录片《美国工厂》拍摄了下来，我们一起来看看吧。

(10)、◎万科给自己的定位是做中国房地产行业的领跑者。

(11)、敬业报国的中心思想是中国传统文化的“忠”，“忠”就是回报，海尔人就是要用最好的产品和服务来回报用户、回报社会、回报国家;“忠”就是真诚，海尔人真诚到永远。

(12)、坚信人性诚信的一面必须通过规范成熟的社区制度作出良性引导。

(13)、企业坚持以人为本，关心员工，帮助员工，把尊重人、关心

(14)、说到新零售，我们都很难绕过盒马鲜生。去过盒马鲜生门店的人都知道，那里人气非常旺盛，与传统门店形成了鲜明对比。它是怎么做到的呢?

(15)、作为新零售先锋典型，包括阿里在内的很多公司都认为是新零售业态的胜利。不可否认，新零售技术确实带来了一定的成本降低和体验提升，但正确的定位和差异化策略才是它的关键成功因素。

(16)、这个从非典时期开始建立的企业，这个倒立文化的起源也因于此。阿里巴巴有员工被认为患上了非典，整个公司的员工基本都被隔离在家里工作。为了健康，大家就选择了这个倒立的活动作为在家里的健身方式。所以，从一开始，倒立也仅仅作为一项在有限的空间内最容易完成的体育活动而存在。

(17)、海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。“永远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。

(18)、给予了表扬。当我们耐心热情的服务客户的同时，客户也会以同样的情感

(19)、了服务客户的，是应尽的责任。李先生听了很是称赞，说他将来一定很有

(20)、管理者说：我们开展全面社会责任管理，探索和建立特色公益品牌，并将社会责任工作融入企业文化建设，丰富和提升企业文化内涵与价值。同时，通过履责实践品牌化，开展企业文化的感性传播，实现文化的社会认同。

(1)、对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益;

(2)、每个人都要学会倒立，因为当你倒立起来，血液涌进大脑，看世界的角度和平时完全不一样，想问题，也就能找到一个不可思议的角度。这一层次，倒立终于具备了文化上的意义。因为，他讲的是认知世界的角度和方法。

(3)、对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台;

(4)、现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为自主经营的SBU。

(5)、此次活动以贯彻d的十九大精神，培育和塑造公司责任担当的精神和文化为目的，突出担当实干、开拓创新等主题。来自德铜、贵冶、永铜、武铜、银山矿业、城铜、东同矿业、铅锌公司、稀土公司、南方公司、加工事业部、物流公司、材设公司等13个单位的18个企业文化案例参加了此次展示活动，金瑞期货代表到场观摩展示。展示活动形式丰富，内容真实感人、充满感染力，引起与会人员的强烈共鸣。

(6)、沃尔玛公司规定对下属一律称“合伙人”而不称“雇员”。沃尔玛制定了与员工分享经营成果、分担经营责任的政策，使员工产生责任感和参与感，如利润分享、员工购股、低耗奖励等计划来调动员工积极性。

(7)、职务，做到更好，无论什么时候都要耐心热情的为客户服务，以客户的感

(8)、很多年以前的冬天，一个偏远的山村里，一群穿着破烂衣服的学生，顶着凛冽的寒风，在蜿蜒的山道上行走，他们的嘴巴和手上都有了冻伤，天空中飘起了大片的雪花......

(9)、市场理念：创造市场。只有淡季思想，没有淡季市场;只有疲软的思想，没有疲软的市场。为满足消费者夏天衣服少的洗衣需求，海尔开发了“小小神童”洗衣机，它的便捷使得它受到广大消费者的青睐，海尔也在这方面占据了先机。售后服务理念：用户永远是对的。出口理念：先难后易。首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建筑之势进入发展中国家。

(10)、核心理念是企业发展的核心准则和价值标准，回答的是“企业应该怎么做”问题。“成己为人成人达己”是全体国寿人遵循和坚守的基本信念，充分体现出中国人寿为国尽责、为民造福的初心使命和崇高追求。

(11)、华为人坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。这是因为，没有为国家的个人奉献精神，就会变成自私自利的小人。随着现代高科技的发展，决定了必须坚持集体奋斗不自私的人，才能结成一个团结的集体。同样，没有促成自己体面生活的物质欲望，没有以劳动来实现欲望的理想，就会因循守旧，固步自封，进而滋生懒惰。因此，华为提倡欲望驱动，正派手段，使群体形成蓬勃向上、励精图治的风尚。

(12)、东方世纪十二余年的发展历程中，历经大栉风沐雨，同时也积淀了丰厚的文化底蕴，形成了我们东方世纪人独有的文化作风。2020年1月18日企业文化0试行版发布以来，共组织进行4次企业文化考试，2次企业文化故事征集，最终筛选出10个比较典型的故事在本次活动进行展示，也希望大家在今后的工作生活中时刻谨记企业文化，做到以企业文化指导行为这一目的。

(13)、息，而且主动帮客户查询挂号信单号，非常主动热情，当客户查询到行程

(14)、大大仓是一个新的连锁零售品牌，经营品类以服装为主。其门店面积在300㎡—5000㎡左右，装修风格与普通服饰门店相近，品种和库存都比较充足，可供消费者现场选购。大大仓同时上线了APP，采取的实体+APP的经营模式，类似于京东之家。在其APP上，有更多的商品可供选择，而这些商品并不在门店售卖，线上下单后通过先进的仓储、配送体系送到指定的地点。大大仓的门店和APP是同一套会员体系，用户消费行为均可同步采集，形成完整的大数据。这些大数据在系统进行特征标签、分类整理，并通过建模分析得出相应的消费行为报告，反过来指导选品、定价、促销等运营工作。